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思考啊 · 文章摘要
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激励你自己。
对善的渴望和对恶的恐惧是人类精神中的两大推动力。
请好好地审视你自己，在你的身上有一个力量的源泉，只要你愿意到那里去探索，它就会永远不断喷涌而出。
l 工作群体和组织总是独特的，各有自己的群体人格，但它们却全都具有三个需求领域：完成共同任务的需求；团结成为一个工作单位的需求；作为普通人的个体带到群体中来的需求。
把每个人都当做是独特的个体。
l 明智的领导者会尽可能深入地让团队参与决策，因为人们对影响其工作生活的决策参与的越多，就会越有动力去实施这些决策。
l 通晓企业与员工订立的协议；
l 主持定期的组织审核，用总结性的图表来促进这种评价；
l 召集自己的主要助手开会，保证统一，明确方向和努力的焦点；
l 旨在让团结、活力、主动性和忠诚在所有员工中间盛行。
设定现实且富有挑战性的目标。
l 热情、诚实、严格但公平、友善、谦卑（坦诚而不傲慢），这些都是好的、做好事的领导者要具备的一般品质。
l 情境法强调了一个群体或组织的典型工作情境对领导者的影响。技术或专业知识是建立权威的一个重要因素。
l 现在，我们就能够挑出有潜力的人选，并把他们培养成领导者。
任何人做任何事都不是出于一个单纯的动机。
记住进步也是激励因素。
l 在关键性的“外部”因素当中，领导力的性质和质量是极其重要的；因此，领导力与激励之间存在着紧密的联系。
l 越基本的需求越牢固，所以当它们受到威胁时，我们就会撇下更高的需求回来防守。层次越高需求越薄弱，但正是它们让我们具有了人性。
l “更高的需求”不仅包括实现自我的需求，而且还包括认知需求和审美需求。在我们的生活中，我们还需要真理和美。
营造一个激励的环境。
l 一个艺术家往往是受到高度激励的，当他的工作是一种自我表现形式时，他的工作也就不再像是工作了。
不管做什么，我们心中都另有打算。
l 可以唤醒你内在伟大的那个人，最能激励你。
l 领导的任务不是要把伟大塞到人性当中，而是要激发它，因为它已经存在于其中了。
l 在为我们工作的人当中，没有谁不像我们一样渴望认可、赞扬、亲切、宽容和耐心。
提高公平的回报。
创造性的行为最喜欢一个充满相互激励、反馈和建设性批评的环境 — 一个创造力的共生去。
任何伟大事业的实现都离不开热情。除非一个人爱做一件事，否则他不会找出做这件事的最好方法。
一个优秀的领导者，是一个人们在任何时候、任何情况下都会追随的人，因为他们对他这个人、对他的能力和知识有信心，因为他们知道他们对他来说是重要的。
有多少人，就有多少看法；人人都有自己的方式。
追求不可能让我们实现最大的可能。
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