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阅读笔记：关于演讲

剑飞 — Sun, 22 Jul 2012 12:58:34 +0000

（这是一篇关于演讲的笔记，在看关于演讲视频的时候写下来的笔记。通过回顾，给自己的启示是：视频和录音也是学习的方式。应使得学习的方式多样化，采取多种方式（视觉、听觉等）来学习。）

回应，是演讲的一部分，回应，是听课的一部分，用声音、眼神、肢体动作来做出积极的回应。

【模仿肢体动作】用肢体动作来记忆演讲的语言。肢体动作是肢体语言，学习演讲最快的方法是模仿肢体动作。

在演讲的时候，眼神看向激励你的人。

在我以后的演讲当中，一定要找那个最配合我的人一起回应。

【回答问题】我的演讲要给听众什么样的印象？

【多练习演讲】给我一小时砍树，我会花二十分钟来磨刀。砍树只要二十分钟，而演讲要花十倍的时间。演讲一小时，要十小时的准备，以及过去所有的经历和学习。多花时间学习演讲。

【注意细节】大型的演讲要穿亮色的衣服，打亮色的领带。

【回答问题】我的演讲对听众有什么样的帮助？

【回答问题】我要如何演讲才能达到最佳的效果？

【顾及全场】在你和一个人握手的时候，代表你跟全场的握手；当你和一个人说Hi的时候代表你跟全场的人说Hi。

【培养信赖感】信赖感是无法代替的，信赖感受就是亲和力，就是创造彼此的梦想；我所有的演讲，首先百分百就是建立信念感。你成功打扮的样子就是为了创造信赖感。

【回答问题】我如何吸引听众来再次听我的演讲？演讲要走向友谊，走向悬念。我要如何演讲才能让客户帮我做转接受？

【释放激情】为你的生命想一个全新剧本，并去全情出演吧！

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总结的时候问自己十个问题

剑飞 — Sun, 22 Jul 2012 12:39:40 +0000

这是之前在网站上看到的一篇文章。在看的过程中通过Wiz助手改写了一下。

[ 1、我拥有什么？ ]
我拥有健康（可以听、可以看），家庭（可以爱与被爱），朋友（朋友常常在生活中给予支撑）。拥有对知识管理的意识，拥有积极乐观的态度，拥有对思维导图的惊喜，拥有对羽毛球的喜欢，拥有“思考啊”这样一个成长于思考的空间。

[ 2、我应该为什么感到自豪？ ]
可以为一件件的小事而自豪。比如为帮助了一个陌生人而感到幸福，为读了一本新书而兴奋，为每天坚持写日记而感到高兴，为认识华院的各个朋友而欢快（尽管第一次没有说上多少话）。成绩不分大小，每一次成绩都意味着向前迈了一步。

[ 3、我应对什么心存感激？ ]
每天都有很多事情让我们为之心存感激，同时也有很多人值得我们感激，因为他们在无形中教会了我们一些事情。生活的每一天对于我们来说都是一份珍贵的礼物。

[ 4、我怎样才能充满活力？ ]
每天都要计划好做一些积极的事情，让自己充满活力。例如，可以给那些一直以来都很欣赏，却很久未联系的人打电话，发邮件，看他们的博客、微博，发短信等等。留出时间陪陪家人，看看书等。

[ 5、我今天能解决什么问题？ ]
设法把那些原本想留到明天才解决的问题今天（或者说现在）就解决掉，尽量在当天完成手边的工作，要敢于面对那些棘手的问题，推动精神去做事，而不是等到想做的时候才去做，积极主动可以让我们做很多的事情。

[ 6、我能抛下过去的包袱吗？ ]
“过去的包袱”就是指那些常年积累起来的伤心的经历或者不舒适。在周末的时候要提醒自己对过去做一个总结，把值得借鉴的经验保存起来。在保存经验的同时也写下过去所取得的成就。如此一来，一方面可以借鉴，另一方面可以成长。

[ 7、我怎么换个角度看待问题？ ]
从另外一个角度来看，能从中学到些什么？比如写阅读笔记，如果我是读者，我能不能把思路发散出去，想到更多的内容呢？比如思维导图，如果是在头脑风暴的情况下，又会产生哪些新的想法呢？比如知识管理，怎样做才能更有效率呢？

[ 8、我怎样过好今天？ ]
做一些与往常不一样的事情。要敢于创造和创新。比如今天去到机场南，发现通往机场的3号线有行李架，这位出行的人士带来了很大的便利，在之前的其他地铁上可没有发现。机场南地铁出口刷卡的地方比其他的地方更大，这样给大件行李的客户带来方便。

[ 9、今天我要感谢谁？ ]
怀一颗感恩的心。今天要感谢刘大羽、滨哥。还有两个学习思维导图和Wiz的妹妹。感谢老妈的电话。

[ 10、我现在就开始行动？ ]
如果在回答这十个问题中得出了一些启示或者有可以马上行动的计划，就该马上行动。今天的行动是，用Wiz助手写两篇文章，加深一下印象。

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11年寒假的部分阅读笔记

剑飞 — Sun, 22 Jul 2012 08:34:13 +0000

在邮件日记和Wiz便签的组合之下，Catch笔记开始退位了，于是整理一下Catch笔记，这些是11年过年期间的摘抄和阅读笔记。

【什么是战略】战略就是生存之道；战略就是建立认知；战略就是与众不同；战略就是打败对手；战略就是选择焦点；战略就是追求简单；战略就是领导方向；战略就是事实求是。

乔布斯刚上大学时喜欢读铃木俊隆禅师的著作《禅心，初心》，书中讲人应该保持一颗空空如也的新鲜的心去做每一件事，即使做过一万次的事情也像第一次一样兴奋而好奇。涤净对于过去的留恋和对未来的幻想，深沉的活在具体的每一个时刻里，才能最逼近生命的真相。

【乔布斯】“如果你把每一天都当作生命中最后一天去生活的话，那么有一天你会发现你是正确的。”在每天早晨都要对着镜子问自己：“如果今天是我生命中的最后一天，你会不会完成你今天想做的事情呢？”当答案连续很多次被给予“不是”的时候，我知道自己需要改变某些事情了。

【记住你即将死去】“记住你即将死去”是你的一生中遇到的最重要箴言。它帮你指明了生命中重要的选择。因为几乎所有的事情，包括所有的荣誉、所有的骄傲、所有对难堪和失败的恐惧，这些在死亡面前都会消失。你看到的是留下的真正重要的东西。你有时候会思考你将会失去某些东西， “记住你即将死去”是我知道的避免这些想法的最好办法。你已经赤身裸体了，你没有理由不去跟随自己内心的声音。

【热情和深入挖掘】真的想把一些产品设计好，你必须搞懂它，对它胸有成竹。只有基于巨大热情的投入才能把一件事儿搞清楚，嚼个烂熟，而不是浅尝辄止。

【记住：活在当下】“你不可能在眺望未来时把生活中的每个点连接起来，只有回顾时能才连点成线。所以你必须相信今日所做的会影响你的未来。”

【向那些疯狂的家伙们致敬】他们特立独行，他们桀骜不训，他们惹事生非，他们格格不入，他们用与众不同的眼光看待事物，他们不喜欢墨守成规，他们也不愿安于现状。你可以赞美他們，引用他們，反对他们，质疑他們，颂扬或是诋毁他们，但唯独不能漠视他们。因为他們改变了事物。他们发明，他们想象，他们治愈，他们探索，他们创造，他们启迪，他们推动人类向前发展。也许，他们必须疯狂。

你能盯着白纸，就看到美妙的画作么？

你能静静坐着，就谱出动听的歌曲么？

你能凝视火星，就想到神奇的太空轮么？

我们为这些家伙制造工具。或许他们是別人眼里的疯子，但他们却是我们眼中的天才。因为只有那些疯狂到以為自己能够改变世界的人，才能真正地改变世界。

【追求创作者内心的感受，以及创作的完满感】“只要我知道我想要什么，我就知道别人想要什么。”

【抛掉过去】如果你希望过有创意的一生，比如当个创作者，你就不能太在意过去。你必须有意愿把你曾是谁、你曾做过什么都抛开。外界总希望将你的形象固定下来，但这就让你很难始终当一个开拓者。

【多体验并思考】创意者能把种种体验关联起来，并吐故纳新。他们能做到这点是因为他们有更多的体验，而且他们思考这些体验比其他人更多。

【培养自制力】一两年后，我们开始认识到，如果当时我们能够坚持下来，不停止我们的努力，我们很可能也会成为当初让我们精神鼓舞的人那样的人！两年对于当时的我们来说似乎是遥不可及的岁月，而如今回首，那只是弹指一挥间。为什么当初我们就不能坚持下来？

【培养自制力】事实上，我认为大多数人都是这样。我在学习乐器，写博客，做木工，编程，以及很多事情是都是这样。发生这些不能有始有终的事情，最大的拦路虎就是缺乏自制力。缺乏那种当遇到的事情看起来自然而简单但实际上很难时，能够让自己坐下来、坚持下去的自制力。人遇到这种事情是很难做出正确的判断，因为这种事情不会有立即的回报——就像学习任何值得学习的技能一样。

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阅读笔记：《领导力培养白金法则》–史蒂夫·阿尼森

剑飞 — Thu, 12 Jul 2012 01:37:58 +0000

读书并不过时。作为领导者，你需要保持最新的商业思维，把一些从未阅读过的书从书架上取下来，开始阅读。商业书籍中孕育着许多重要而崭新的概念。阅读新书可以让你成为一个领导流行的人。

关注思想的一点点“纸笔时间”可以给你充电，可以帮你看清事物。在日记里，充满的是希望、梦想、观点和思考。写作是有益健康的，它可以舒缓心境，引发思索。让自我反省成为一种习惯，这是一种会产生剩余价值的习惯，因为它付诸笔端，你可以在任何时候查找并阅读。

在每页纸上写下日期，并分成四个区域：

“知识”，用来捕捉一天内读到或了解的新信息、事实及依据。

“想法”，用来记下新信息带给你的思路。写下学习的心得以及对团队有用的东西。

“问题”，用来记录对工作的一些思考。 ?

“反思”，用这个空间来捕捉你对于自身领导水平做出的反思。写下你最近做得不错的三件事，还有一些你需要努力的地方。

倾听你内心的声音——写下它说的话，用记日志的方法来捕捉自己的思想、感受和看法。

如果下一次当你感到不知所措或思路混乱时，不妨拿出日志写下几笔。

学习伟大的领导思维。“任何一位用心学习领导艺术的人都应该了解人类行为的基础”。对领导艺术这个主题保持好奇心。

“你的幻灯片会在人们的记忆中变得模糊，你的统计数据会随着时间的流逝变得过时，而故事恰恰成为你的演讲和展示留给听众或团队的东西”。

创造出一页长的压缩文本来说明你是谁，解释你身为领导者的原因和风格是什么。

我的价值观：

成长：尽可能地去体验——生活的本来面目；朋友非常宝贵——珍惜他们。

我的信仰：充实的生活。

我的风格：专注非常重要；开放的心态、诚实的态度；做事追求乐趣；热爱学习、求知欲强。

我的背景：

我是谁？

目标和梦想：保持健康的身体和积极心态；健身；

我如何打发时间：旅行；跳绳；打羽毛球；阅读。

?什么？你没有强大的专业网络？那么赶紧建立起来吧，你是否在网络上建立了自己的社交圈，或者通过参加会议或研讨来拓展你的视野？盯紧你的朋友——管理你的关系网。写下你在商务领域中认识的每一个人——绝对是每个人，包括每个你曾遇到的或共事过的人，回忆你曾经的工作岗位或学校，写下那些你希望再联系的人，一直保持联系的人、或者仅仅是关注过的人。不要漏掉任何一个你认识、需要认识或想认识的人（需要花点时间），把所有的名字放在一个你能轻易看到的文件中，然后开始管理你的网络。

你的网络中应该有多少人呢？答案很简单：尽你所能，越多越好。

你是否把互联网当做发展工具来充分利用呢？你是否使用它获得前瞻性的进步呢？你是否在战略上使用它来提高领导技能呢？你是否正在使用互联网来学习更深层的知识或技能呢？你是否正在使用它来了解新观念、表达个人观点、改变固有看法、进行综合调研以获得有效领导的新创意呢？利用互联网是一门艺术。利用互联网给你的知识库增加深度。

花时间寻找合适的网站，寻找那些你能真正有兴趣去按时阅读（或浏览）的资源，不要把太多网址变成书签，坚持只有7个你一定会经常阅读的网站，并养成固定习惯。追踪最新的思想和创意并不容易，这些内容并不会神奇地自动跑到你的面前，你必须主动寻找，一旦找到，就要真正消化它，幸运的是，互联网是这个世界上最大的图书馆，学会去利用它。

如果你想知道自己的领导力如何，回头看看是否有人在身后跟随。准备一份领导力发展计划。

每六个月提升一项领导技能，没错，花上六个月的时间着重发展一种技能，选择某个特定的领导行为。

你需要具备三项基本技能才能成为一名好的培训师：首先，你必须善于倾听。第二，你必须专注。最后，你必须能感同身受。 “人们或许不是总能记得你作为领导者的业绩，但他们一定记得与你工作时的感受。” #阅读笔记?

使用互联网研究特定的发展理念和技巧。寻找领导艺术方面的专业网站，然后就一个主题考虑不同来源给出的建议。在研究的过程中，不要只是浏览那些最新的材料，要大量地做笔记（记住，是大量的笔记）并制定计划，并把想法付诸实践。

上网浏览那些关于领导艺术或你的专业领域的公共论坛。花时间寻找一些合适的网站，定期浏览内容、追踪那些对你有价值的讨论主题。

把主动利用互联网促进个人进步作为你的例行工作。掌控你的学习，寻找相关知识和理念让自己不断向前。通过建立新关系来拓展视野，加入一家在线领导力论坛或网络。

这些人是谁？了解你的团队成员。收集他们的故事：“你在哪里（是如何）长大的？”“你的爱好是什么？”“谁是你生活中最重要的人？”“你热衷于什么？”“在接下来的日子，你希望做什么？”有目的地去做这个练习，在访谈时一定要做笔记。

求知欲是区分杰出领导与泛泛之辈的特征之一。

关于竞争者你了解多少？首先，你需要了解本行业的竞争状况如何，也就是说，就市场定位而言，它们与你的公司相比怎么样？第二，努力去学习和比较行业中顶尖公司的收益和利润率等数字。第三，尽量追踪那些研发新产品和新服务的企业。最后，从用人角度看看竞争者的做法。事实上，想做对公司有重大价值的人，你需要有一个全局的、崭新的市场观念，需要有广博的知识帮助公司在市场中取胜。在当今的竞争时代，这可不是一件“锦上添花”的事情，而是一件“必做之事”。?

“当你能够对自己公司与竞争对手的现状侃侃而谈时，你大概已经被当做是公司内非常有见地的上司了。”?

下定决心去了解公司面临的竞争状况，把它作为一项领导技能。

“在任何有可能的地方，你都应该抱着改变的心态和崭新的思路去工作。”

加入同城的专业人士每月一次的聚会。

你不可能知道所有答案，因为做事情有许多方法。走出你的舒适圈，尝试一些新的领导行为。只有走出舒适圈，你才能得到学习、成长和进步。

每加入一个群体，就寻找机会担任领导角色。

你要认识到加入一个社交网络的必要性，第一类是你的专业领域，全国性组织的地方分会。第二种是一般性的商业组织，致力于联合本地区的领导者（如商会）。第三，你的城市或许有“新兴领导人”之类的项目或组织，你也可以参加。

利用互联网寻找合适你的组织，一定要亲自加入其中（你需要多练习与陌生人面对面的交流）。

不要满足于自己的角色和自己的公司。外面的世界很大，你不可能从办公室中吸收一切，走出去吧！?

增加团队的曝光度。你是谁？让大家了解你的组织机构图及关键人物。你做什么？介绍你的计划、任务和战略。你的工作完成得如何？表明你的年度任务和目标，及目前进展状况。

打磨你的故事，然后主动呈现给公司其他部门。在这个过程中，你能够锻炼演讲技巧、分享团队经历、与其他团队领导者会面，最重要的是，为整合公司的凝聚力做出贡献。

学会阅读财务报表。

保持充沛的精力是获得高产出和全情投入的重要前提。

如果你一直做习惯的事情，就永远只能得到相同的结果。

考虑一下什么行业或市场范围最吸引你。

提前想想职业道路上的下一段旅程：你想做什么？你对什么感兴趣？你想在什么地方做这些事？与谁一起做？记录下你理想的活动、行业和工作环境，会得出一个线索，了解自己职业历程的下一阶段可能希望在什么地方工作。

质疑一切——一年两次审查你的战略。

你必须明白一点——一切看似运转正常的时候恰恰是你该质疑一切的最佳时机。

你最有价值的资源就是时间——具体而言，就是你的时间以及你利用时间的方式。

严格管理你的边缘时间。

自言自语，每天问自己三个问题。今天我所展现出的领导形象如何？今天我进行了哪些沟通？我今天对谁有所帮助？

每天，与你自己进行一场有关领导效果的对话。

把优势当做自己的核心竞争力——因为它可以使你变得强大。诠释自己的领导形象。用简练的语言写下你的每一个优秀品质。（比如：创造力、进取心、乐观、耐心）“对自身技能中哪一项最为自信”。

给出你的领导力概念，能否给出领导力定义看上去是成功领导者的标志之一。突破条条框框，设计你的领导力定义。它的重点是：你希望具备哪些领导者的素养，你希望自己如何能被人记住？你希望自己留下哪些财富？探索领导力特质和能力，找出对你最有意义的那一部分。做一个对领导力有见解的领导者，能够在任何时候给出属于你自己的领导力的定义。

学习一些出色的领导力的定义，看看他人是如何思考这个问题的。

付诸笔端，准备一份领导力发展计划，创建一份简洁而优质的领导力发展计划。提升自己的过程中就包括变化，但它并不是自动发生的。你必须确认自己希望在哪些方面改变，而且努力促使变化发生。针对每一个发展目标，记录下你希望增加、强化或禁止的想法和行为。

人际关系如同其他任何一种技能或优势，都需要培养和发展。

如果你想知道自己的领导力如何，回头看看是否有人在身后跟随。

GTD

每一件悬而未决的事情都必须存储在你的收集系统中，而不是在你的大脑里。

你应该尽可能地控制收集工具的数量，越少越好，够用即可。

你必须定期清空这些设备。获得一个好主意的最佳途径是拥有许多的想法。

通过头脑风暴或者集思广益获得尽可能多的想法。

只有那些能轻快地运用自己观念的人，才是自己观念的主宰，只有那些能做自己观念主宰的人，才不被观念所奴役。——林语堂

头脑风暴风暴的关键技巧：部判断、不质疑、不评估、不批判；追求数量、不求质量；把分析组织工作置于次要的地位。

如果某项工作徘徊在你的大脑中，那就说明你还需要进行更多的计划。

训练自己随时发现并收集那些未尽事宜。当你面对眼前的收集成果，再也想不到其他应当归入其中的事项时，你也就完成了收集工作。

每个人都有思维敏捷的时候，也都有思维迟钝的时候。即使你状态不佳，也没有理由变得松懈、低效。在你平常的生活中，就应该多想到一些即使状态不佳时也能激发自己的方法。

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豆瓣笔记整理（2）–读拿破仑·希尔有感

剑飞 — Sun, 08 Jul 2012 07:56:17 +0000

每年都会看那本经典的《拿破仑·希尔成功之道全书》，笔记做了三四种形式，手写笔记、电子笔记、思维导图笔记等等，虽然还没有做到书中所说的那样好，但生活变得积极是由这本书开始，回忆拿破仑·希尔的书，以及带来的启示，这些笔记最初写在豆瓣：

1.全神贯注、专心致志地做正在做的事情。

2.积极心态、要自信、要果断，要坚定，要执着！

3.改掉坏习惯的最佳方式养成一个新习惯，一直重复新习惯以至于忘了旧习惯。心灵上的路程越走越通畅。

4.要自动自发地做事，而不是等到想做的时候才行动，做“任何事”都要积极，主动去做。

5.立刻、马上、现在就做是很有力量的字眼。

6.常常给自己积极的心理暗示。词句要简单、有力、充满动力。用胸腔和腹部发音，给人一种铿锵有力的感觉。

7.热情。要有热情，无论在什么情况下，都要满腔热情。而保持热情的首要方式是行动热情。

8.多做一点点。多付出的努力会有收获。一直在付出的人才会在某一天有收获。

9.暗示。积极的心理暗示是一种很强大的力量。

10.让自己忙起来，直到没有时间思考是不是快乐。当投入到正在做的事情中，你绝对是快乐着的。

11.懂得放松。让全身放松，软绵绵的。当全神贯注的时候，是一个全身心放松的状态。

12.发挥你的想象力。在做一件事情的时候，想象它完成的样子，想象你通过什么方式完成。完成这件事应该处于什么样的状态，呼吸状况是怎样的？

13.计划。要有清楚的计划和达成目标的步骤。

14.让自己放轻松的方法：听音乐、看电影、写作、跑步、去健身房、总结前一段时间的生活、回忆以前快乐的事情…

15.事情的可替代性。当你快乐的时候，就不会有烦恼。当养成新习惯，就会取代就习惯。如果心态积极，消极心态也就没有位置了。

16.坚定的决心。自信与坚定的决心有无可比拟的力量。应该给自己积极的心理暗示，并表现出你坚定的决心。

17.一次只做一件事。

18.定期回到集中注意力的状态。给自己暗示，定时地让自己回到集中注意力的状态。

19.思考总结。每天晚上睡觉之前花半个小时进行思考总结：今天做了什么？有什么可以做的更好地？进行深度冥想。

20.冥想。当遇到不能轻易解决的事情时，花一个比较集中的时间段来进行冥想。在这个时间段里，没人打扰。写下自己在冥想过程中的所有想法。

21.专注。注意你所注意的事情，应当能够引导你积极思考，不断探究并且能学到新的东西。在人生的每个阶段，都要主动去找寻需要学习的东西。在思考时，要专注。

22.时间。注意节约时间，充分利用时间。在时间固定的情况下，利用时间的最佳方式就是提高效率。

23.想到才能做到。你能做到什么，要看你能想到什么。发挥想象力，不要给自己设限。

24.最重要的是不要去看远方模糊的，而要做手边清楚的事情。未来是模糊地，然而现在所要做的事是清晰的。

25.微笑。真心而自然的微笑，来自真心，来自对生活的热爱。

26.看风景。最重要的是看风景的心情。

27.重复。重复的暗示，重复的自我肯定，强大有力的积极重复，能把想你想要培养的好习惯变成潜意识。

28.思考你与周围环境的关系，思考你的优势，能给世界带来什么，能创造怎样的价值？

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白金汉的五个问题

剑飞 — Tue, 19 Jun 2012 03:36:46 +0000

马库斯·白金汉是《首先，打破一切常规》的作者。在看《管理十律》“第四律：用人之长”的这个章节中，看到白金汉的五个问题。有些想法和感受，所以写出来分享一下。

　　这五个问题最初是建议管理者在和下属对话过程中，管理者通过引导式地对下属提问，观察员工的长处、短处以及学习风格。不过，我们可以作为自我管理来加以应用，做自己的CEO。我们可以这样问：

1.在过去三个月内，哪一天我工作得最开心？

我在做什么？
为什么我那么开心？

2.在过去三个月内，哪一天我工作得最不开心?

我在做什么？
为什么我那么不开心？

3.我与一名经理的最好关系是什么？

为什么关系那么好？

4.我所获得的最好的认可与表扬是什么？

为什么它那么好？

5.在我的职业生涯中，什么时候我觉得自己学得最多？

为什么我学得多？
什么是我学习的最好方法？

对于第一个和第二个问题的回答如果有难度的话，可以把时间推到三个月后，也就是可以选择在9月份再来回答这个问题，那么我们可以做的是，在每天的生活和工作中，记录做事情的感受，可以通过工作记录或者日记来很好地解决。当然，也可以通过微博或者空间说说等方式来加以记录。在记录的过程中最好是以“客观地论述”来记录，以便获得最客观的反馈。

阅读笔记：《卓有成效管理者的实践》

剑飞 — Tue, 12 Jun 2012 03:14:11 +0000

这些笔记最初是发在我的腾讯微博：http://t.qq.com/hujianfei1989

【实践】要认识到决策是一种判断；如果没有一个标准，判断哪些问题是与决策相关的，也就是说没有清晰地界定问题，就不存在所谓的事实。

【实践】把已经做出的决策（或即将做出的决策）转化为行动。具体来说，就是回答下面四个问题： 1.谁必须知道这项决策? 2.必须采取什么行动？ 3.有谁来负责这个行动？ 4.这个行动必须如何进行，才能让负责行动的人能够执行？

【化决策为行动】除非一项决策“化为工作”，否则它就不算一项决策，顶多算是一种意愿而已。

什么造就了卓有成效的管理者？制定行动计划，没有行动计划，管理者就没办法知道哪些事情真的很重要，哪些事情只是一些干扰。

卓有成效的管理者总是把最重要的事情放在前面做，而且一次只做一件事情。

回答问题：我应该和谁分享我的工作计划、目的和目标，为什么应该与这些人分享？谁通过我来获得这些信息，他们为什么要通过我？

回答问题：什么样的任务易于我发挥自己的长处，与我的工作风格相匹配，并且符合我的价值观体系？卓有成效的管理者会把包括自己在内的所有人都看作机会。只有长处才能带来成果。

实践：分析自己的工作风格。清楚这种风格的特点，并利用它来提高你的工作效率。确保利用技术手段来强化自己的工作风格。

回答问题：我的工作风格是什么？我喜欢一个人工作还是和别人一起工作？我喜欢井井有条地工作，还是喜欢不断变化的工作环境？我在压力下的工作效率高吗？我怎样学习？我是读者型的，听者型的人，还是二者兼而有之？

回答问题：我擅长什么？我凭什么来判断自己的长处？

问：“那些事情别人做起来相当费力，我做起来却轻而易举？”把这些自己做起来轻而易举的事情承担起来。

自我管理要求你做到：1.发现自己的长处。2.认识到自己的工作风格。3.判断怎样作出最大的贡献。4.为工作关系负责。5.为将来创造机会。

回答问题：我在为一个空缺的职位选才时，是否遵循了某个系统的流程？我在岗位设置决策方面的成功率有多大？

有效的岗位设置的决策步骤：1.仔细考量工作任务。2.考察几个具备资格的候选人。3.研究每个人的绩效记录，了解每个候选人能够做好什么。4.与那些和候选人共事过的人讨论每个候选人的情况。5.确保任命的人选了解这项工作。

我们可以这样构造一个组织，使缺点瑕不掩瑜，而使优点得到充分发挥。

回答问题：我有没有努力去了解周围人的长处？他们的长处是什么，我用做出清晰的描述吗？我怎样才能让他们的长处在组织中得到最充分的发挥？

组织的目的：管理者的任务不是改变别人，管理者的任务就是让每个人的优点、健康和热情得到充分发挥，从而提高组织的整体绩效。

实践：制定一个计划，使自己明白为组织作出最大贡献所需要的知识和技能是什么。为卓越而奋斗。

回答问题：为了有效地为组织作出贡献，我需要自我提高哪些知识和技能？在职责范围内，我该如何利用这些知识和技能。

实践：让你的下属在沟通中发挥主动性。充分利用下属的知识和能力。把你作出贡献的责任，作为沟通的基础。

回答问题：我要求下属承担在他们自己的工作中作出贡献的责任了吗？我是怎样与上级和下属沟通的？这些沟通属于向下沟通、向上沟通还是平级沟通？

互相沟通：基于上级对下级式的沟通，是无法实现的。上级越是强行对下级灌输些什么事情，下属就越可能听不到正确的信息。下属会选择听自己愿意听到的东西，而不是你说的东西。

承担起沟通的责任：卓有成效的管理者会确保其他人都了解他们的行动计划和需要的信息……每个管理者都“必须”确定自己需要什么信息，要求其他人提供这些信息，并不断督促他们，知道得到这些信息为止。

回答问题：我有没有尽己所能，利用自己的知识为组织作出贡献？我有没有在适当的时候把自己的知识有效地传达给其他人？

交流知识：知识分子总是希望自己被别人理解。可有些专业人员认为，普通人能够或者应该努力来理解他，要做到这一点，他们只要和同行的少数几个专家沟通就够了，这真是傲慢自大的想法。#卓有成效管理者的实践#

问题：在我的职业生活中，什么样的情况是我成长得最快？在我的职业发展中，我的经验和其他人的经验起到了什么作用？我如何向被我视为自我“延伸”的组织做出承诺？#卓有成效管理者的实践#

界定问题：1.这个问题与什么有关？2.它的重点在什么地方？3.解决问题的关键是什么？#卓有成效管理者的实践#

一个人必须有两项以上的备选方案，否则他的思维就是封闭的。好的决策，应以相互冲突的意见为基础，从不同的观点和不同的判断中选择。决策的首先原则就是，除非有不同的见解，否则不可能有所谓的决策。#卓有成效管理者的实践#

你有没有发现，一段充满智慧的文字总是在被引用时更能引起我们的注意，我们在原著里读到它时却并非如此。

财务：名词，为实现管理者的最大优势而对收入和资源进行管理的艺术或科学。

思维导图：网易公开课

剑飞 — Mon, 11 Jun 2012 07:18:41 +0000

思维导图：2012年6月10日

剑飞 — Sun, 10 Jun 2012 12:13:41 +0000

前天做好了日记模版，这个是今天的具体应用：