阅读笔记：《高管路径》

《高管路径》是拉姆查兰的作品之一。这本书很喜欢，拉姆查兰的作品通俗易懂，之前读过他的大部分作品，而《高管路径》《领导梯队》《执行》三本书是更是反复阅读。下面是《高管路径》前两章的摘录笔记。如何填补领导人才缺口？学徒制如何培养领导人才？

第一章 填补领导人才缺口的新方法

公司持续成长和实现卓越绩效目标在很大程度上依赖于公司的人才，特别是各级领导人才。

领导者必须具有立即调整业务优先顺序的能力，而且，开发与推出新产品的压力使得跨部门的合作变得更加重要，这也要求未来领导者必须加强协调能力。

找出有领导潜质的人才，提供合适的锻炼岗位，辅之以持续的学习机会。

在副总裁职位上，第一步是分析该职位的主管业务和工作内容，定义业务的未来需求，再据此修正对这个岗位的潜力领导人才的标准。

掌握细节并从中转化为高层次战略思考的能力也变得越来越重要。

在诺华，高级领导人经常向员工了解他们工作的细节，以此评估此人是否掌握其工作细节，比如某个特定产品的电话销售量，或者在某个细分市场的市场份额，现在，这种注重细节和事实的态度也运用到了人员的领导力评估讨论方面，关注事实和细节，使得领导人才的选拔和培训流程变得更加严谨。

美国诺华制药的人才评估流程是，针对高潜力人才设计几年后的目标职务，并拟订让他快速积累担任该职务所需自律的行动方案。

如果我们现在就把这个人放到这个职务上，将会怎么样呢？然后公司积极寻找，缩小这种差距的方法，委派他到量身定制的岗位去工作。

有的具有领导潜质的培养对象被安排直接向高层领导汇报工作，这样高层领导可以和他们直接接触，深入考察他们的潜力。

实际上，领导力是判断一家公司未来的头号指标。

识别有领导潜质的人才，充分发挥他们的才华，对企业而言不仅是一笔好的投资，更是一项应尽的业务业务。一旦公司想清楚领导者应该具备什么样的素质和能力，以及如何培养这样的领导者，公司就一定能够培养出所需要的各级领导人才，他们现在唯一要做的，就是立即采取行动，打造公司领导人才库。

一匹千里马必须具有哪些特征：有大局观，快速学习能力强，能和不同文化背景的人融洽相处，精于分析直觉敏锐，富有创意个性坚毅，追求卓越，拼劲十足，团队意识强烈。