工具管理也需要产品化一次候选池设计的真实经历

我在维护一组 GitHub 相关的自动化工具 日常有新增 有迭代 有废弃

剑飞
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工具跟着问题走

01问题

决定工具方向

02材料

决定生成质量

03约束

决定结果边界

把“工具跟着问题走”落到一个具体项目里看结果
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谁废弃了还留着入口

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但还没正式纳入管理流程

01命题

先说清本页判断

02解释

补足为什么

03行动

留下下一步

把“但还没正式纳入管理”落到一个具体项目里看结果
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但「中间状态」怎么定义

命题先说清本页判断
解释补足为什么
行动留下下一步
把“但「中间状态」怎么”落到一个具体项目里看结果
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`active`

01命题

先说清本页判断

02解释

补足为什么

03行动

留下下一步

把“`active`”落到一个具体项目里看结果
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它的来源（谁提的

真正有效的做法是给每个状态绑定证据

命题先说清本页判断
解释补足为什么
行动留下下一步
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工具管理和产品管理是一回事

这个过程让我意识到工具管理和产品管理是一回事
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这件事的核心教训是

01命题

先说清本页判断

02解释

补足为什么

03行动

留下下一步

把“这件事的核心教训是”落到一个具体项目里看结果
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工具清理效率提高了很多

问题决定工具方向
材料决定生成质量
约束决定结果边界
把“工具清理效率提高了”落到一个具体项目里看结果
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是最低限度的秩序

工具管理也需要产品化这不是过度设计是最低限度的秩序

把“是最低限度的秩序”落到一个具体项目里看结果
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带走四步

找项目

从真实任务开始

出材料

把想法变成可处理内容

做交付

用结果判断能力

可复用

把完成沉淀为流程

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让能力长出来

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