Ø 《大师论大师》书中提及的大师，分别有：德鲁克； 彼得斯；本尼斯；哥夏尔，大前研一，哈默尔，坎特，盖茨，塞姆勒，汉迪，波特…

Ø 汉迪认为，国家可能有兴衰起落，但人们的希望、恐惧和动机却没有太大的改变，无论他们身在何处都是如此。世界会改变，但人性不会。

Ø 人类的寿命更长了，所拥有的时间也比以前更充裕了，但我们却不知道应该如何打发这些时间，特别是一旦组织不再需要我们工作时，我们就更加不知所措。这世界太让人困惑了。

Ø 要想从生活中学到东西，仅仅经历过这些事情还不够，还必须要对自己的经历加以思考。

Ø 管理是了解与领悟不同个体的能力，组织是这些个体加在一起而形成的。管理不是一门技术，它没有固定准则，只有智慧与高明的判断。其实管理学的观念大多只算常识，关键在于能否在这些观念变得寻常之前，抢先一步领会它们的真义。

Ø 汉迪认为，21世纪的全职工作者将不到就业人口的一半。

Ø 汉迪根据哈里逊提出的文化模式加以改良，提出四种文化模式的理论：

①“宙斯文化”，这种组织被一人的个性与力量所支配，通常此人为组织的创立者或老板；

②“阿波罗文化”，这种组织如同象征和谐与秩序的阿波罗，极为注重规则与秩序；

③“雅典娜文化”，是项目型组织的象征，它的组织文化不但支配顾问公司与广告公司，且逐渐主宰一切创意相关行业；

④“酒神文化”，在这种组织中，个人能自由发展自己的构想，如大学或艺术家工作室这种组织很难管理，但它们的重要性日益增加，若想汇聚真正有创意的人才为公司效力，就要学会管理这类组织。

Ø 所谓大师，就是要能从现状看出趋势发展并提出说明，协助人们及时应对。大师的角色就是诠释、说明与预先提出警告。

Ø 德鲁克的兴趣广泛，喜欢接触新事物，每隔三四年都会选择新的主题进行研究。

Ø “在听到自己说的话之前，又怎会知道自己的想法？”…我靠着倾听学习…聆听我自己。

Ø 企业的目的只有一个有效的定义，那就是创造顾客。——德鲁克

Ø 德鲁克认为管理者必须做的5件事：

①管理者设定目标。

②管理者建立组织。

③管理者激励员工，与他们沟通。

④管理者检验结果。

⑤管理者让人得到发展，包括自己在内。

Ø 目标管理的目的在于找出对企业真正重要的东西。德鲁克希望的工作环境是，管理者信任员工能自动自发地做事，不需要对员工采取过度的监督，因为员工知道公司的期望，清楚自己的表现将如何受到检验，也明白表现好就会获得奖赏。

Ø 速度就是生命！组织应该快速前进，否则只能等着瓦解。——彼得斯

Ø 本尼斯以人道主义自居，对人性寄望很高。“我认为每个人的生命都该有所贡献”，他表示，“工作就是贡献的主要方式；我深信领导者创造的人类社会，最终会成为最完美的组织”。

Ø 未来社会的真正挑战在于，善用每一个人的才华与技能来造福社会大众。

Ø 本尼斯提出领导者共同具备的4项特质或能力，包括：注意力管理、意义管理、信任管理、自我管理。

Ø 领导是一种可以培养的技能，只要领导者愿意努力，就能发展出领导能力。换言之，后天培养的领导者可以跟天生的领袖人物一样出色。

Ø 注意力管理是指领导者必须找出号召力足够强的使命或愿景，凝聚每一个成员的心志与精力。领导者必须心中有梦，决心实现梦想。

Ø 意义管理的意思是，领导者有能力把自己的梦想传达给部属，让他们认同梦想的意义。信任管理指领导者言行一致，诚恳正直。自我管理意味着，领导者必须彻底了解自己有哪些弱点与优势，并要具备坚强的心志，他人的批评有理时，必须虚心接受。领导者还得知道何时要改变方向或战略，何时要义无反顾坚持到底。

Ø 领导者必须培养一种文化，鼓励员工发挥好奇心与求知欲，让他们勇于冒险于进行新的实验而不怕遭到处罚，这就是领导者的职责。

Ø 新的领导者深谙“赏识的力量”，他们知道自己并非无所不能，必须借助于培养与鼓励员工的优良构想于表现，才能获得成果。

Ø 我们都是单翼天使，惟有拥抱彼此，才能自在翱翔。

Ø 许多企业以为知识管理属于科技范畴，其实关注人性层面才是有效的知识管理。——跨越东西文化的企管学者哥夏尔

Ø 预测哪些公司未来四年会进行重组的最佳指标，就看过去4年哪些公司已经进行重组。

Ø 哥夏尔指出，企业必须重视3种不同的过程，即创业过程、整合过程与更新过程。

Ø 哥夏尔认为，新的管理哲学的重点不在于资本管理，而在于人力资本的管理。人力资本不仅是个人带入组织的知识与技能，还包括社会资本与情绪资本，前者指组织中人与人的关系，后者指对员工表现影响甚大的动机与情绪。我们必须丢开“工程心态”，不再把组织看成一台由人类零件组成的机器，而把组织看成社会机构。

Ø 哥夏尔与巴利特提出3种新的管理过程。累积的过程指起步时要找到适当人选，连接的过程指与员工建立鼓励个人发展的感情，维系的过程指凝聚个人的活动与信念，将它们导向组织的核心价值。

Ø 大前研一认为，管理者应不断挑战公司的阻碍，思考“可以做什么”，而不是“不能坐什么”。他指出，战略与态度有关，而非统计数字。

Ø “我要把创新这种被人视为不成功便成仁的东西，化为深植组织内部的能力。”

Ø 我们不应一味追求超越竞争对手，而应想办法达到与众不同的境界。

Ø 哈默尔在《领导革命》中鼓励人们不断创新。哈默尔问道，你能不能创造、探索、发明跑、想象、充满雄心、成为先锋？你是否时时为公司带来机会？你是不是公司里最能突破传统的人？你知道如何挖开愚昧与教条的坚硬土地，找到新的机会吗？你是不是革命份子？

Ø 哈默尔提出许多范例，归纳出企业持续创新的10项必备条件：

①怀抱高度的期望。

②企业的定义要有弹性，不要固守于一个愿景。

③心中要有理想，而不是只想做生意。

④倾听他人的声音，包括年轻人、新近员工与外界人士。

⑤在公司内建立概念与创意的流通渠道，接受一切新的构想，以推动实验性的做法。

⑥开放资金的用途，允许员工以投标方式向公司争取资金，以推动实验性的做法。

⑦人才运用保持弹性，让员工在自己感到振奋的领域工作。

⑧鼓励员工做低风险的实验，并与第9点搭配实施。

⑨仿效细胞更新原理，也就是把组织分成许多小团体，这么一来，即使某项革新失败，也不会危及整个组织。

⑩让员工积累财富。员工提出的新构想成功后，公司应重赏立功的人。

Ø 愿景不只是未来的想象图，而是要激发潜力，成为我们奋发向上的内在召唤。——罗莎贝斯·坎特

Ø 采取新模式的组织不再是讲究权威、多层次的组织，而是精简、扁平的运动员式的组织。坎特预测，未来企业人的职业生涯将受到巨大冲击。在新世界中，快速升迁的关键是能否提供有弹性、可随身携带的技能与服务。固守本分、一步步攀爬升迁阶梯的做法，不再是功成名就与一辈子不失业的保证。

Ø 坎特认为，人若不觉得自己正在为极有价值的目标努力，就不能获得成功。高层管理者应设定企业的目标与价值，中层管理者应设计与管理工作计划、组织体系、研讨活动，以及凝聚公司员工的感情。若能做到这两项，再加上恰当的时机，基层员工的构想与创新点子就会如泉水般涌出。

Ø 组织需要的是各种能独立冒险的创业者与既有组织的创新者。变革就是剧烈变动现有的思考方式，创造万花筒般的新模式。变革意味着举办充满活力的**以激励士气，与公司内部和外界人士沟通，以及在组织内外建立支援系统。此处推动变革的人听起来仿佛是政治家而非管理者，但政治家的技能正是新世界的管理者需要培养的能力，而新世界已经来临。

Ø 坎特提出数字时代成功管理者应具备的7项特质：

①企业管理者必须拥有好奇心与想象力，也就是从万花筒图案中看出新模式的能力。

②管理者必须能与身边和远方的人沟通。

③对于不同背景的人，除了清楚说明自己的想法，更要了解对方的意向。

④管理者必须是世界主义者（世界主义主张以世界为本位，以追求全人类的幸福、和平与安宁为理想，希望清除民族与国家的界限，达到大同境界），不固守单一的世界观，能协调想法冲突的员工，做他们的桥梁。

⑤管理者要能掌握复杂的事务，把看似无关的事加以连结，并对观点冲突的员工描绘发展路线，好让大家团结起来。

⑥他们致力修炼员工的身体与心灵，把员工视为资源而非部属；他们倾听员工提出的构想，尊重员工的想法。

⑦总之，优秀管理者的领导秘诀在于观念的力量与强有力的意见，而非职位带来的权威。

Ø 梦想看来虽遥不可及，但绝对有机会美梦成真。

Ø 永远记住还有另一个世界的存在。过于执著于眼前的问题，就有可能脱离社会，失去大众的支持。

Ø 盖茨描述了微软员工的工作方式：“我们阅读，提出问题，探索考察，去听演讲，比较大家的笔记与发现…我们询问专家，做白日梦，进行头脑风暴，提出假设并加以检测，建立模型，进行模拟，交换彼此学到的东西，练习新的技能”。他认为，最重要的是数字神经系统，也就是新世界的电子邮件与电脑系统，此系统可让每个人学到自己需要知悉的一切。

Ø 你即使放弃规则与控制，还是能建立一家有效率的公司。你大可放松，发挥创意，而不必牺牲利润。只有对人有信心，这一切才能水到渠成。——塞姆勒

Ø 塞姆勒认为，科技日新月异，我们的工作方式应该从中获得助益并得到简化。人们已习惯于在星期五下班时把工作带回家，为什么没想到其实星期一早上也可以用来打高尔夫球！这是塞姆勒提出的思考方向。做为管理者，我们应该有我们的思考方向。

在书中每章的结尾，汉迪都列出了这些大师们的必读书目，如：

Ø 汉迪必读：《组织的概念》《工作与生活的未来》《觉醒的年代》《个人与组织的未来》《饥饿的灵魂》《经理人制造》《思想者：查尔斯·汉迪自传》

Ø 德鲁克必读：《21世纪的管理挑战》《管理未来》《下一个社会》《创新与企业家精神》《公司的概念》《成效管理》

Ø 彼得斯必读：《重新想象》《追求卓越》《追求巨大成功》

Ø 本尼斯必读：《领导新论》《7个天才团队的故事》《老狗新把戏：在不景气中如何立于不败之地》《最佳拍档》

Ø 哥夏尔必读：《无国界管理》《主管别瞎忙：成为有效领导的意志型主管》《以人为本的企业》

Ø 哈默尔必读：《领导革命》《竞争大未来》

Ø 坎特必读：《信心》《变革大师》《世界级》

Ø 波特必读：《竞争战略》《竞争优势》《竞争论》《国家竞争优势》

­

随着对思维导图的深入了解，慢慢地发现，或许这是一种全新的学习方式，可谓称得上是“学习的革命”，但思维导图用处远不止如此…
这张图是微博上看到的，在商业上，如果用饼图的形式表现，是极具说服力的（但是制作过程中需要花多一点的时间）。

如果一张图很有结构性，并且极具表现力，无论是对于何种场合，这都是效率的提高。

【提升自我幸福感的五种做法】

1、经常联系周围的人。你的家庭、朋友、同事还有邻居。

2、让身体动起来去散散步或者跑一圈。

3、留心周围，留心那些不经意的美丽。

4、学无止境，尝试一些新鲜的东西或找回你过往的某一种兴趣爱好。

5、与人为善，尽量多给朋友甚至陌生人提供帮助。

看到基督教的一段祷告词非常的不错：“上帝，请赐我平静，去接受我不能改变的一切;赐我勇气，去改变我所能改变的一切;并赐我智慧，去知道事物是否可以改变。”

学习思维导图会大量的节约成本，提高学习的速度和效率，还能克服遗忘曲线。对企业来说，思维导图节省时间，准时完成项目，减轻压力，更轻松更有效的分配人力财力：抓住商务演示的要点，高效组织信息流。明晰公司目标，知识管理，客户关系管理以及销售和营销。

公司里的每个人都可以使用思维导图，来代替传统的线性笔记。比如做思维导图日志来计划一日一周一月的工作，接下来，可以用导图打电话，开会议，头脑风暴研讨会，团队策划，演讲和访谈。尤其是记忆和沟通，思维导图都会给我们带来很大帮助。

【三句简单却值得牢记的话】

1、你的爱好就是你的方向，你的兴趣就是你的资本，你的性情就是你的命运。

2、简单的事情重复做，你就是专家；重复的事情用心做，你就是赢家。

3、美丽是属于自信者的，从容是属于有备者的，奇迹是属于执著者的，成功是属于顽强者的。

【如何提升个人专业能力】1.写文章，多发表个人见解，增加个人思考机会；2.大量看书，自学，但一定要选好书；3.多和圈里高手交流，听君一席话，胜读十年书，遇到不懂的多请教；4.建立个人文件管理系统，不断整理自己的原创；5.参加系统学习，找到短板，快速学习；6.实践，大量实践…

只有一个人在旅行时，才听得到自己的声音，它会告诉你，这世界比想象中的宽阔。

【怎样学习？】

1.一个真正善于学习的人是可怕的，而且绝不会没有未来。

2.只要你愿意学习，就不愁找不到老师，比我们优秀的人都是资源，包括竞争对手。

3.学习不是简单模仿，而是为结合我们自身实际提升成长的半径，赢得更大空间。

4.必须强调，比学习方法更重要的是心态，我们必须学会谦卑。

【关于写博客】

①博客一定要坚持写，写博客锻炼思维能力，写作能力，写的时间久了，自然会有感觉。

②不要找那么多借口，其实如果每天写半小时博客，总能抽出时间来的。

③写博客之前可以先在本子上规划一下，这样写作的时候会节约很多时间。

教育不是灌输，而是点燃火焰

生活不可能像你想象得那么好，但也不会像你想象得那么糟。我觉得人的脆弱和坚强都超乎自己的想象。有时，我可能脆弱得一句话就泪流满面，有时，也发现自己咬 着牙走了很长的路。 ———–莫泊桑

有影响力的人往往都有自己被经历百般证实过的独有的模式。
1.主动回顾自己所学。

2.创造回忆机会（1.和别人讨论讲给别人听 2.整理笔记3.书写：写作能把你的知识关联起来 ）

1. 设身处地地虚拟别人经历过的事情

4.抽象和推广：关注本质

1. 联系/比较自身的经历

6.实践

【乔纳森·斯威夫特的八条智慧箴言】

1.不要害怕犯错；

2.金钱是有用的，但是过分追求是危险的；

3.深掘你所立之地；

4.比你想象的走的更远；

5.善待自己；

6.甩掉那多余的，不必要的负担；

7.学习交际；

8.开放你的思想你就会一直进步。

如何提升个人专业能力——
1.写文章，多发表个人见解，增加个人思考机会；
2.大量看书，自学，但一定要选好书；
3.多和圈里高手交流，听君一席话，胜读十年书，遇到不懂的多请教；
4.建立个人文件管理系统，不断整理自己的原创；
5.参加系统学习，找到短板，快速学习；
6.实践，大量实践。

【参禅的境界】
1、看山是山，看水是水。初识世界，内心纯洁，眼睛里看见什么就是什么。
2、看山不是山，看水不是水。涉世渐深，发现这个世界一片混沌，黑白颠倒，是非混淆，看山感慨，看水叹息。
3、看山还是山，看水还是水。饱经沧桑，开悟生慧，便可“任他红尘滚滚，我自清风明月···

【认识自己11问】
1我喜爱做什么？
2我擅长做什么？
3我本性是什么？
4什么对我最重要？
5我为何而生？
6我独特的才能和天赋是什么？
7若不为金钱而生我会做什么？
8我生命的特殊目的是什么？
9什么是只能由我来完成的事？
10什么是我终生要去完成的？
11我希望自己的人生最终被怎样概括？

郭安定的微博:昨晚在学校和班上同学分享我这二十年来的一点心得；讲课或报告时，一定要练到没有 PPT 也能讲课，PPT 只是一个衬托的辅助工具。有很多沟通场合并不方便使用 PPT，例如：电梯、洗手间、户外或不在预期之内的偶遇。其次是对讲的内容要有亲身经历，才能用摸索的痛苦和分享的喜悦，深深打动和感染听众。

【失眠了怎么办】

1.食醋催眠 ：一汤匙食醋兑入温开水中慢服，饮后静心闭目。

2.糖水催眠：若因烦躁发怒而难以入睡，可饮一杯糖水入睡。

3.牛奶催眠：牛奶抑制大脑兴奋，使人产生疲倦感。

4.临睡前吃苹果、香蕉等水果催眠。

5.面包催眠

6.小米催眠：取小米适量，煮粥，晚餐食用或睡前食用，有安眠之效。

林语堂论阅读：＂没有阅读习惯的人，就时间，空间而言简直就被监禁于周遭的环境中。他的生活完全公式化，他只限于和几个朋友接触，只看到他生活环境中发生的事情，他无法逃脱这个监狱。但当他拿起一本书，他立刻就进入了另一个世界，到另一个国家，或另一个时代，讨论一个从未想过的问题。＂

书写时思维的备忘录：

1.书写能容纳给我们回顾整个思维过程。

2.书写时对思维的缓存：胡思乱想总是走不远。

3.书写是与自己的对话：空出思维精力去反思自己的观点。

4.书写时与别人的交流：每一个人都有自己的思维盲点，别人能告诉你。

5.语言自己也会思考：语义网络。

想成为职业讲师要做的准备工作：1、在某一方面形成特长，有自己的实践经验和案例；2、好的公司和职位背景，公司要有规模，职位最好是总监以上级；3、在公司内部讲课，从新员工，初级经理开始，积累授课经验；4、训练自己的发声技巧和表达能力；5、对外参加演讲，积累在不同人员前演讲经验。

【给年轻朋友的反思】

1.观察走在你前面的人，看他为何领先，学习他。

2.认为整个世界都错的人，极可能错在自己。

3.相信你做得到，你一定做到。

4.不断告诉自己某件事，即使不是真的，最后也会让自己相信。

5.如果想要更上一层楼，就为别人提供超出预期更多更好的服务。

6.勇气只是多跨一步超越恐惧。

从网上的思维导图《如何赚大钱》看到的这些提问，这些问题问得还不错，就重新用Xmind梳理一遍，并试着回答一些，收获颇多。