一致性就在于首先相信组织的
一致性就在于首先相信组织的价值观是正确的然后在实际工作中亲自实践这些价值观—
把“一致性就在于首先相”落到一个具体项目里看结果
阅读笔记 《QBQ!问题背后的问题（团队篇）》
比如时间管理 在试用了doit.im
剑飞
“我们需要交流的不只是要做
01命题
先说清本页判断
02解释
补足为什么
03行动
留下下一步
把““我们需要交流的不”落到一个具体项目里看结果
外部顾客是那些购买和消费我
01命题
先说清本页判断
02解释
补足为什么
03行动
留下下一步
把“外部顾客是那些购买”落到一个具体项目里看结果
如果他们对你有合理期待
命题先说清本页判断
解释补足为什么
行动留下下一步
把“如果他们对你有合理”落到一个具体项目里看结果
“员工要的是工具
”（单纯地说提高管理效率是没有用的而是要找到提高管理效率的工具
把““员工要的是工具”落到一个具体项目里看结果
市场上有那么多关于如何有效
市场上有那么多关于如何有效开会的书和培训课程为什么还会出现会议无效率的情况呢
命题先说清本页判断
解释补足为什么
行动留下下一步
它还消磨了人们的热情
开没有意义的会议当然是在浪费时间此外 它还消磨了人们的热情 创造力职业道德和生产力
摔倒是学习和提高过程的一部分
01命题
先说清本页判断
02解释
补足为什么
03行动
留下下一步
把“摔倒是学习和提高过”落到一个具体项目里看结果
如果我们想要一个卓越的组织
命题先说清本页判断
解释补足为什么
行动留下下一步
把“如果我们想要一个卓”落到一个具体项目里看结果
重复是学习的动力
对于那些理论哪怕是最浅显的道理都要试着去重复阅读和重复探究
把“重复是学习的动力”落到一个具体项目里看结果
在卓越的组织里
在卓越的组织里 人们会不断尝试不断冒险 从而不断成长
命题先说清本页判断
解释补足为什么
行动留下下一步
带走四步
找项目
从真实任务开始
出材料
把想法变成可处理内容
做交付
用结果判断能力
可复用
把完成沉淀为流程