阅读笔记：《德鲁克日志》--4月

这个系列是《德鲁克日志》的阅读笔记，在阅读过程中，有很多想法，希望有机会能和各位探讨，先把整年的笔记分享一下。当然读完这本书不是重点，重点是将书中的道理应用在生活中。这是4月份的阅读记录。

作为管理者的你，是一个经济学家、心理学家、数学家、政治科学家，历史学家还是哲学家？列出你自己的背景经历对你管理模式的三个影响。

你在工作中，是将取得成效视为个人责任，还是被动地完成工作？你是不是缺少取得成效所必需的权力？你应该争取得到这样的权力，否则，不如灵谋他就。负责任的员工视取得成效为个人责任。

将注意力集中在绩效、机遇、员工及其正直的人品上。组织的目标就是要使得平凡的人能做不平凡的事。组织的绩效精神包括以下几层要义：①组织的注意力必须集中在绩效上。绩效精神的第一要求就是要建立高的绩效标准，不论是团队还是个人都应如此。

②组织的注意力必须要集中在未来的机遇上，而不是集中在过去的问题上。

③在劳资问题决策上，无论是涉及岗位安排、薪酬待遇、升迁降职还是解聘，都必须能够体现组织的价值观和信念。

④最后，在组织的人事决策上，管理者必须要能明确地体现：人品正直是选用经理人的必备条件，而且这一条件是他必须已经具备的，而不是任命后才加以培养的。

充分利用你公司在教育培训方面的福利条件。

下次当你要招聘员工时，扪心自问是否愿意让自己的儿女为他工作？

所谓领导才能，即能使下属的见识更上层楼，提高他们的绩效标准，并帮助他们塑造独特的个性。为了具备这样的领导才能，最好的基础工作莫过于培养这样一种管理精神：即注重组织内部的日常管理实践，制定严格的行为和责任标准，朝着更高的绩效标准而努力，并且尊重每一位员工和他们的工作。

在人类活动中，领导者与一般人员之间的表现总存在一个差距。如果领导者表现十分突出，那么一般人的表现也会出色。管理者的任务就是要让个人的聪明才智、健康体魄以及工作热情能得以充分发挥，从而使组织的总体效益得以成倍的增长。为了提高整个公司的绩效，要选择一个富有才干的核心领导。

卓有成效的领导者都深谙以下四条真理：

②领导能力不是体现在个人的名望上，而是体现在工作的成果上；

③领导者是典型的公众人物，他应该以身作则；

④领导者并非地位、特权、头衔和金钱，而是责任。

明确什么是正直的人格。往那些可以使你人格变得正直的方向努力吧！

正视你所在组织遭遇到的严峻问题。和别人深入而坦诚地交流对问题的实质的看法，寻求支持并解决问题。