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阅读笔记：《大师论大师》--查尔斯·汉迪
查尔斯·汉迪 《大师论大师》 Ø 《大师论大师》书中提及的大师，分别有：德鲁克； 彼得斯；本尼斯；哥夏尔，大前研一，哈默尔，坎特，盖茨，塞姆勒，汉迪，波特 … Ø 汉迪认为，国家可能有兴衰起落，但人们的希望、恐惧和动机却没有太大的改变，无论他们身在何处都是如此。世界会改变，但人性不会。 Ø 人类的寿命更长了，所拥有的时间也比以前更充裕了，但我们却不知道应该如何打发这些时间，特别是一旦组织不再需要我...
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共 41 篇文章
第 25 - 36 条，共 41 条
查尔斯·汉迪 《大师论大师》 Ø 《大师论大师》书中提及的大师，分别有：德鲁克； 彼得斯；本尼斯；哥夏尔，大前研一，哈默尔，坎特，盖茨，塞姆勒，汉迪，波特 … Ø 汉迪认为，国家可能有兴衰起落，但人们的希望、恐惧和动机却没有太大的改变，无论他们身在何处都是如此。世界会改变，但人性不会。 Ø 人类的寿命更长了，所拥有的时间也比以前更充裕了，但我们却不知道应该如何打发这些时间，特别是一旦组织不再需要我...
1. 你要拥有的 10 种积极心态（摘自皮克·菲尔的《气场》） l 决心：最重要的积极心态就是决心，是“决心”在改变你的命运，而不是环境。 l 企图：对于达到自己预期的目标要有强烈的愿望，而不仅仅是计划和希望。 l 主动：只有主动出击，机遇才把握在自己手中。 l 热情：提起精神来，用笑脸去对待别人和工作！ l 爱心：愿意奉献，不求短期回报，热爱你的事业。 l 学习：随时充电，保持不断学习的心态，勇...
读书并不过时。作为领导者，你需要保持最新的商业思维，把一些从未阅读过的书从书架上取下来，开始阅读。商业书籍中孕育着许多重要而崭新的概念。阅读新书可以让你成为一个领导流行的人。 关注思想的...
...用思维导图罗列了一遍，注意到几个以前没注意但是很有用的产品，比如：专利搜索；百度阅读器；百度行业；百度指数等等内容，下图是百度产品大全的思维导图： 通过 为知笔记 发布
这个系列是《德鲁克日志》（The Daily Drucker）的阅读笔记，在阅读过程中，有很多想法，希望有机会能和各位探讨，先把整年的笔记分享一下。这是7月份的阅读笔记。 7 月 1 日 ...
（这几个特点是《管理十律》里“如何管理只是工作者”的几个建议） 1.知识工作者喜欢自主，不喜欢被告知应当做什么。 通常，告诉他们你需要什么样的结果就可以，而至于如何达成结果，他们有自己的看法。 2.知识工作者的工作流程很难具体描述，不过可以通过观察他们的工作来理解。 在工作中，他们有时只描述工作的几个“里程碑”节点，因为整个工作流程需要使用多种工作方法。 3.知识工作者的行为背后往往都有其认为合理...
企业需要的不是老板，而是领导者。 1.领导的特质 让我们从开始的部分开始，直到尽头的时候停止！ 领导者一些共有的特质：正直、热忱、亲切、冷静、严格但是公正。 所有的领导者特质都可以发展，有些特质可以借着实际练习和经验养成。 当人们共同工作时，会存在三种要素：领导者本身的人格和个性、发生的情况以及团队的成员或部属。 工作团队有三个主要范围的需求： ①完成共同任务的需求； ②成为一个工作团队的需求； ...
...好好体验一下书中的练习。 先摘抄书中的三个句子： 每天早晨早早地去公司上班，定期阅读图书杂志，了解自己所在领域内的最新动态，参加各种培训班以提高自己的工作技能，专注于能够体现自己价值的重要工作，所有的这一...
...个习惯方面的现状。为了了解自己的进步，你可以在读完本书后重新进行一次评估。 仔细阅读下列表格中的每句话，利用自己的最佳判断，圈出标识自己在每个习惯方面做得如何的数字（1表示极差，而6表示杰出） 七个习惯上...
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Ø “敢于梦想，一切皆有可能。”——本杰明·富兰克林 Ø 我们现今所处的商业经济时代是人类有史以来最富挑战性的时代，真可谓“物竞天择，适者生存”。就像一场赛跑，你是其中的竞技者。如果不下决心排除万难，为赢而战，你就会被其他更想赢的对手甩到一旁，淘汰出局。 Ø 1952 年哈佛大学对现在的经济形势做了四个预测：首先，未来的商业形势会比以前更充满变数；其次，会有更激烈的竞争；第三，机遇也会更多；第四，...
这些笔记最初是发在我的腾讯微博：http://t.qq.com/hujianfei1989 【实践】要认识到决策是一种判断；如果没有一个标准，判断哪些问题是与决策相关的，也就是说没有清晰地界定问题，就不存在所谓的事实。 【实践】把已经做出的决策（或即将做出的决策）转化为行动。具体来说，就是回答下面四个问题： 1.谁必须知道这项决策? 2.必须采取什么行动？ 3.有谁来负责这个