阅读笔记：《德鲁克日志》--7月

昨日的明星企业，却发现自己停滞不前，身处无法掌控的危机之中。在商业理论中，这说明了什么？真正成功的企业家，必然有一套明确、简单而又深刻的理论，并非仅凭其直觉来经营。一种商业理论往往包括三个部分： 1. 对组织存在环境的设想：包括对社会及其结构、市场、顾客和技术的构想。对环境的设想，决定了一个组织可以创造出怎样的价值。 2. 对组织的特定使命的构想。对使命的设想决定了一个组织是如何定义有意义的成果的——这实际上决定了企业是如何设想它自身对经济与社会的影响的。 3. 对为了达成组织的使命企业需具备的核心优势的设想。核心优势决定了组织若要保持领导地位需要在哪些领域领先于人。

关于商业环境、企业目标和核心优势的设想必须符合现实。

你所在企业的目标和商业环境吻合吗？企业的核心优势和目标吻合吗？

在你所在的组织中建立一个平台，用于沟通、系统地监控并测试组织的商业理论。

你所在公司的商业理论过时了吗？如果答案是肯定的，切勿拖延。快速行动，分析并反思企业的商业设想，并且及时拟定适应当前现实的理论。

你的组织在哪些方面拥有非凡的实力？把注意力集中在这些知识上。

减少不创造价值的活动。对潜在的相关活动过程进行分析，如果出于为了提高顾客价值的要求，可以重新对过程进行设计。对于顾客而言，减少那些没有增加价值的企业活动，他们并不会蒙受任何损失。

明确你的组织的核心优势。更要明确这种优势是在增加还是削弱。核心优势，能将生产商的特别能力与顾客所重视的价值有效地融合在一起。

详细地记录下你的领域内的创新，并定时地对你的组织的绩效进行评估。每个组织都需要有一个核心优势，那就是“创新”。

每个月，准备一页纸，上面着重记录那些结果比预期更好的部分，包括销售业绩、营业收入、利润或产量。后面一页，再列出组织内最能干的人员，将他们分派到有着最好机会的工作上去。变革的领导者要让问题无处安身，同时给机遇提供充足的养料。

将系统化地改进作为企业优先考虑之一。任何领域内的不断改进，最终会使操作发生转换。

把握好这七个创新机遇的窗口：意外之事，不一致之事，程序的需要，工业结构或市场结构的变化，人口变化，认知、情绪及内涵上的变化和新知识。成功的企业家不会坐等“缪斯女神的垂青”。他们会选择努力实干。

不要忽视、拒绝意外的成功。去发掘意外的成功，并从中学习、吸收企业发展的养料。从“敌人”身上发现最好的机遇，往往是需要付出很大努力的。

无论是你自己的还是你的竞争对手的重大意外失败，都要好好推敲。对于失败而言，任何稍稍合理的解释，也都要好好推敲。用你推敲出的结论，来指导你目前的工作。应该始终将失败视为出现创新机遇的征兆。