阅读笔记：《德鲁克日志》--12月

明确社会发生了怎样的变革？而且这些变革是和“总所周知的常识”截然不同？那些变革是属于“范式的变革”？有什么证据表明这是一种变革，而非一时的时尚？最后，如果变革与我们息息相关且意味深长，抓住这些变革蕴藏的机遇。

确定如今影响到你企业的动荡因素的成因。你应该采取什么措施来保护你的组织，并且保证让它在动荡时代里依旧繁荣昌盛呢？

在动荡的年代里，管理部门的首要任务就是确保本组织的生存能力，确保其结构的坚固性，以使组织能够受得起打击，能够适应突变，并且能够把握和利用全新的机遇。

在你所在的组织内部创造企业家文化。

历史已经反复证明：它总是循环往复的，会回到原来的起点，但却是一种更高层次的反复，并呈螺旋式上升趋势向前发展。

找一本有关以作业为基础的成本会计制度方面的书，并做到熟知这一会计概念中的战、概念以及程序问题。

只有我们掌握了成本与价值信息，我们才能创造成果。

即使是最不懂会计的管理者，也需要了解会计变革所代表的基本理论与概念，比如，以作业为基础的成本会计制度，价格主导成本，经济链成本，经济附加值以及标杆分析。

以作业为基础的成本会计制度能够反映出所有产品与服务的成本。

审视你所在组织的定价步骤，是一种“成本主导价格”的定价模式还是“价格主导成本”的定价模式呢？集中精力为你的顾客创造价值，并且实施“价格主导成本”的定价模式。

问题不在于技术，而在于人的意识。

以作业为基础的成本定价模式是一种全新的思维模式，这一点对于会计而言尤其如此，因为他们的财务报表中并不需要作业成本。和你的会计员工们一起解决这一问题。

“为了使得以成本为对象的价值链保持完整，要涉及哪些作业和相关成本？”

以作业为基础的成本包括制造产品和提供服务的全部成本。

找出经济链成本模式推行过程中的障碍，并克服它们，从而保证这一模式在组织内得以施行。

要想转而采用经济链成本模式，就要求整个经济链上的各个成员采用一致的会计制度。

计算你所在组织的经济附加值，或者是组织所提供的产品和服务的经济附加值。除非一项经营活动带来的利润大于资金成本，否则该经营活动非但没有创造财富，反而侵蚀了财富。

通过收集一家具有可比性组织的产品、服务和流程的数据，或是一家行业外部组织的相关数据，来进行标杆分析。制定绩效评价标准，从而来确保你的组织具有和最佳绩效者竞争的实力。

标杆分析认为，至少做到和业界的领袖一样出色，才可能具备竞争力。