阅读笔记：《德鲁克日志》--5月

管理知识型员工是一种“营销工作”。在营销中，应当问：“对方想要什么？对方的价值观是什么？目标是什么？如果认定成果？”为你最好的员工提供能令他们满意的挑战吧！

作为联盟中的合作伙伴，列出你最富有吸引力的 10 大理由。独立的专业人员与经理人都要意识到：他们都要担负起自我定位的责任。这意味着，他们要首先明确自己的长处，并将他们自己视为在市场上销售的“产品”。

浏览一下你的国内外竞争对手的网站，再和你所在组织的网站进行对比。如果你发现对自己的网站不够满意，那么就对电子商务再多投入一些资源。“以全球眼光去思考，在本地采取行动。”

未来社会将是知识社会。知识社会有以下三个特点： 1. 无国界化，因为知识的传播比金钱的流通更加便捷； 2. 流动性增加，对所有人而言，可以毫不费力地获得正规教育； 3. 成败的潜在性相当。任何人都能获取“生产的手段”——工作所需的知识，但并不是所有人都能赢。知识社会的三个特点，使得组织或个人，都要面对更加激烈的竞争。明确你正由于因特网使人们对价格更加了解而丧失了多少顾客。考虑一下，你是否要降低价格以参与竞争。

我们社会上存在着利益单一化的多元主义，这势必造成政治灾难，但至今还没有人能够对这种灾难采取矫正措施。你是否考虑过这一问题？

明确你工作所需的技术。分析并提炼这些技术，使它们能贡献出最优的品质与最高的生产率。

写信给你的老板和同事，在信中描述你准备做出的贡献，在如何将你的贡献与同事们的贡献结合起来从而为组织创造成果的问题上阐述你的观点。

请培养一种工作以外的高雅的兴趣爱好，因为它能为你带来个人成就。

养成终身学习的习惯。教育将成为知识社会的中心，而学校将成为其核心机构。

向相关机构提出合理的立法建议。这些建议应当产生于你的企业致力于解决社会问题的过程中。

利用套期保值来保护你公司在交易中的利益。

你如何让更少的员工制造出更多的产品？ 计算一下在你工厂里或经营过程中，每个员工的产值增长率是多少？提出建设性的方案来留住过剩的员工。

明确你所在机构应该外包的只能。列出具体的外包计划，并且监控它们的绩效和质量。

你是否正在将你的部分人事资源管理工作外包？这么做的理由是什么？不这么做的理由又是什么？人力资源的外包，不仅能够节省 30% 的成本，而且还能提高员工的满意度。

有效地吸引非传统型员工，并促使他们加入到你的组织中！

将人力资源视为有待开发的资源。使你和你的员工吸取最好的理念，并确保员工们能够很好地将这些理念应用到实际工作中。