阅读笔记：《德鲁克日志》--3月

这个系列是《德鲁克日志》的阅读笔记，在阅读过程中，有很多想法，希望有机会能和各位探讨，先把整年的笔记分享一下。

成功应对变革的最有效办法，就是去创造变革。占据未来先机，做变革的领导者。

以创新对市场和顾客所做的贡献，来衡量创新的价值。界定你所在组织做出的创新，辨别它是一种盲目求新还是一种创造价值的创新。你是否曾因为厌倦了做重复的事情而盲目求新呢？如果答案是肯定的，那么你一定要保证：今后生产的新产品能够符合顾客的需求。

对企业或某一行业影响最大的技术，可能来自企业所在的行业外部。至少找到一项源自你行业外部的变革，这项变革也许能促成你的企业转型，也许蕴藏着使你企业转型的潜在能量。从你的行业外部去寻找新的发展理念，这些理念可以使你的企业获益匪浅。

列出三个你认为最好的想法。再列出你成功地将它们转化为现实之前，所需要了解的十条关键信息。去发掘其中最好的一个想法，如果没有一个切实可行，不妨从头开始。创新的想法应该基于大的数量。创新的理念就好像蛙卵一样：孵化的上千个蛙卵中，能存活成熟的只有一两个而已。尽管如此，你还是要不停地去挖掘和培育更多的想法。

去发现经济或社会的不连续性为你的企业所提供的机遇。确定变革将在多少时间内影响你的企业。在这种观念的引导下，制定能够获利的商业计划。

（管理的任务是去管理好既有事实，并开创出能够做、也应该做的工作。）

明确你的哪些想法风险最低且成功的机会最大，好好挖掘这些想法的价值。

你是否为你的“交响乐”谱好了曲子？你的老板是否谱好了他的曲子？你是否已经开始和你的演奏者们进行排练？你能听清双簧管的演奏声吗？你是否为在世界舞台上演出做好了准备？

你要摒弃哪些不合理的产品与活动；提高为生产力设定目标；管理“增长”；注重员工的发展。管理者在执行任务时，要学会发问：“对于危险、机遇和变革，我必须要做好怎样的准备呢？”