阅读笔记：21天领导力提升计划

记住，真正优秀的领导者对自己极为了解。

3. 你希望自己成为什么样的人？

4. 你希望自己抱着怎样的目的工作？

高管的三大特征：建设性的进取心、雄厚的专业实力以及始终如一的价值观。

列出你可以采取哪些行动来更加贴近自己的价值观和信念。

领导力和美貌一样，都有着许多种不同的形式。比如智慧、幽默、果决、懂得保护他人、行事公正。但有些特质是彼此截然相反的。比如说，领导者应该既有耐心又有紧迫感，既要适时出现又不能过于频繁干预。优秀的领导者必须掌握好平衡，具备多种不同特质，拿捏好何时应该露出哪一面。

写下你自己对于领导者的描述。根据你自己的经验、需求以及喜好写出自己的定义，这是培养自己领导力技巧的最好基础。

请对如下问题做出正确与否的判断：

1. 我相信自己有能力以一种建设性的、无威胁性的方式进行反观式反馈。

2. 我总是特别注意一项计划的优点，而不仅仅是看到它的缺点。

3. 我相信自己有能力接受一种处于善意的、无威胁性的反观式反馈。

4. 我总是能够心平气和、满怀感激地接受反馈和批评。

5. 当前至少有一个人可以以我作为他进行反观式反馈的对象。

6. 当前至少有一个人可以作为我进行反观式反馈的对象。

你认为与他人进行反观式反馈会有哪些危险？如何避免？你是否已经有了一套用于评估批评意见、创造不同意见，以及反对意见的体系？你能否想出这样一个体制，从而避免前面你列出的那些危险和不利因素？

如果不持有任何观点你怎能知道自己身处何方？如果没有任何愿景，那么意义又在哪里？

你对自己所在的这个组织的愿景是怎样构想的？你必须要能够简洁明了地向自己阐明自己的愿景，因为如果你对自己都说不清楚，又怎么能向别人传达愿景呢？

领导者是世界上最注重结果的一群人。而只有当你知道了自己想要什么，这种对结果的执著关注才有可能出现。知道自己想要什么、具备将其转化为行动的能力，这是通向高效领导力的两把钥匙。

1. 列出你所在组织中的一个向着你的愿景方向前进的短期目标。

2. 你可以通过怎样的形式向组织内的其他人传达这个目标？

3. 你可以通过怎样的方式来衡量自己目标已经达成了多少。请详细说明。

4. 取得进展后，你会提供怎样的奖励？

5. 是否有障碍影响着你目标的实现？障碍包括了并非必须的岗位或部门。

领导者是自我造就的。他们有着清醒的打算，自己塑造自己。打算成为领导者的人就一定要下决心改变自己；而在这方面，他们无法得到太多外界的帮助，一切都要靠自己。