第1天 记住，真正优秀的领导者对自己极为了解。   [阅读全文]

 第1章 重塑领导者 判断上司是管理者还是领导者： 1.你是和上司一起工作还是在为他工作？   2.你有具体的目标吗？   3.你有足够的力量和资源来达成目标吗？   4.你能否得到足够的关于自己情况的反馈？   5.你的上司是否把你从无聊的工作、无谓的干扰、荒唐的委员会、繁琐的备忘录和文案中解脱出来？   6.你是否兴奋地... [阅读全文]

公关人有三项工作： ①把客户呈现在公众面前； ②把公众的情况反馈给客户； ③干得漂亮些。   在公关方面，霍华德认为，你能吸引媒体并不等于你就应该去吸引。在当今这个被媒体大肆入侵的文化背景下，每个人都有能力吸引媒体的注意，但媒体活动只是一小部分。   当那些“名记者”给你打来电话的时候，不要把他们当成你在媒体行业的新朋友，媒体里... [阅读全文]

1.面向成功未来的领导力 管理者与领导者的区别 ·管理者照章管理，领导者创新。 ·管理者是仿制品，领导者是原创品。 ·管理者维持现状，领导者力求发展。 ·管理者重视系统结构，领导者重视人员。 ·管理者依赖控制，领导者激发信任。 ·管理者着眼于短期目标，领导者着眼于长远目标。 ·管理者想的是怎样做以及何时做，领导者想的是做什么以及为什么做。... [阅读全文]

前言 大师与首席执行官 1 除非你不再努力，否则就没有失败； 除非你从心里认输，否则就没有被打败； 除非你自己意志薄弱，否则就没有克服不了的障碍。 第1章 发展劳动力的三种基本方法 特质—你是什么人； 情境—你知道些什么； 职能—你能做些什么。   我听不到你说什么，因为你是什么人盖过了你所说的话。   领导者特质的三个类别： 1.必须—不可或... [阅读全文]

前言 什么是激励 对善的渴望和对恶的恐惧是人类精神中的两大推动力。 第一部分 领导力与激励 第1章 职能领导力 请好好地审视你自己，在你的身上有一个力量的源泉，只要你愿意到那里去探索，它就会永远不断喷涌而出。 本章要点： l  工作群体和组织总是独特的，各有自己的群体人格，但它们却全都具有三个需求领域：完成共同任务的需求；... [阅读全文]

 墨菲定律基本信息 百度百科：http://baike.baidu.com/view/40544.htm#7   NO1. 通用墨菲学/001 每当一切顺利，就有事情出错。  事情只要经常做错，就变对了。 可能出错的事情总是没完没了。 最糟糕的情况迟早都会出现。任何系统都必须设计成可以抵御最糟糕的状况。 无论什么事情败露，都有侥幸者，也都有倒霉蛋。 人们... [阅读全文]

一些句子 甘愿为理想献身的人是无敌的。——本杰明·迪斯雷利 考虑到所有开创性的行动，这里有一个基本的事实：当一个人全情投入，他的遇见能力也会增长。——歌德 我没有看到过更使人振奋的事实了，人类无疑是有能力来有意识地提高自我生命的。——梭罗 我从不沮丧，因为每一次失败的尝试都是下一次的开始。——托马斯·爱迪生 我们要么找到一条出路，要么自己... [阅读全文]

营销理论 驱策力分为原始驱策力和学习驱策力两种。  原始驱策力——是指人的生理方面的需求，是非理性因素的行为。 学习驱策力——是心理的需求，是理性因素的行为。 （传统心理学模式）   磁石点理论是指在卖场中最能吸引顾客注意力的地方，配置合适的商品以促进销售，并能引导顾客逛完整个卖场，以提高顾客冲动性购买比重。   磁石点理... [阅读全文]

阅读笔记：《壹百度》人一定要做自己喜欢并擅长的事情。 认准了，就去做；不跟风，不动摇。 专注如一：无论是企业还是个人，都应该专注于自己的领域，并坚持到底。因为人的精力是有限的，企业可利用的资源也是有限的，唯有专注如一，将所有的力量施于一点，才能超越别人，取得持久而非凡的成就。 把事情做到极致。比如读书笔记，比如知识管理，比如时间... [阅读全文]