阅读笔记：《大师论大师》--查尔斯·汉迪

Ø 《大师论大师》书中提及的大师，分别有：德鲁克； 彼得斯；本尼斯；哥夏尔，大前研一，哈默尔，坎特，盖茨，塞姆勒，汉迪，波特 …

Ø 汉迪认为，国家可能有兴衰起落，但人们的希望、恐惧和动机却没有太大的改变，无论他们身在何处都是如此。世界会改变，但人性不会。

Ø 人类的寿命更长了，所拥有的时间也比以前更充裕了，但我们却不知道应该如何打发这些时间，特别是一旦组织不再需要我们工作时，我们就更加不知所措。这世界太让人困惑了。

Ø 要想从生活中学到东西，仅仅经历过这些事情还不够，还必须要对自己的经历加以思考。

Ø 管理是了解与领悟不同个体的能力，组织是这些个体加在一起而形成的。管理不是一门技术，它没有固定准则，只有智慧与高明的判断。其实管理学的观念大多只算常识，关键在于能否在这些观念变得寻常之前，抢先一步领会它们的真义。

Ø 汉迪认为， 21 世纪的全职工作者将不到就业人口的一半。

Ø 汉迪根据哈里逊提出的文化模式加以改良，提出四种文化模式的理论：

① “ 宙斯文化 ” ，这种组织被一人的个性与力量所支配，通常此人为组织的创立者或老板；

② “ 阿波罗文化 ” ，这种组织如同象征和谐与秩序的阿波罗，极为注重规则与秩序；

③ “ 雅典娜文化 ” ，是项目型组织的象征，它的组织文化不但支配顾问公司与广告公司，且逐渐主宰一切创意相关行业；

④ “ 酒神文化 ” ，在这种组织中，个人能自由发展自己的构想，如大学或艺术家工作室这种组织很难管理，但它们的重要性日益增加，若想汇聚真正有创意的人才为公司效力，就要学会管理这类组织。

Ø 所谓大师，就是要能从现状看出趋势发展并提出说明，协助人们及时应对。大师的角色就是诠释、说明与预先提出警告。

Ø 德鲁克的兴趣广泛，喜欢接触新事物，每隔三四年都会选择新的主题进行研究。

Ø “ 在听到自己说的话之前，又怎会知道自己的想法？ ”… 我靠着倾听学习 … 聆听我自己。

Ø 企业的目的只有一个有效的定义，那就是创造顾客。 —— 德鲁克

Ø 德鲁克认为管理者必须做的 5 件事：

③ 管理者激励员工，与他们沟通。

⑤ 管理者让人得到发展，包括自己在内。