沉静领导者首先出现在美国哈佛商学院（Harvard Business School）教授巴达拉克在2002年写的一本书中。这本名为《沉静领导》的书是在美国安然（Enron）等丑闻事发之后，作者对最先揭示安然内幕的原安然副总裁沃特金斯（Watkins）以及类似她那样的领导者的评价。 2011年1月9日 11:57:33
沉静领导者们选择负责任的、低调的、幕后的方式来解决各种棘手的或者不棘手的问题。他们与传统意义上的大胆而勇敢的领导形象完全不符合，因为他们根本上不想那么去做。他们想要的，就是去做正确的事情，为了他们的国家，他们的组织，他们的同事，以及他们自己——但是，他们表现出沉静而不动声色。 2011年1月9日 11:55:58
1970年，美国电话电报公司的CEO在《仆人式领导》（The ServantAs Leader）一文中首次提出了“仆人式领导”的概念 。Spear、Laub、Daft等学者在格林里夫的基础上进一步发展了仆人式领导理论。 2011年1月8日 14:33:28
第五级领导者是指拥有极度的个人谦逊和强烈的职业意志的领导者。拥有这种看似矛盾的复合特性的领导者往往在一个企业从平凡到伟大的飞跃中起着催化剂似的促进作用。第五级领导者位于能力层次的顶部。 2011年1月8日 01:01:35
如果对于某种状态不自然，那么就应该马上中断。人应该是处于一种乐观、积极、健康、激情并且向上的状态。富有创造力，灵活而又具有想象力。 1 2011年1月6日 17:46:00
卡森指出，创业的经济理论与交易费用经济学、基于资源的企业理论等现代企业理论有着紧密的联系。卡森创业理论的内核是“创业家式判断（Entrepreneurial judgment）。 2011年1月6日 09:43:24
卡森坚持从伦理人假设和有限理性假设，沿着方法论个人主义和契约理论的“路径”，从所有关于创业家的经济理论和心理学、社会学的论述中，概括出创业家行为本身的性质，建立了一个创业家需求、供给和“创业家市场”均衡的理论框架，并对之进行了模型化。 2011年1月6日 09:42:39
卡森企业家理论也称卡森创业家理论，马克·卡森（Mark Casson）英国经济学家，早期致力于创业家的研究，近年又专注于创业理论与道统企业理论融合的研究。 2011年1月6日 09:42:01
亨利认为成功的领导者应有十二点品质：（1）成就需要强列，把工作成就看成是最大的乐趣，置于金钱报酬和职位晋升之上，因此愿意完成艰巨的任务；（2）干劲大，工作积极努力，希望承担富有挑战性的新工作；（3）用积极的态度对待上级，认为上级水平高，经验多，能帮助自己上进和提高，因而尊重上级；（4）组织能力强，能把混乱的事物组织得很有条理，能从资讯中预料事物发展的动向；（5）决断力强，能在较短的时间内对各种备择的方案加以权衡并作出选择；（6）自信心强，对自己的能力充满了信心，对自己的目标坚信不移，不受外界干扰；（7）思维敏捷，富于进取；（8）竭力避免失败，并且不断接受新的任务，树立新的奋斗目标，驱使自己前进；（9）讲求实际，重视现实，不去关心不肯定的未来；（10）不能只对上级亲近，而对下级疏远；（11）对父母没有情感上牵挂，而且一般不同父母在一起；（12）忠于组织，尽忠职守。 2011年1月6日 00:40:23
美国行为科学家亨利(W-Henry)1949年在调查研究的基础上提出的一个成功领导者应具备的12种品质。亨利的领导者品质理论是较具代表性的领导品质理论。 2011年1月6日 00:38:30
约翰·阿代尔行动为中心领导模式的优点：1.没时间限制。2.没有文化或情境相关性。3.能够帮助领导者意识到他们身在何处，意识到组织或情势的真正需要，这些或许能使他们从不良状态中摆脱出来。 2011年1月6日 00:37:31
一个成功的公司老板，或一代英明的君主，其思想深处，一定存在某种理念，说出来它们或许只有几个字，但其背后，一定积淀着巨大的财富变迁与人民命运的沉浮。 2011年1月4日 22:24:40
在青年当中，只有那些最有能力、最聪明、最有学习潜力的人才会把握时代的脉搏而做出最为正确的人生抉择，他们总是希望自己有能力成为一名融知识和技术于一身的复合型人才。——德鲁克《断层时代》 2011年1月4日 18:37:29
一名合格的教员，应该让自己的课堂成为一个思想实验室。——平新乔 2011年1月4日 13:12:08
扬罗比凯广告公司诞生于美国，在1923年成立，是美国历史最长和最大的广告代理公司之一，目前是WPP集团的重要成员。 （Y&R,Young & Rubicam） 2010年12月26日 22:40:53
作为梦想的追随者，有四个字是不能忘记的：坚定不移！ 2010年12月20日 15:39:10
石本无火，相撞而生灵光；水本无华，相击而成涟漪。 2010年12月20日 15:13:28
DISC个性测验 [ D：Dominance（支配性）、I：Influence（影响性）、S：Steadiness（稳定性）、C：Conscientious（服从性）] 2010年12月18日 02:04:50
正在看柯尔伯格道德发展三个水平六个阶段理论。 2010年12月17日 21:55:35
三维商业定义模型：①服务的顾客群（Who：为谁服务）；②顾客需求（What：需要什么）；③满足这些需求所需的技术——需求满足（How：需求如何满足） 2010年12月1日 09:41:34
变革五因素内容：环境评估；领导层的风格；战略与经营变化；人力资源管理；变革管理中的协调。（在实施战略变革时，事先应用这一工具，分析影响变革成功的因素，可以提高变革的成功率。） 2010年12月1日 00:29:49
变革五因素工具是战略学家安德鲁 M.佩蒂格鲁和费普提出来的，他们通过对美洲虎汽车公司、朗文公司（Longman