阅读笔记《德鲁克日志》--7月

对环境的设想决定了一个组织可以创造出怎样的价值

剑飞
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却发现自己停滞不前

真正成功的企业家 必然有一套明确简单而又深刻的理论并非仅凭其直觉来经营

命题先说清本页判断
解释补足为什么
行动留下下一步
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关于商业环境

关于商业环境企业目标和核心优势的设想必须符合现实
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核心判断

01命题

先说清本页判断

02解释

补足为什么

03行动

留下下一步

把“核心判断”落到一个具体项目里看结果
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在你所在的组织中建立一个平台

命题先说清本页判断
解释补足为什么
行动留下下一步
把“在你所在的组织中建”落到一个具体项目里看结果
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你所在公司的商业理论过时了吗

快速行动分析并反思企业的商业设想并且及时拟定适应当前现实的理论

把“你所在公司的商业理”落到一个具体项目里看结果
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把注意力集中在这些知识上

你的组织在哪些方面拥有非凡的实力

命题先说清本页判断
解释补足为什么
行动留下下一步
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减少不创造价值的活动

对潜在的相关活动过程进行分析如果出于为了提高顾客价值的要求可以重新对过程进行设计
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明确你的组织的核心优势

01命题

先说清本页判断

02解释

补足为什么

03行动

留下下一步

把“明确你的组织的核心”落到一个具体项目里看结果
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详细地记录下你的领域内的创新

命题先说清本页判断
解释补足为什么
行动留下下一步
把“详细地记录下你的领”落到一个具体项目里看结果
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再列出组织内最能干的人员

变革的领导者要让问题无处安身同时给机遇提供充足的养料

把“再列出组织内最能干”落到一个具体项目里看结果
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任何领域内的不断改进

将系统化地改进作为企业优先考虑之一

命题先说清本页判断
解释补足为什么
行动留下下一步
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带走四步

找项目

从真实任务开始

出材料

把想法变成可处理内容

做交付

用结果判断能力

可复用

把完成沉淀为流程

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让能力长出来

对环境的设想决定了一个组织可以创造出怎样的价值