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2012 年

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2012.07.08

新精英论坛12篇演讲笔记

p 古典老师做现实的理想主义者演讲,总结如下:一、梦想一定要小一点、小一点、小一点,小到你可以看清楚为止。二、不要等,梦想不需要等待,尤其是不要等到万无一失才开始。三、梦想,就在你再也忍不住的时候就开始吧。如果你有一个梦想,你总能为他做些什么。梦想不难,不大,而且一定值得你做。 br / br / 【命运掌握在自己手中,不规划,就会被规划】森林里有一只大象有一本死亡笔记,写谁谁就死。一天犀牛问:你本上有我名吗?大象想了想说,有。第二天犀牛死了。长颈鹿又问:你笔本上有我吗?大象说:有。第二天长颈鹿死了。动物们不敢再去问了。这时小白兔去问大象:你本上写我名没?大象想了想说:有。小白兔说:那你把

2012.07.03

阅读笔记:《领导力的9堂必修课》--约翰·阿代尔

div 企业需要的不是老板,而是领导者。 /div h2 hr color=#ff0000 1.领导的特质 /h2 div 让我们从开始的部分开始,直到尽头的时候停止! /div div   /div div 领导者一些共有的特质:正直、热忱、亲切、冷静、严格但是公正。 /div div   /div div 所有的领导者特质都可以发展,有些特质可以借着实际练习和经验养成。 /div !--more-- div   /div div 当人们共同工作时,会存在三种要素:领导者本身的人格和个性、发生的情况以及团队的成员或部属。 /div div

2012.06.29

第九章 习惯六:统合综效——创造性合作的原则

第九章 习惯六:统合综效——创造性合作的原则 h3 (1)你对差异有多尊重 /h3 div 在你能充分利用他人的优势之前,你首先要承认并尊重他们的差异。那么,你到底对于差异有多尊重?做一做下面的小练习。 /div div   /div div /div div table style=\"BORDER-BOTTOM: medium none; BORDER-LEFT: medium none; BORDER-COLLAPSE: collapse; BORDER-TOP: medium none; BORDER-RIGHT: medium none; mso-border

2012.06.29

第七章 习惯四:双赢思维——人际领导的原则

第七章 习惯四:双赢思维——人际领导的原则 h3 (1)培养双赢思维 /h3 div 关系1: /div div 关系中的平衡情况: /div div 需要采取的行动: /div div   /div div /div div 关系2: /div div 关系中的平衡情况: /div div 需要采取的行动: /div div   /div div /div h3 (2)换位思考 /h3 !--more-- div 从上面的练习中选择一个你想达到双赢的关系,遵循下述步骤: /div div 把自己放在对方的位置,明确写下你认为对方对于目前情

2012.06.28

讲解Wiz笔记

div 刚刚想到一个非常好的点子: /div \r\n div 我们可以以Wiz笔记为基础,进行语音交流。 /div \r\n div /div \r\n div Wiz笔记就像是我们的教材,然后通过语言,就跟上课一样。 /div \r\n div 比如是你的笔记,你可以来讲解; /div \r\n div 如果是我的笔记,我可以做出详细说明。 /div \r\n div /div \r\n div 这样,我们可以先分享笔记,大家看了之后,然后再由些笔记的人讲解。 /div \r\n div /div \r\n div 我们可以在这里写下课程目录,如果有人加入,可以QQ联系剑飞:531

2012.06.27

管理行为而不是管理时间

div   老魏问:飞哥你怎么有那么多的时间? /div \r\n div   飞哥(故作深沉地答):做正确的事(而不是正确地做事),做重要的事(不做不重要的事)。 /div \r\n div /div \r\n div   德鲁克在《卓有成效的管理者》中告诉我们:重要的是管理行为而不是管理时间。管理行为就是我们在一件事情之初就思考“这件事情到底要不要做”,也就是“做正确的事”而不是“正确地做事”。比如写这篇文章,“正确地做事”就是高效率地把这篇文章写完,而“做正确的事”就是在写这篇文章的开始我就要思考“要不要写这篇文章”。 /div \r\n !--more-- \r\n div   ①

思考不是主动来到
而是靠着被动激发

THINK, THEREFORE I AM