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	<title>个人生活数据分享 &#187; 已发布到思考啊</title>
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	<description>剑飞语写，时间统计APP，语写，知识管理，时间管理，思维导图，蓝牙写作，语音写作，语音读书，Time Meter，E迅，速录速记，速录写作，乱序双拼，个人大数据</description>
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		<title>豆瓣：我想读的书/管理学名著</title>
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		<comments>http://sikaoa.com/2012/06/25/876#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 25 Jun 2012 12:15:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[剑飞]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[思想随笔]]></category>
		<category><![CDATA[已发布到思考啊]]></category>
		<category><![CDATA[管理学]]></category>
		<category><![CDATA[经典必读反复读]]></category>
		<category><![CDATA[豆瓣]]></category>

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		<description><![CDATA[创新的法则:新产品、新服务的创造和营销 盖伊·川崎 / 俞宣孟 / 上海译文出版社 / 2001-09-01  [&#8230;]]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<div class="pic">                <a title="创新的法则:新产品、新服务的创造和营销" href="http://book.douban.com/subject/1084955/" class="nbg">                    <img alt="创新的法则:新产品、新服务的创造和营销" src="http://sikaoa.com/wp-content/uploads/2012/06/wpid-711ae033ae9eacb9294a4d50b1ca8306_s12311821.jpg">                </a>            </div>
<p><span id="more-876"></span>
<p />
<li class="title">                        <a href="http://book.douban.com/subject/1084955/">                            <em>创新的法则:新产品、新服务的创造和营销</em>                                                    </a>                    </li>
<p />
<li class="intro">盖伊·川崎 / 俞宣孟 / 上海译文出版社 / 2001-09-01 / 12.7</li>
<hr />
<div class="pic">                <a title="创业的现实" href="http://book.douban.com/subject/5367411/" class="nbg">                    <img alt="创业的现实" src="http://sikaoa.com/wp-content/uploads/2012/06/wpid-711ae033ae9eacb9294a4d50b1ca8306_s625712711.jpg">                </a>            </div>
<p />
<li class="title">                        <a href="http://book.douban.com/subject/5367411/">                            <em>创业的现实</em>                                                    </a>                    </li>
<p />
<li class="intro">[美] 盖伊·川崎 (Guy Kawasaki) / 李亦敏 / 中信出版社 / 2010-12 /  45.00</li>
<hr />
<div class="pic">                <a title="变革国家中公司发展战略" href="http://book.douban.com/subject/1084476/" class="nbg">                    <img alt="变革国家中公司发展战略" src="http://sikaoa.com/wp-content/uploads/2012/06/wpid-711ae033ae9eacb9294a4d50b1ca8306_s122926511.jpg">                </a>            </div>
<p />
<li class="title">                        <a href="http://book.douban.com/subject/1084476/">                            <em>变革国家中公司发展战略</em>                                                    </a>                    </li>
<p />
<li class="intro">安索夫 / 曾立芸 / 中国人民大学出版社 / 2004-3 / 29.8</li>
<hr />
<div class="pic">                <a title="增长力" href="http://book.douban.com/subject/1186592/" class="nbg">                    <img alt="增长力" src="http://sikaoa.com/wp-content/uploads/2012/06/wpid-711ae033ae9eacb9294a4d50b1ca8306_s116363811.jpg">                </a>            </div>
<p />
<li class="title">                        <a href="http://book.douban.com/subject/1186592/">                            <em>增长力</em>                                                    </a>                    </li>
<p />
<li class="intro">拉姆・查兰 / 孙贺影 / 电子工业出版社 / 2004-10-01 / 25.00</li>
<hr />
<div class="pic">                <a title="高管路径" href="http://book.douban.com/subject/5940562/" class="nbg">                    <img alt="高管路径" src="http://sikaoa.com/wp-content/uploads/2012/06/wpid-711ae033ae9eacb9294a4d50b1ca8306_s460821811.jpg">                </a>            </div>
<p />
<li class="title">                        <a href="http://book.douban.com/subject/5940562/">                            <em>高管路径</em>                                                    </a>                    </li>
<p />
<li class="intro">（美）拉姆·查兰（Ram Charan） / 徐中 / 机械工业出版社 / 2011-1 / 36.00元</li>
<hr />
<div class="pic">                <a title="战略与结构" href="http://book.douban.com/subject/1659228/" class="nbg">                    <img alt="战略与结构" src="http://sikaoa.com/wp-content/uploads/2012/06/wpid-711ae033ae9eacb9294a4d50b1ca8306_s358049511.jpg">                </a>            </div>
<p />
<li class="title">                        <a href="http://book.douban.com/subject/1659228/">                            <em>战略与结构</em>                                                    </a>                    </li>
<p />
<li class="intro">艾尔弗雷德·D·钱德勒 / 孟昕 / 第1版 (2002年10月1日) / 2002-10 / 55.0</li>
<hr />
<div class="pic">                <a title="成为领导者" href="http://book.douban.com/subject/2350023/" class="nbg">                    <img alt="成为领导者" src="http://sikaoa.com/wp-content/uploads/2012/06/wpid-711ae033ae9eacb9294a4d50b1ca8306_s575704911.jpg">                </a>            </div>
<p />
<li class="title">                        <a href="http://book.douban.com/subject/2350023/">                            <em>成为领导者</em>                                                    </a>                    </li>
<p />
<li class="intro">沃伦·本尼斯 / 姜文波 / 中国人民大学出版社 / 2008-1 / 39.80元</li>
<hr />
<div class="pic">                <a title="领导的轨迹" href="http://book.douban.com/subject/2350065/" class="nbg">                    <img alt="领导的轨迹" src="http://sikaoa.com/wp-content/uploads/2012/06/wpid-711ae033ae9eacb9294a4d50b1ca8306_s575705211.jpg">                </a>            </div>
<p />
<li class="title">                        <a href="http://book.douban.com/subject/2350065/">                            <em>领导的轨迹</em>                                                    </a>                    </li>
<p />
<li class="intro">沃伦·本尼斯 / 姜文波 / 中国人民大学出版社 / 2008-1 / 45.00元</li>
<hr />
<div class="pic">                <a title="战略中心型组织" href="http://book.douban.com/subject/3238724/" class="nbg">                    <img alt="战略中心型组织" src="http://sikaoa.com/wp-content/uploads/2012/06/wpid-711ae033ae9eacb9294a4d50b1ca8306_s343343311.jpg">                </a>            </div>
<p />
<li class="title">                        <a href="http://book.douban.com/subject/3238724/">                            <em>战略中心型组织</em>                                                    </a>                    </li>
<p />
<li class="intro">[美] 罗伯特•卡普兰（Robert S. Kaplan）   戴维•诺顿（David P. Norton）著 / 上海博意门咨询有限公司 / 湛庐文化 / 2008.10 / 55.00元</li>
<hr />
<div class="pic">                <a title="战略中心型组织：如何利用平衡记分卡使企业在新的商业环境中保持繁荣" href="http://book.douban.com/subject/1525392/" class="nbg">                    <img alt="战略中心型组织：如何利用平衡记分卡使企业在新的商业环境中保持繁荣" src="http://sikaoa.com/wp-content/uploads/2012/06/wpid-711ae033ae9eacb9294a4d50b1ca8306_s297349611.jpg">                </a>            </div>
<p />
<li class="title">                        <a href="http://book.douban.com/subject/1525392/">                            <em>战略中心型组织：如何利用平衡记分卡使企业在新的商业环境中保持繁荣</em>                                                    </a>                    </li>
<p />
<li class="intro">罗伯特 / 罗伯特·S·卡普兰 / 人民邮电出版社 / 1900-01-01 / 50.0</li>
<hr />
<div class="pic">                <a title="平衡计分卡" href="http://book.douban.com/subject/1169821/" class="nbg">                    <img alt="平衡计分卡" src="http://sikaoa.com/wp-content/uploads/2012/06/wpid-711ae033ae9eacb9294a4d50b1ca8306_s693711911.jpg">                </a>            </div>
<p />
<li class="title">                        <a href="http://book.douban.com/subject/1169821/">                            <em>平衡计分卡</em>                                                    </a>                    </li>
<p />
<li class="intro">[美] 罗伯特·卡普兰 / 刘俊勇 / 广东经济出版社 / 2004-6 / 38.00元</li>
<hr />
<div class="pic">                <a title="第三次浪潮" href="http://book.douban.com/subject/3942944/" class="nbg">                    <img alt="第三次浪潮" src="http://sikaoa.com/wp-content/uploads/2012/06/wpid-711ae033ae9eacb9294a4d50b1ca8306_s651627111.jpg">                </a>            </div>
<p />
<li class="title">                        <a href="http://book.douban.com/subject/3942944/">                            <em>第三次浪潮</em>                                                    </a>                    </li>
<p />
<li class="intro">[美] 阿尔文·托夫勒 / 朱志焱 等 / 新华出版社 / 1996-4 / 24.00元</li>
<hr />
<div class="pic">                <a title="企业行动纲领" href="http://book.douban.com/subject/1003248/" class="nbg">                    <img alt="企业行动纲领" src="http://sikaoa.com/wp-content/uploads/2012/06/wpid-711ae033ae9eacb9294a4d50b1ca8306_s120274611.jpg">                </a>            </div>
<p />
<li class="title">                        <a href="http://book.douban.com/subject/1003248/">                            <em>企业行动纲领</em>                                                    </a>                    </li>
<p />
<li class="intro">迈克尔·哈默 / 赵学凯 / 中信出版社 / 2002-08 / 29.0</li>
<hr />
<div class="pic">                <a title="超越领导" href="http://book.douban.com/subject/2376152/" class="nbg">                    <img alt="超越领导" src="http://sikaoa.com/wp-content/uploads/2012/06/wpid-711ae033ae9eacb9294a4d50b1ca8306_s585490411.jpg">                </a>            </div>
<p />
<li class="title">                        <a href="http://book.douban.com/subject/2376152/">                            <em>超越领导</em>                                                    </a>                    </li>
<p />
<li class="intro">[美]沃伦·本尼斯 / 上海世纪（上海人民） / 2008-1 / 30.00元</li>
<hr />
<div class="pic">                <a title="七个天才团队的故事" href="http://book.douban.com/subject/2349859/" class="nbg">                    <img alt="七个天才团队的故事" src="http://sikaoa.com/wp-content/uploads/2012/06/wpid-711ae033ae9eacb9294a4d50b1ca8306_s575705711.jpg">                </a>            </div>
<p />
<li class="title">                        <a href="http://book.douban.com/subject/2349859/">                            <em>七个天才团队的故事</em>                                                    </a>                    </li>
<p />
<li class="intro">沃伦.本尼斯 / 张慧倩 / 人民大学 / 2008-1 / 39.80元</li>
<hr />
<hr />
<div class="pic">                <a title="重塑领导力" href="http://book.douban.com/subject/2350026/" class="nbg">                    <img alt="重塑领导力" src="http://sikaoa.com/wp-content/uploads/2012/06/wpid-711ae033ae9eacb9294a4d50b1ca8306_s575705611.jpg">                </a>            </div>
<p />
<li class="title">                        <a href="http://book.douban.com/subject/2350026/">                            <em>重塑领导力</em>                                                    </a>                    </li>
<p />
<li class="intro">[美]沃伦•本尼斯（Warren Bennis） 伯特•纳努斯（Burt Nanus）著 / 方海萍 / 人民大学 / 2008.1 / 35.00元</li>
<hr />
<div class="pic">                <a title="领导者" href="http://book.douban.com/subject/2382024/" class="nbg">                    <img alt="领导者" src="http://sikaoa.com/wp-content/uploads/2012/06/wpid-711ae033ae9eacb9294a4d50b1ca8306_s303629411.jpg">                </a>            </div>
<p />
<li class="title">                        <a href="http://book.douban.com/subject/2382024/">                            <em>领导者</em>                                                    </a>                    </li>
<p />
<li class="intro">沃伦·本尼斯(Warren Bennis) 伯特·纳努斯(Burt Nanus) 著 / 方海萍 等 / 中国人民大学出版社 / 2008-1-1 / 36.00元</li>
<hr />
<div class="pic">                <a title="公司精神" href="http://book.douban.com/subject/1128400/" class="nbg">                    <img alt="公司精神" src="http://sikaoa.com/wp-content/uploads/2012/06/wpid-711ae033ae9eacb9294a4d50b1ca8306_s229597911.jpg">                </a>            </div>
<p />
<li class="title">                        <a href="http://book.douban.com/subject/1128400/">                            <em>公司精神</em>                                                    </a>                    </li>
<p />
<li class="intro">[英] 罗伯·高菲[RobGoffee]，[英]盖瑞士·琼斯 / 林洙如 / 哈尔滨出版社 / 2003-7 / 19.8</li>
<hr />
<div class="pic">                <a title="卓越游击营销" href="http://book.douban.com/subject/1430985/" class="nbg">                    <img alt="卓越游击营销" src="http://sikaoa.com/wp-content/uploads/2012/06/wpid-711ae033ae9eacb9294a4d50b1ca8306_s845031411.jpg">                </a>            </div>
<p />
<li class="title">                        <a href="http://book.douban.com/subject/1430985/">                            <em>卓越游击营销</em>                                                    </a>                    </li>
<p />
<li class="intro">杰伊·康拉德·莱文森 / 赵献东 / 海南 / 2005-9 / 26.00元</li>
<hr />
<div class="pic">                <a title="游击营销" href="http://book.douban.com/subject/4841498/" class="nbg">                    <img alt="游击营销" src="http://sikaoa.com/wp-content/uploads/2012/06/wpid-711ae033ae9eacb9294a4d50b1ca8306_s436722511.jpg">                </a>            </div>
<p />
<li class="title">                        <a href="http://book.douban.com/subject/4841498/">                            <em>游击营销</em>                                                    </a>                    </li>
<p />
<li class="intro">杰伊•康拉德•莱文森 / 应斌、王佳芥、韩啸 译 / 格致出版社 / 2010年 / 38.00元</li>
<hr />
<div><a title="为知笔记" href="http://www.wiz.cn/">通过 为知笔记 发布</a></div>
]]></content:encoded>
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		<item>
		<title>阅读笔记：《觉醒的年代》</title>
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		<pubDate>Mon, 25 Jun 2012 02:18:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[剑飞]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[知识管理]]></category>
		<category><![CDATA[已发布到思考啊]]></category>

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		<description><![CDATA[竞争本身固然是健康的，甚至也许是必要的，但世上一定要有比“赢”更重要的东西，否则大多数人都注定当输家。   我 [&#8230;]]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<div style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"></div>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';">竞争本身固然是健康的，甚至也许是必要的，但世上一定要有比“赢”更重要的东西，否则大多数人都注定当输家。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';">我们在自己的文明中，构筑了一个虚假的世界——塑料花、人工草皮、冷暖空调、荧光照明、从不开启的窗户、永不停歇的背景音乐、不知晴雨的白昼、永远闪耀的夜空、“随身听”与“随身看”、微波冷冻食品、酒精与毒品带来的兴奋。——戈尔</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';">大多数人都相信人类具有“心灵”，且人类有今天的成就，不是靠物种进化过程中偶发的好奇与突变所致。倘若为了追求某种效率而牺牲人类独具的心灵特征，会使人类一切进步尽归枉然。<span id="more-811"></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';">剧烈波动乃是创造力和新秩序出现前必须有的前奏。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';">人生的道路就如同高尔夫球场，球道两侧若无草木丛生的崎岖地，便无法突显出绿草地的平坦与宁静。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';">如果要使人生活得更有价值、更加美好，就必须学习如何平衡并进而利用悖论，以找出更好的一条路。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';">考验一个人是否智力一流，要看他的脑力有没有办法同时容纳两种对立的观点。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';">世界各地的组织与个人已经逐渐认识到一个事实：他们最终最大的安全保障是头脑。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';">特定类型的智慧，即获取及应用知识与诀窍的能力，成为了一种新财源。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';">我们应当将整个社会转型为一种“永续学习”的社会，其中每个成员都热衷于追求更高的智慧，就如当前人人追求拥有自己的房子一般热切。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';">假如人类足够聪明，也许应把时间的价格标签撕去，而让我们自己有发呆的时间。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';">如果有足够的利益，如果不在乎自己的狼狈不堪，任何时间界限都是可以拆除的！</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';">“悖论”之所以令人困惑，主要是由于事情未照我们认为理所当然的方式发生。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';">无论是组织或个人，都应假定老路子不可能永远走得通，两三年内一定要找到新方向。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';">第二条曲线原则遵循科学研究工作传统的“四阶段法”：首先提出问题，其次衍生各种观念、可能性与假设，再取前一阶段所产生的精华部分进行测验与实验，最后借鉴实验的结果。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';">相信世上的一切实际上皆依循</span><span lang="EN-US">S</span><span style="font-family: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';">型曲线发展。万事万物都有起有伏，没有一件事可以永远持续没有一样东西可以永远存在。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';">曲线逻辑若要在组织内行得通，一定要让第一条曲线的英雄在组织以外找到另一片天空。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';">世界属于不满足的人。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';">在变动的世界中，不会有任何完美的答案。因此我们必须不断探索，不断改善。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';">哈利勒·纪伯伦的著名诗篇《先知》在无数婚礼上被诵读，诗中有这么一段：“在你们的婚姻中，你们应当站在一起，虽然在一起，却要留有空间。”</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';">每个创业者都希望享有充裕的自主空间，但创业成功的，往往是那些能够细心位自己设定目标与界限的人。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';">在统计学上，有两类错误，第一类错误的意思简单说来就是做错了；第二类错误则指没把事情做对，或做得不够正确。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';">除了满足基本生活需求所必须从事的活动外，你生活的“核心”在哪里？（看书、学习新技能、锻炼身体）</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';">只有当我们的眼光能够不再局限于自己的一生，当我们能够接受世上存在着比自己更重要、更长久的事物时，我们才会提升到更高的境界。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';">每个人所知道的事各不相同，但每个人所不知道的事都是无限。——卡尔·波普，哲学家</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';">一个能让成员彼此在一起交谈的组织，也是一个能够团结在一起的组织。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';">我们所需要的单位，一方面规模需要大到有足够能力从事它所必须做的工作室一方面又要小到让成员能彼此相识。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';">一个人必须在某一职位上停留够久，他人才有办法评断她的行动与决策所造成的影响，从而建立信心与信任。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';">多读几本小说，少读商业书籍。一切企业问题其实都是“关系”的问题。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';">教育程度高的知识工作者，越来越希望既享有个人自由，也能有组织归属。为了吸引并留住最优秀的知识工作者，公司有必要实施权力补贴。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';">看书过程中三个比较重要的因素是：安静、光线、独立思考以及足够的空间。光线好的时候看书速度比较快，持续的安静更能使人进入深度的思考，而独立思考可以发现自己真正掌握了多少。适度的空间使人觉得轻松、愉快。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';">我们必须假定，每一家公司都有它自己的生命，而着一生命必须有目标与方向。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';">得胜的人我要给他一颗石头，石上写着一个新名字，除了领取者外，没有人知道这个名字。——《圣经》</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';">“他对追逐利润的兴趣不大。他的生活豪不奢华，对永恒事物的关怀似乎超过对钱的关怀。”</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';">“每一个世代必须保存文明与文化的优良部分，也必须维持那些已建立的公正机构，使其不遭受丝毫损害。但这还不够，每一个世代也都要切实将适量的新资本，投注于适当之处。”——约翰·罗尔斯</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';">“社会其实是个契约，不仅缔结于目前活着的人之间，还包括现存的、已故的以及尚未出生的人。”——埃德蒙·伯克</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';">我们的眼光必须跨越坟墓，超越本身的世代。除非我们能够相信，我们所属的地方性小组织，以及全球性的较大世界都会长久存在，否则我们很难愿意做出相应的奉献和牺牲。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';">为了让现在有意义，我们需要对未来有信心。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';">真正的休闲并非“摆脱工作”，而是“在工作中获得解放”，同时它也是一段可以讨论、沉思、思索人生意义的时间。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';">我们既需要熟识的朋友所带来的舒适感，也需要陌生人所带来的刺激力量。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';">假如学童在最初阶段受到妥善教育，到了大学阶段应该有能力担负起责任，自行开展更多的学习。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';">进入社会的学习是必要的。</span></p>
<div><a title="为知笔记" href="http://www.wiz.cn/">通过 为知笔记 发布</a></div>
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		<title>阅读笔记：《必要的革命》</title>
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		<pubDate>Mon, 25 Jun 2012 02:17:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[剑飞]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[思想随笔]]></category>
		<category><![CDATA[已发布到思考啊]]></category>

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		<description><![CDATA[&#160; &#160; 企业的核心使命是，通过服务、发明创造和遵守伦理原则来促进人类的总体福祉。 &#038;nbs [&#8230;]]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<div style="LINE-HEIGHT: normal; MARGIN: 0cm 0cm 0pt">&nbsp;</div>
<div style="LINE-HEIGHT: normal; MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang=EN-US><o:p></o:p></span>&nbsp;</div>
<div>
<p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" class=MsoNormal><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">企业的核心使命是，通过服务、发明创造和遵守伦理原则来促进人类的总体福祉。</span><span lang=EN-US><o:p></o:p></span></p>
<p><span id="more-820"></span>
<p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" class=MsoNormal><span lang=EN-US><o:p>&nbsp;</o:p></span></p>
<p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" class=MsoNormal><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">根本性创新很少来自主流，这几乎是永真命题。到边缘地带去寻找，到对现状的执着程度较低的人群和地方去寻找，到对新事物保持最开放心态的地方去寻找。</span><span lang=EN-US><o:p></o:p></span></p>
<p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" class=MsoNormal><span lang=EN-US><o:p>&nbsp;</o:p></span></p>
<p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" class=MsoNormal><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">每个时代都会终结——从铁器时代到青铜时代；从文艺复兴到宗教改革；兴盛如罗马等古代帝国。从没有一个时代能够永久存在下去，不管其影响力有多么巨大、多么深远。工业时代，塑造了我们几代人的生活方式和世界观的工业时代，也不例外。</span><span lang=EN-US><o:p></o:p></span></p>
<p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" class=MsoNormal><span lang=EN-US><o:p>&nbsp;</o:p></span></p>
<p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" class=MsoNormal><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">遇到压力大脑会“换低档”——这是说，我们会转回到我们最习惯的（也是更原始的）行为模式。</span><span lang=EN-US><o:p></o:p></span></p>
<p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" class=MsoNormal><span lang=EN-US><o:p>&nbsp;</o:p></span></p>
<p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" class=MsoNormal><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">富勒曾说，不要去教人接受一种新的思考方法，只要给他们一个工具，因为人们在使用工具的过程中就会产生新的思考方法。</span><span lang=EN-US><o:p></o:p></span></p>
<p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" class=MsoNormal><span lang=EN-US><o:p>&nbsp;</o:p></span></p>
<p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" class=MsoNormal><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">解决问题是把你不想要的东西去掉。创造是把你想要的东西带入现实。</span><span lang=EN-US><o:p></o:p></span></p>
<p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" class=MsoNormal><span lang=EN-US><o:p>&nbsp;</o:p></span></p>
<p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" class=MsoNormal><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">创造过程的能量是从大家真正向往的梦想和愿景中激发出来的，而这种愿景又与大家对现实的准确而深入的理解相呼应。</span><span lang=EN-US><o:p></o:p></span></p>
<p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" class=MsoNormal><span lang=EN-US><o:p>&nbsp;</o:p></span></p>
<p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" class=MsoNormal><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">当创新成为主要动机，生命过程就成为实现你真正的梦想的经历，在这个过程中你会解决必然出现的许多实际问题。现实因此不再是敌人——反思和理解各种问题之间的联系，思考它们为什么会出现，思考各种影响力对产生目前现状的作用。</span><span lang=EN-US><o:p></o:p></span></p>
<p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" class=MsoNormal><span lang=EN-US><o:p>&nbsp;</o:p></span></p>
<p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" class=MsoNormal><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">建设可持续的未来意味着完成各种你能想象得到的集体创新。</span><span lang=EN-US><o:p></o:p></span></p>
<p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" class=MsoNormal><span lang=EN-US><o:p>&nbsp;</o:p></span></p>
<p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" class=MsoNormal><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">你不能迷恋舒适的地带，幻想“找出所有答案然后再实施”。创新的过程一定是学习的过程，这就意味着承担风险，以开放和谦虚的心态进入困难的、未知的领域，并且不断发现自己的缺点和弱点。</span><span lang=EN-US><o:p></o:p></span></p>
<p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" class=MsoNormal><span lang=EN-US><o:p>&nbsp;</o:p></span></p>
<p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" class=MsoNormal><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">激发人们和组织机构主动创造未来的潜力，而不是对现在的问题作出被动反应，这要求我们抓住两项基础工作，这也是在组织学习领域中的一贯做法：建立对未来的愿景，加深对现实的理解。</span><span lang=EN-US><o:p></o:p></span></p>
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