这篇是上一篇的评论，上一篇的评论无法直接看到，想看评论的话去这里：www.sikaoa.com/wap 时间： 2012 年 6 月 24 日 (16:13) 第一个回答：午休。   时间： 2012 年 6 月 24 日 (16:26) 一直在考虑的问题是如何利用好网站的评论，后来又慢慢发现，最重要的不是文章的评论，而是文章本身的质量。所以，高质量的评论并不是主角。 这就反过来使... [阅读全文]

一小时的时间可以做些什么？ 一小时可以浅浅地看完一本书。 一小时可以坐车从广州到深圳。 一小时可以实践某个想法并得出结论——行不行？ 一小时的时间，如果是整块的，可以做很多事情，如果是琐事，做不完一个整体。？感觉累的情况不是时间，而是行为。当事情全是琐事的时候，一小时足以让脑力劳动者精疲力尽；当事情有系统的事件时，尽管可能需要几年... [阅读全文]

马库斯·白金汉是《首先，打破一切常规》的作者。在看《管理十律》“第四律：用人之长”的这个章节中，看到白金汉的五个问题。有些想法和感受，所以写出来分享一下。 　　这五个问题最初是建议管理者在和下属对话过程中，管理者通过引导式地对下属提问，观察员工的长处、短处以及学习风格。不过，我们可以作为自我管理来加以应用，做自己的CEO。我们可以... [阅读全文]

这些笔记最初是发在我的腾讯微博：http://t.qq.com/hujianfei1989  【实践】要认识到决策是一种判断；如果没有一个标准，判断哪些问题是与决策相关的，也就是说没有清晰地界定问题，就不存在所谓的事实。 【实践】把已经做出的决策（或即将做出的决策）转化为行动。具体来说，就是回答下面四个问题： 1.谁必须知道这项决策? 2.必须采取什么行动？ 3.有... [阅读全文]

下面的10个问题要认真回答： 你在做有意义的事情吗？ 你的产品跨越或创造了下一个潮流吗？ 你的产品深刻、智能、完整、精美并且富有情感吗？ 你的企业有一个口号吗？ 你有一个包括10页幻灯片、字号不小于30、能在20分钟内完成的推销陈述吗？你找到不花一分钟把产品推向市场的方法了吗？ 你在帮助那些不能帮你的人吗？ 你能通过产品演示令所有观众折服... [阅读全文]

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其中的附件是相关内容的具体链接： [阅读全文]

前天做好了日记模版，这个是今天的具体应用： [阅读全文]

下午用思维导图完好地导入一个260页的文档，这个文档在电脑里面待了很久，因为没有制作目录结构，所以翻来翻出不知道它说的是什么，于是通过大纲的方式并依照思维导图，了解了这个文档的内容: 这个思维导图的下面又有14个链接，每个链接里面又有不同的重点和分支，所以结构很清晰。 于是想到，如果制作一个类似于这样资源库，那么，这何尝不是学习的革... [阅读全文]

这张图的重点是内容的表达方式，以后会制作更多这方面的案例。 随着对思维导图的深入了解，慢慢地发现，或许这是一种全新的学习方式，可谓称得上是“学习的革命”，但思维导图用处远不止如此… 这张图是微博上看到的，在商业上，如果用饼图的形式表现，是极具说服力的（但是制作过程中需要花多一点的时间）。 如果一张图很有结构性，并且极具表现力... [阅读全文]