阅读笔记：《德鲁克日志》--9月

你可以通过记录时间、管理时间和整合时间的“三部曲”，来了解自己的时间是怎样花掉的。卓有成效的管理者会从安排时间入手。

对你所有的活动做好时间记录。避免在那些毫无绩效的琐事上浪费时间。

你应该对时间记录表中的所有事项进行判别：“ 如果这件事不做，结果会有什么影响？ ”如果答案是“毫无影响”的话，那么你就不应该为它浪费时间。

整合你的时间，并将大块的时间腾出来，以备重要任务之需。

卓有成效的管理者知道，追求时间高效利用的努力是永无止境的。

所有卓有成效的管理者都有个共同之处，就是把正确的事情做好，而把没必要的工作砍掉。

要使工作变得卓有成效，管理者在实践中要做到以下五点：

l 卓有成效的管理者要知道他们的时间是怎样花掉的。学会利用自己可以支配的点滴零星时间，来有条不紊地开展工作。

l 卓有成效的管理者要重视对外部的贡献。

l 卓有成效的管理者要善于用人之长。他们不仅能够利用自己的长处，而且能够挖掘他人的长处。

l 卓有成效的管理者能够集中精力去发挥绩效，从而取得丰硕成果。他们会按照事情的轻重缓急来安排工作。

l 卓有成效的管理者善于做出有效的决策。他们知道这是一个有机整体，因此要按照正确的条理和顺序来解决问题。他们知道仓促决断只能导致忙中出错。

牢记上述五点并将之运用在实际工作中。了解自己是怎样把时间花掉的；重视对外部的贡献；善于用人之长；集中精力地去发挥绩效；善于做出有效的决策。

时刻提醒自己要为组织，而且应该为组织做出贡献。

进行绩效评估的时候，不妨采用这四个问题：

1. 他在哪个方面工作做得比较好？

2. 他在哪个方面将会有上佳表现？

3. 如果想完全发挥自身特长，他还需要学习什么知识？

4. 如果我有子女，会不会愿意他们在他手下工作？

2 ）如果不愿意，理由又是什么？

培养你的员工。你要注重他们的长处，并且对他们提出高的绩效标准。你还应该定期对他们的绩效进行评估。

了解自己的长处。其恰当的时机，利用这些长处来为组织服务，为组织做出贡献。确保你的价值观和组织的价值观协调一致。

致力于充分发挥自己及其他人长处的管理者，总能将组织的绩效和个人的成绩有机结合起来。

对你自己的职业生涯负责。列出你自己的优势和缺陷，并找出你想承担什么任务？无论这些任务是否存在于你所就任的组织内，都要做好充分的准备去完成他们。

将绩效定义为“集中平均值”。为员工营造这样一种氛围，即允许他们利用自己的长处去大胆拓展，允许他们为了实现高目标成就而犯错。评估你员工的绩效，就是要看他们是否具有“在一段相对较长的时间内就各项所分配到的工作均能产出成果的能力”。