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系列文章：随笔2012（4）
这个系列是2012年的记录，在碎片时间中写下来的东西，现在整理与大家分享。如果您在阅读过程中有想法或感受，欢迎留言分享。 【两个被窝】一个是早点睡觉，早点起床有早餐吃；另一个无论什么时候睡觉都可以，而且早上可以尽情地睡。你选择哪一个？ 【描述而不是评价，观察而不是判断】这就是随笔中玩文字的个性，描述而不是评价，观察而不是判断。 【萌】是一种境界。 【左右不等人】时间是人类设定的一种格式，它只有过去...
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这个系列是2012年的记录，在碎片时间中写下来的东西，现在整理与大家分享。如果您在阅读过程中有想法或感受，欢迎留言分享。 【两个被窝】一个是早点睡觉，早点起床有早餐吃；另一个无论什么时候睡觉都可以，而且早上可以尽情地睡。你选择哪一个？ 【描述而不是评价，观察而不是判断】这就是随笔中玩文字的个性，描述而不是评价，观察而不是判断。 【萌】是一种境界。 【左右不等人】时间是人类设定的一种格式，它只有过去...
这个系列是2012年的记录，在碎片时间中写下来的东西，现在整理与大家分享。如果您在阅读过程中有想法或感受，欢迎留言分享。 【寻求一种有用的系统】有用的知识管理系统。Wiz笔记和Evernote。用Wiz的理由，它可以成为一种有用的工具。无论在哪里使用都是可以的。 【创意无限好】无限是由有限进化而来的，再无限也是在有限的基础上。这里说的是：一个想法，需要落到实际中来。 【外甥生日】关于小孩子的生日，...
这个系列是2012年的记录，在碎片时间中写下来的东西，现在整理与大家分享。如果您在阅读过程中有想法或感受，欢迎留言分享。 【Evernote和鲜果网】（Evernote在后面会提到）鲜果网的订阅有两种方式，一种是对外（订阅外部的信息），一种是对内（订阅自己的信息）。我们一般用的对外，其实可以用来对内（订阅自己的信息），好处是：无论发表在哪里，都可以看到自己写下的东西，新浪、豆瓣、QQ空间、腾讯微博...
这个系列是2012年的记录，在碎片时间中写下来的东西，现在整理与大家分享。如果您在阅读过程中有想法或感受，欢迎留言分享。 【写日记的习惯】小习惯的慢慢积累变成大习惯，并且能取得大的成就。 【写日记的时候寻找一个独立思考的环境】如果处在别人能够不断打扰的地方，我们就很少能完整地写下自己想写的东西。同样的，如果说想要好好地读书，就列出一个书单，在书单列好之前也没必要让太多人知道，而是在列了之后再让专家...
1 Janury If an organization is great in spirit, it is because the sipirt of its top people is great. No one should ever be appointed to a senior position unless top management is willing to have his o...
先是在没有写笔记的情况下阅读了一遍，然后再写的笔记。每个段落后面的数字代表页码。 每当很多人独自坐在橱窗前的座位时，我们为他们提供沉思空间；在人们众多争端割裂为零散个体的年代，我们渴求建立人与人之间的联系。005 如果说有比完善我们的咖啡更重要的事，那便是重唤我们的激情。005 当我们爱上某个事物时，我们的行动往往被感情所驱使。009 自1986年以来，给伙伴们写信就是我的一种习惯了，而且我也一直...
阅读时间：2012年12月16日 如果一个人环游世界，他将注意到，不论在印度、美洲、欧洲或者澳洲，人的本性是多么的相似。一个人年轻时，是迈向正直、明智之时。 要建设正确的教育，显然地，我们必须把生活当做一个整体来了解它的意义。教育的功用在于培养完整的人。教育的最大任务在于产生一个完整的人，能将生活加以整体地处理。教育的另一个任务，是创造新的价值。教育者必须付出所有的心思、所有的关怀和情爱，以创造出...
阅读笔记：《把时间当作朋友》，2013年1月5日 豆瓣①：http://book.douban.com/subject/3609132/ 豆瓣②：http://book.douban.com/subject/5171244/ 我非常鼓励每个年轻人能花上几年时间到国外走一走，学一学。教育的根本其实比不过是“见多识广”。然后再用5到10年的时间定义一个属于自己的人生方向，为之奋斗，为之坚持，不知停歇地...
阅读笔记：《仆人式领导》 阅读时间：2012年12月30日 道德原则不是从理论中凭空冒出来的，它是在试验和经验中孕育而生的。理论知识后天之见，用来包装和解释工作原则的。 足够的信任感能够维系一个人会，可以吧不可能之事变成可能。原因非常简单，人人都需要信任。那些强烈感受到这种需要的人，必须付出艰苦的努力，从事严格的服侍和领导工作，才能唤起人们的信任感。 一个人在很年轻的时候，他身上的仆人品质可能就已...
阅读笔记：《未来的组织》，2012年12月31日 要寻找最绝妙、最实用的战略，只有一个地方最合适——去那些行动计划于机遇挑战最为相符的公司。想出最绝妙管理理念的人，是那些在公司里亲身实践的人们。这些人每天都会面临挑战，在当今这个复杂动荡、要求越来越高的全球市场中不但生存下来，而且过得很好。 你可以以审视一下自己身处的行业，列出其中所有的角色：顾客、供应商、合作伙伴，甚至竞争对手。观察产品、服务信息...