看交付物
但很快遇到了新问题计划 A 的执行结果会影响计划 B 能不能开始
" 这对于跨计划依赖的自动发现至关重要
先说清本页判断
补足为什么
留下下一步
但很快遇到了新问题计划 A 的执行结果会影响计划 B 能不能开始
先说清本页判断
补足为什么
留下下一步
这不是协作问题是跨计划依赖没有被显式管理的架构问题
我仔细想了这个问题为什么在单计划里能管好依赖跨计划就管不好
我参照单计划里 task graph 的思路给计划队列加了一层跨计划依赖关系叫依赖门控（dependency gating）
``` 计划 B 依赖计划 A 时需要声明 1.被依赖方（A）的哪个输出 2.依赖方
- 红灯 A 还没到达指定状态B 不能启动 - 黄灯A 的部分输出可用 B 可以有限启动
实际使用中我发现"等 A 完成"并不是唯一合理的依赖模式
从真实任务开始
把想法变成可处理内容
用结果判断能力
把完成沉淀为流程