阅读笔记：《德鲁克日志》--11月

你的大型组织正在处理的少量工作是什么？是否是适当的工作？如果不是，那么停下这些工作，去集中精力处理更有意义的工作吧！

跳蚤跳跃的高度可以是自己身高的数倍，而大象则不能。

大的组织不可能时常改变。一个大的团体组织之所以能有所成效，是凭它的超大规模而不是凭它的灵活性。大的规模使一个团体组织可以利用多种知识和技巧来工作，而任何个人或小团体只能通过合并才可能做到。

找出正在改变你企业的三项来自产业外的技术，建立起一套商业情报系统，收集关于这些技术的情报及其他正在形成的技术情报，抢在你的竞争对手前，将这些技术转化成你的资本。

你是否有了可以对公司的策略和假设形成挑战的情报？

情报组织化会对公司的策略形成挑战：

第一，它可以检测公司对自身商业理论的假设，包括公司对自身所处环境的假设，如社会与社会环境、市场环境、顾客环境与技术环境等。特别是对于蕴藏着重大威胁与机遇的环境情报的检测，也正在日益变得紧迫。

其次，还要考虑公司对具体使命的假设。

第三，要考虑组织为实现其使命所必须具备的核心优势所在。可以通过设计一套软件来将这些情报分类提供给具体的团体组织，比如像医院、大学或者非营利性组织等。

情报组织化可以用来检测公司对自身商业理论的假设。

确定你所在环境中主要的变数。确保你能够得到和这些变数相应的情报，从而做到有备无患。

情报系统的最终测试标准就是要做到有备无患。这意味着在事态变得严重之前，管理者要分析事态、掌握事态，并针对它作出相应的调整和应对之策。

制定“发展预算”，该预算要为发掘机遇提供资金保障。要确保无论世道好坏，都要维持该预算的稳定不变。

不管世道景气与否，都应该保持未来预算的稳定不变。

“一个人可以祈求奇迹的出现，但是最终还得要靠努力来取得成果”。

如果第一次没有成功的话，静下来仔细反省经验教训。试着改进方法并再次努力。如果有必要，你还可以第三次尝试。如果还不能成功，不如另辟蹊径。

“第一次失败后，再努力一次。如果还无法成功，就另辟蹊径。”第一次实施某一战略的时候，也许可能是由于配套措施不够完善而难以奏效，这时你就应该静下心来反思经验教训，你可以试着去改良、创新并且再次努力。你甚至应该做第三次尝试——其实我并不推荐这样做。