企业需要的不是老板，而是领导者。 1.领导的特质 让我们从开始的部分开始，直到尽头的时候停止！   领导者一些共有的特质：正直、热忱、亲切、冷静、严格但是公正。   所有的领导者特质都可以发展，有些特质可以借着实际练习和经验养成。   当人们共同工作时，会存在三种要素：领导者本身的人格和个性、发生的情况以及团队的成员或部... [阅读全文]

这本书的作者是博恩·崔西，书中的精华可以归为下面的21条技巧，不过要是时间充足的话，也可以看一下本书，好好体验一下书中的练习。 先摘抄书中的三个句子： 每天早晨早早地去公司上班，定期阅读图书杂志，了解自己所在领域内的最新动态，参加各种培训班以提高自己的工作技能，专注于能够体现自己价值的重要工作，所有的这一切都有助于创建你的... [阅读全文]

第十章 习惯七：不断更新——平衡的自我更新的原则   （1）自我检测 下面请你做自我核对，让你的良知做自己的指导。对你确切回答是的问题打“√”   身体方面的核对表       我经常了解自己在身材是否合适和健康方面的问题。 我每周至少锻炼三次，每次20~30分钟。 我充分了解自己在维生素和微量... [阅读全文]

第九章 习惯六：统合综效——创造性合作的原则 （1）你对差异有多尊重 在你能充分利用他人的优势之前，你首先要承认并尊重他们的差异。那么，你到底对于差异有多尊重？做一做下面的小练习。   问题 从不 偶尔 有时 经常 总是 1.当我听到不同的意见，我让他详细阐述自己的想法。 2.出现分歧时，表达自... [阅读全文]

第八章 习惯五：知彼解己——移情沟通的原则 （1）嘿，你在倾听吗？ 从一分到四分，你认为下面这些人会给你的倾听技巧打几分？ 低 高 你最好的朋友 1 2 3 4 你的父母 1 2 3 4 家庭的近亲 1 2 3 4 工作中的一个同事 1 2 3 4 你的老板 1 2 3 4   请回忆某个... [阅读全文]

第七章 习惯四：双赢思维——人际领导的原则 （1）培养双赢思维 关系1： 关系中的平衡情况： 需要采取的行动：   关系2： 关系中的平衡情况： 需要采取的行动：   （2）换位思考 从上面的练习中选择一个你想达到双赢的关系，遵循下述步骤： 把自己放在对方的位置，明确写下你认为对方对于目前情况是怎样理解的。   从你的角度，写下你... [阅读全文]

第六章 人际关系的本质 （1）感情账户的评估 人名：                                              通过评... [阅读全文]

刚刚想到一个非常好的点子： 我们可以以Wiz笔记为基础，进行语音交流。 Wiz笔记就像是我们的教材，然后通过语言，就跟上课一样。 比如是你的笔记，你可以来讲解； 如果是我的笔记，我可以做出详细说明。 这样，我们可以先分享笔记，大家看了之后，然后再由些笔记的人讲解。 我们可以在这里写下课程目录，如果有人加入，可以QQ联系剑飞：531931673 通... [阅读全文]

　　老魏问：飞哥你怎么有那么多的时间？ 　　飞哥（故作深沉地答）：做正确的事（而不是正确地做事），做重要的事（不做不重要的事）。 　　德鲁克在《卓有成效的管理者》中告诉我们：重要的是管理行为而不是管理时间。管理行为就是我们在一件事情之初就思考“这件事情到底要不要做”，也就是“做正确的事”而不是“正确地做事”。比如写这篇文章，“正确地... [阅读全文]

一个星期前买的这本书，今天把付诸行动的笔记写完。写完笔记后的行动是： 1.分享笔记 2.针对笔记中的问题给出自己的回答 3.与朋友们交流心得 4.一年后给予反馈，七个习惯改变了生活的哪些方面？ 在看七个习惯这本书中，产生一个想法是组建知识团队，与以往团队不同的是，这次团队的组建以身边的朋友高中同学为主，这些同学或朋友们虽然在感情上浓厚，但... [阅读全文]