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从“知乎”学习（3）
-------------------------------------------------------------------------------- 2012-04-24 10:41 通过有声来学习和整理问答。知乎有些回答得好的问答可以通过读的方式来处理，因为文字一多之后，精彩的问答已经体现不出它们的优秀了，如果通过读的方式，倒是可以很好地看清回答者的思路。读的时候要注意： 1.读请题...
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-------------------------------------------------------------------------------- 2012-04-24 10:41 通过有声来学习和整理问答。知乎有些回答得好的问答可以通过读的方式来处理，因为文字一多之后，精彩的问答已经体现不出它们的优秀了，如果通过读的方式，倒是可以很好地看清回答者的思路。读的时候要注意： 1.读请题...
马库斯·白金汉是 《首先，打破一切常规》 的作者。在看 《管理十律》 “第四律：用人之长”的这个章节中，看到白金汉的五个问题。有些想法和感受，所以写出来分享一下。 这五个问题最初是建议管理者在和下属对话过程中，管理者通过引导式地对下属提问，观察员工的长处、短处以及学习风格。不过， 我们可以作为自我管理来加以应用 ，做自己的CEO。我们可以这样问： 1.在过去三个月内，哪一天我工作得最开心？ 我在做...
Ø “敢于梦想，一切皆有可能。”——本杰明·富兰克林 Ø 我们现今所处的商业经济时代是人类有史以来最富挑战性的时代，真可谓“物竞天择，适者生存”。就像一场赛跑，你是其中的竞技者。如果不下决心排除万难，为赢而战，你就会被其他更想赢的对手甩到一旁，淘汰出局。 Ø 1952 年哈佛大学对现在的经济形势做了四个预测：首先，未来的商业形势会比以前更充满变数；其次，会有更激烈的竞争；第三，机遇也会更多；第四，...
这些笔记最初是发在我的腾讯微博：http://t.qq.com/hujianfei1989 【实践】要认识到决策是一种判断；如果没有一个标准，判断哪些问题是与决策相关的，也就是说没有清晰地界定问题，就不存在所谓的事实。 【实践】把已经做出的决策（或即将做出的决策）转化为行动。具体来说，就是回答下面四个问题： 1.谁必须知道这项决策? 2.必须采取什么行动？ 3.有谁来负责这个
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前天做好了日记模版，这个是今天的具体应用：
下午用思维导图完好地导入一个260页的文档，这个文档在电脑里面待了很久，因为没有制作目录结构，所以翻来翻出不知道它说的是什么，于是通过大纲的方式并依照思维导图，了解了这个文档的内容: 这个思维导图的下面又有14个链接，每个链接里面又有不同的重点和分支，所以结构很清晰。 于是想到，如果制作一个类似于这样资源库，那么，这何尝不是学习的革命？
这张图的重点是内容的表达方式，以后会制作更多这方面的案例。 随着对思维导图的深入了解，慢慢地发现，或许这是一种全新的学习方式，可谓称得上是“学习的革命”，但思维导图用处远不止如此... 这张图是微博上看到的，在商业上，如果用饼图的形式表现，是极具说服力的（但是制作过程中需要花多一点的时间）。 如果一张图很有结构性，并且极具表现力，无论是对于何种场合，这都是效率的提高。
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关于思维导图的体系构建的想法... 在看到思维导图在一个文件内可以互相链接之后，就在想能不能利用Mindmanager来做一些知识体系，目前网络上 战隼的读书笔记分享 有比较多的思维导图源文件分享，是个很好的学习网站。一本书做成一个图，这对于结构体系不复杂的书籍而言自然是可以实行的，但对于某些复杂体系的书本，比如《第五项修炼·实践篇》《第五项修炼·变革篇》等书本，一张图做下来根本无法理清书本的结构...
美味书签 - 互联网的精选辑！ . 上网的时候看到“美味书签”：mei.fm，然后又在鲜果里面看到月光关于美味书签的介绍，可以用来进行知识管理的一个网站，这个是月光博客的关于delicious的介绍： http://www.williamlong.info/archives/3033.html 平时看到好看的图片都是收集到“ 嘀咕 ”里面，现在试用一下美味书签。
资料来源于网络...