人机协作的艺术从错误日志到问题定位的真实经历

讲道理这种前瞻性的思考是优秀技术人员的标志 也是人机协作的高级形态

剑飞
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"statusCode"

01命题

先说清本页判断

02解释

补足为什么

03行动

留下下一步

把“"statusCo”落到一个具体项目里看结果
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这些错误日志出现在屏幕上时

你懂的有时候错误信息就像迷宫的入口看着简单 进去才发现绕不出来
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怎么定义这个问题的性质呢

01命题

先说清本页判断

02解释

补足为什么

03行动

留下下一步

把“怎么定义这个问题的”落到一个具体项目里看结果
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突然出现这样的错误

命题先说清本页判断
解释补足为什么
行动留下下一步
把“突然出现这样的错误”落到一个具体项目里看结果
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而是先理清这个错误的上下文

我决定先不急着改代码而是先理清这个错误的上下文

把“而是先理清这个错误”落到一个具体项目里看结果
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没有直接要求我修改代码

用户看到错误日志后没有直接要求我修改代码而是提出了一个让我有点意外的请求

命题先说清本页判断
解释补足为什么
行动留下下一步
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这个请求很有意思

这种思维方式让我想起了苏格拉底的提问方法——不是直接给答案而是通过问题引导对方思考
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这种转变在技术协作中非常难得

01命题

先说清本页判断

02解释

补足为什么

03行动

留下下一步

把“这种转变在技术协作”落到一个具体项目里看结果
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特别是在错误发生前

命题先说清本页判断
解释补足为什么
行动留下下一步
把“特别是在错误发生前”落到一个具体项目里看结果
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用户并没有给出具体的方向

有趣的是用户并没有给出具体的方向而是通过问题引导我自主思考

把“用户并没有给出具体”落到一个具体项目里看结果
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我开始逆向追踪这些错误

01命题

先说清本页判断

02解释

补足为什么

03行动

留下下一步

把“我开始逆向追踪这些”落到一个具体项目里看结果
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作者 剑飞 本文共5234字
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带走四步

找项目

从真实任务开始

出材料

把想法变成可处理内容

做交付

用结果判断能力

可复用

把完成沉淀为流程

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让能力长出来

讲道理这种前瞻性的思考是优秀技术人员的标志也是人机协作的高级形态

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