阅读笔记《不可预知时代的可预知结果》

我们要用多长时间才能做到这一点

剑飞
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那你就要把这个目标定义清晰

01命题

先说清本页判断

02解释

补足为什么

03行动

留下下一步

把“那你就要把这个目标”落到一个具体项目里看结果
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如果你不问目标实现得如何

如果你不是经常地不断地检查目标实现的进程团队成员就会以为你不在乎这个目标 他

把“如果你不问目标实现”落到一个具体项目里看结果
文章配图
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提醒老板不要忘了这方面的主

01命题

先说清本页判断

02解释

补足为什么

03行动

留下下一步

把“提醒老板不要忘了这”落到一个具体项目里看结果
4/14阅读笔记 《不可预知时代的可预知结果》

成功的团队总是定期地

命题先说清本页判断
解释补足为什么
行动留下下一步
把“成功的团队总是定期地”落到一个具体项目里看结果
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他们构成了公司60%的生产力

01命题

先说清本页判断

02解释

补足为什么

03行动

留下下一步

把“他们构成了公司60”落到一个具体项目里看结果
6/14阅读笔记 《不可预知时代的可预知结果》

【把优秀员工的优秀行为变成

【把优秀员工的优秀行为变成你组织的标准】

命题先说清本页判断
解释补足为什么
行动留下下一步
7/14阅读笔记 《不可预知时代的可预知结果》

l 识别出优秀员工

拜访他们 深入了解他们 和他们聊天找出他们的与众不同之处把你的发现跟他们交流一下
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让这些目标清晰可见

01命题

先说清本页判断

02解释

补足为什么

03行动

留下下一步

把“让这些目标清晰可见”落到一个具体项目里看结果
9/14阅读笔记 《不可预知时代的可预知结果》

问一下他们对自己成功的理解

命题先说清本页判断
解释补足为什么
行动留下下一步
把“问一下他们对自己成”落到一个具体项目里看结果
10/14阅读笔记 《不可预知时代的可预知结果》

领导者的任务就是把团队已有

领导者的任务就是把团队已有的潜力开发出来

把“领导者的任务就是把”落到一个具体项目里看结果
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在组织中对你的老板

花点时间在每一个问题上在组织中对你的老板 你的团队你的同事也提出这些问题

命题先说清本页判断
解释补足为什么
行动留下下一步
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带走四步

找项目

从真实任务开始

出材料

把想法变成可处理内容

做交付

用结果判断能力

可复用

把完成沉淀为流程

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让能力长出来

我们要用多长时间才能做到这一点