阅读笔记：《德鲁克日志》--2月

这个系列是《德鲁克日志》的阅读笔记，在这些笔记中，有些日期是空出来的，说明当时没读懂，需要重新思考的，希望有机会能和各位探讨，先把整年的笔记分享一下。

不要沉溺与过去，要把握住美好的现在。跨越“分界线”（企业过去安逸的场所），面对现实。

列出三个由于人口结构的改变（劳动力构成的改变、经济向着区域化和全球化改变的趋势）而产生的机遇，抓住这些机遇。从新现实中捕捉机遇。

为了取得你预期的效益，你付出了多大的代价呢？剔除三项冗余的任务，从而使自己的工作变得富有成效。非体力劳动者的生产效率才是真正重要的因素。知识正在被系统地、有目的地用来界定需要什么新的知识，界定新知识是否可行，以及为了使知识产生效益必须做些什么。知识正在被用于系统创新。

列出你所负责实现的成果目标。你依靠哪些专家来实现这些成果呢？你又应该如何改善这些专家之间的协调合作呢？知识的意义不再是一种“纯知识”，而是一种资源，是一种创造成效的手段。

确定你所在组织的产品或服务是面向年轻人、老年人还是移民。确保你的组织正对人口结构的现状作出了相应的对策。“未来社会马上就会到来”。

成功的跨国公司视自己为独立的、非国家的实体。

阅读一本你自己感兴趣的政治、棒球或其他任何方面的书，并反思“我学到了什么”以及“我应该如何将学到的知识应用于工作”这两个问题。有知识的人应该让知识为现实服务，而不是将知识用于塑造虚幻的未来。

严格意义上说，变革是一种常态，所以其基础必须非常稳定坚固。今天，不妨给你的同事发送一封电子邮件，和他交流一些大的话题。例如，可以谈谈你所在组织的使命、价值和成效。

组织的“文化”总是超越社区范围。每个企业都必须坚信：它正在做的事为其所在社区作出了重要贡献。

你最后一次提出或帮助提出新产品或新的服务创意是在什么时候？你只是模仿你的竞争对手，还是萌生了新的点子？重新努力吧！社会只有在强烈的不平衡中，才能有稳定和凝聚力。

你是一场蹩脚话剧中的出色演员吗？对此，你该采取什么对策呢？管理与人有关。管理必须建立在沟通和个人责任感的基础之上。

旁观者以不同于演员和观众的视角去看问题。在考虑你所在组织的行动计划时，不妨采用旁观者的视角来思考问题，然后采取行动。但你要明白，你可能会冒着“惊世骇俗”的风险。

列出你工作的具体目标。思考一下为了实现你的个人成功需要，应该具有什么目标。同样，也帮助你的上司实现他的绩效目标。向你的上司表明你的目标，并且让他知道你所取得的进展。

去发现你公司中足有能力的员工，而不是最富有临高气质的员工。谨防“领袖气质”。