Monthly: 七月 2012

阅读笔记:关于演讲

剑飞 | 知识管理 | 2012-07-22
(这是一篇关于演讲的笔记,在看关于演讲视频的时候写下来的笔记。通过回顾,给自己的启示是:视频和录音也是学习的方式。应使得学习的方式多样化,采取多种方式(视觉、听觉等)来学习。)   回应,是演讲的一部分,回应,是听课的一部分,用声音、眼神、肢体动作来做出积极的回应。   【模仿肢体动作】用肢体动作来记忆演讲的语言。肢体动... [阅读全文]

总结的时候问自己十个问题

剑飞 | 知识管理 | 2012-07-22
var WizExplorerApp = window.external; // var objApp = WizExplorerApp; var objWindow = objApp.Window; var objHtmlDocument = objWindow.CurrentDocumentHtmlDocument; // var pluginPath = objApp.GetPluginPathByScriptFileName("km.js"); var languangeFileName = pluginPath + "plu... [阅读全文]

如何使用Wiz

剑飞 | 思想随笔 | 2012-07-22
如何使用Wiz   Wiz十大基本使用技巧 wiz个人测评 我如何使用WIZ 我认识的Wiz 设置网页正文提取规则 [使用经验]我如何利用Wiz来提升工作效率 [使用经验]Wiz企业版,企业知识管理的利器 [使用经验]利用Wiz企业版建立企业知识库   使用手册 玩转Wiz图标——让任何文件夹都能显示你喜欢的Icon 不开任何wiz相关窗口而实现快速摘录 语音朗读插... [阅读全文]
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阅读笔记:关于未来

剑飞 | 知识管理 | 2012-07-22
 独自漫步郊野,聆听自然的声音。   我们的心中应该有三张图画。   描绘美好未来的想象画, 实现未来的过程设计图, 以及如何到达目的地的路线图。   我们应该在想象画中描绘出壮阔美好的梦, 在设计图中制定出现实的计划, 而在路线图中标记下当前的这个瞬间应该做的事。   在想象的白纸上将未来的样子仔细地描绘出来,并深深地... [阅读全文]
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11年寒假的部分阅读笔记

剑飞 | 知识管理 | 2012-07-22
在邮件日记和Wiz便签的组合之下,Catch笔记开始退位了,于是整理一下Catch笔记,这些是11年过年期间的摘抄和阅读笔记。   【什么是战略】战略就是生存之道;战略就是建立认知;战略就是与众不同;战略就是打败对手;战略就是选择焦点;战略就是追求简单;战略就是领导方向;战略就是事实求是。   乔布斯刚上大学时喜欢读铃木俊隆禅师的著... [阅读全文]

读书的累积效应

剑飞 | 知识管理 | 2012-07-22
这是以前捕捉下来的几个想法,几句话。   读书与赚钱都具有累积效应。   一方面,小累积不会发生改变。 譬如,赚了几百块钱并不能让你的生活发生翻天覆地的变化。同样的,读几本书书也不能让你的生活发生巨大无比的改变。   另一方面,长期的累积会发生巨变。 如果每天赚一点钱,十年之后,也许你的生活会变好了。同样的,如果每天读一... [阅读全文]
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【博客更新】2012-7-21

剑飞 | 思想随笔 | 2012-07-21
正把“思考啊”作为“思考与成长的空间”,目前思考啊有文章162篇,大部分是阅读笔记和思维日记。 今天更新笔记10篇,使用电脑网页才可以看到这些链接: 更多阅读笔记请访问:www.sikaoa.com 阅读笔记:《QBQ!的五项修炼》 阅读笔记:《引爆点》 阅读笔记:《不可预知时代的可预知结果》 阅读笔记:21天领导力提升计划 阅读笔记:《重塑领导力》 ... [阅读全文]
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阅读笔记:《QBQ!的五项修炼》

剑飞 | 知识管理 | 2012-07-21
1 QBQ优势的修炼原则   2 问更好的问题 借由提出更好的问题,立刻做出更好的选择。 优势原则一——学习 3 学习的愿景 在我们每个人的生活当中,学习的心态都可能成为强有力的竞争优势。它可以增强我们的能力,协助我们适应变化、达到自己设定的目标,成为我们希望的模样,还有助于让我们的工作、团队以及组织更具有创新能力,更有生产效... [阅读全文]

阅读笔记:《引爆点》

剑飞 | 知识管理 | 2012-07-21
阅读笔记:《引爆点》
流行三法则:个别人物法则;附着力法则;环境威力法则。   联系员;内行;推销员。   联系员认识的人特别多,什么人都认识。主动交友是一项技能,某些人有意识地把它展示出来,而且它可以不断完善。   霍肖的电脑上记录了1600个人名和地址,在每个人名旁边都详细记录了当时他遇见此人的情况。他说:如果我遇见你,也喜欢你这个人,而且... [阅读全文]

阅读笔记:《不可预知时代的可预知结果》

剑飞 | 知识管理 | 2012-07-21
阅读笔记:《不可预知时代的可预知结果》
  不可预知时代的可预知结果 005 第1章: 出色做好要事 13 是否每个人都知道他们要做什么 / 17 【清晰地定义目标】 如果你要完成关键的目标才能成功,那你就要把这个目标定义清晰,而要想定义清晰,你则必须清楚地描述何为成功。最好的描述方法就是回答这个问题:“什么时候能实现X到Y?”现在你用多少资源,到年底你想节省多少?现在你从网... [阅读全文]
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