如果要进步，一定是创造未来为主，而非只有过去。一旦是有进步或者是做和之前不同的事情，就多多少少会出现，做到之前不熟悉的区域。
“创造未来而非只有过去”是我对自己说的，不能因为过去做了一些事情而只让过去的成果发挥作用，而是要不断在原有的基础上创造。
比如之前写过了《极速写作》《语音写作》《时间记录》《时间增值》《时间价值》《时间作品》《时间复利》《时间合伙人》《时间值得统计》，这些代表的是过去的作品，而现在要持续地创造未来的作品，这样才会只有进步。
不断地对自己提出更高要求，当以后再回顾过去的时候，发现每一个时刻的“现在”，都是非常值得惊喜的。如果每一个时刻的“现在”都比过去更好，说明“现在”有进步。
在不断要求自己进步的同时，依然要考虑复利效应。有一些事情在前几年并不知道产生什么回报和成果，而是在几年后才会产生成果。
比如在接下来的文章创造中，我可能会找到1000位以上的合作伙伴或者客户，但文章在写作过程中却不直接产生成果，而是之后的积累。
我正在做的事情，也建议很多读者也一起跟上行动。我计划用1000篇新写的文章，来代表这个阶段的思考。
正如前面所说，这个阶段我还来得及想说什么就说什么，等到下一个阶段，想说的都要考虑一下更大面的影响。
积极创作，是一种我们在日常生活中面对未来的方式。当以创造未来为主的时候，很多事情就不是问题，而是一系列的解决方案。如果是考虑问题，总是会有问题。如果考虑解决方案，凡事都一定有解决方案。
面向未来的时候，考虑的未来的可能性。比如我们的App用户，在2万人和2000万人，碰到的问题是不一样的，但只有解决了目前遇到的问题，才有可能面向未来的2000万用户。在增加1000倍的过程中还有很多小细节需要优化和改进。
目前我写的几本书所产生的影响，相对来说还非常有限，但提供的解决方案，在生活中运用之后，可以明显带来生活改变。
1万读者和1000万读者之间，对作者的要求也不一样。我正在按照书中所说的方式在生活，更需要一段时间来取得更大的成果。
一件事在做的过程中，很容易陷入到细节中，但是一定要注意大方向。
目前我在思考关于未来的一个问题是：如何让100人读过我已经出版的几本书，从而让自己的生活变得有条理，能在生活中运用。
解决方案是：我会提供一个入口，基于微信生态，能够有亿级以上的用户轻松地进入到平台中，听专业人士的分享。会有万人以上的共读营，以及持续到每天都有事情可以做，并为服务提供者创造直接的收入。
这个事情计划在三个月左右完善到一定程度，在2025年到来之前，已经顺利运转。想法是两个月前开始陆陆续续的考虑，突然在国庆当天，有了落地执行的计划。
三个月时间是预估，在落地执行的细节上，可能有前后浮动。在2025年1月1日，可以再来做一个反馈分析。
刚才用了我在书中提到的反馈分析法，写下三个月之后的期待，比如至少已经安排了2025年全年的初步计划，能够有不低于10位专业人士提供服务，并且将理论和服务都更加地细化。在时间到了之后再来分析，并提供反馈。
面向未来需要做的是，跳出现在的状态，而思考以后的状态，甚至是已经把事情做成的状态。
有时候会入手一下工具，工具的目的是为了能够在生活中记录生活。
2024年使用频率比较高的是pocket3，1000个视频拍摄的主力工具。在面向未来的思考中，是我还可以用pocket3做哪些拍摄？我已经准备了2025年的一系列拍摄计划，和2024年会有一些不同。
凡是有所不同，一定会和原来不一样，需要对生活中很多细节进行调整。我喜欢不断地优化和调整生活节奏，尤其在实现倍增计划时。只要未来发展可以万倍好，在风险可控的情况下，都可以投入成本。
2024年改善工作效率的设备是电脑支架臂以及墨水屏，这两个工具的组合，让我2025年的1000篇文章创作的可能性直接提到最高。
最开始并没有关于文字的创作计划，考虑到用户有视觉型、听觉型，文字创作计划也提上日程。工具的助力，让实现的可能性变得最大。
调整生活中的节奏，并思考未来是每个人都需要做的。常规的做法只会有常规的可能性。
如果要做一件很大的事情，需要的是综合的准备。有很多知识点的了解，在没打算做事情之前可能并不需要，在打算做事情时，就变得非常重要。比如公司上市，对公司的基本要求有哪些？这些很容易了解，且难度不大。如果不去了解，就可能和生活没有关系。
尽可能多思考未来，万倍收益存在的可能性才会逐渐加大，甚至是直接变成可能。我从职场人到创业者，未来会有投资者的身份。
准确来说，一直是自己的投资者，比如每年只卖出适当的时间，剩下的时间用来成长。阅读是需要不断耕耘，才能持续地对生活产生影响。能产生一万倍效果的事，必须借助时间的力量，写作是一种借助时间力量的行为。
当我们和时间成为朋友，只做时间轴上不断创造和产生价值的事情时，才会拥抱着未来的美好。或者说，未来的好才确定性地存在。
——剑飞原创系列，2024年