阅读笔记：《德鲁克日志》--1月

这个系列是《德鲁克日志》的阅读笔记，在这些笔记中，有些日期是空出来的，说明当时没读懂，需要重新思考的，希望有机会能和各位探讨，先把整年的笔记分享一下。

组织的精神是自上而下树立起来的。当得到工作机会时，要仔细考量公司的首席执行官和其他高层管理者的人品修养。使自己能和正直的人一起共事。

关键在于把握“已经发生的未来”。把握住市场上出现的重要动向。在这些动向发生影响期间，抓住机会写下属于你自己的篇章，这会影响到你的一生，也会给你公司带来巨大的影响。

在读报以后，应该思考并精选出一些案例，从中考察为什么在自由的世界中，管理者的能力、品质和绩效对于他们取得成功是至关重要的。

尽管你身处非营利组织之中，也应该吸纳“测试”和利润率指标，把它们作为绩效衡量标准。

将资源从无效的事情之中解放出来，让有能力的人自由地施展才华，从而把握住未来的机遇。

“假如我们从未做过这件事，以我们今天的所知，会不会去做？”如果答案是否定的，我们就应该继续问：“我们现在应该怎么办？”

对照上述问题进行反思，若答案是上述情形，那么就要坚决放弃那些看似很重要的事情。

管理的任务在于用心保护组织内部的资产。只有将知识型员工及其知识视为组织内最宝贵的资产，才能吸引并留住具有最高生产效率的知识型员工。

知识工作既需要自主性，也需要责任感。写出你的工作计划，其中包括工作重点、预期的工作成效和截止日期。并将工作计划提交给你的上司。

专注于你所在组织的价值观、使命和前景，并考虑“外包”所有其他业务。

对于你负责管理的组织，为了提高它的绩效，可以采取什么措施呢？

管理通常要涉及人的本性，还要涉及善与恶。你的同事中是否有人让你深恶痛绝？你会采取什么对策呢？

你作决策依据的前提条件是否已经“过时”了呢？

要赢得当前的市场，你是否需要一个全新的思维框架呢？

决策者必须将“已经发生的未来”纳入到当前的决策酝酿中。

管理是一种人文艺术。你打算如何丰富自己在人文和社会科学领域内的知识呢？今天就制定一个计划吧！

对所有员工（包括职位最低的人）提出“管理者态度”的要求，这是一种创新。你现在能做出什么样的行动，来赋予员工一种管理者的责任感呢？

“重要的是能够做什么，而不是不能够做什么！”找出你每一个员工和同事的优点，然后让他们发挥优点，提高绩效。

管理实现要对产生绩效负责。你的组织是否在发挥应有的作用？如果答案是否定的，就应该明确组织的使命。