阅读笔记：《领导力培养白金法则》–史蒂夫·阿尼森
读书并不过时。作为领导者，你需要保持最新的商业思维，把一些从未阅读过的书从书架上取下来，开始阅读。商业书籍中孕育着许多重要而崭新的概念。阅读新书可以让你成为一个领导流行的人。
关注思想的一点点“纸笔时间”可以给你充电，可以帮你看清事物。在日记里，充满的是希望、梦想、观点和思考。写作是有益健康的，它可以舒缓心境，引发思索。让自我反省成为一种习惯，这是一种会产生剩余价值的习惯，因为它付诸笔端，你可以在任何时候查找并阅读。
在每页纸上写下日期，并分成四个区域：
“知识”，用来捕捉一天内读到或了解的新信息、事实及依据。
“想法”，用来记下新信息带给你的思路。写下学习的心得以及对团队有用的东西。
“问题”，用来记录对工作的一些思考。 ?
“反思”，用这个空间来捕捉你对于自身领导水平做出的反思。写下你最近做得不错的三件事，还有一些你需要努力的地方。
倾听你内心的声音——写下它说的话，用记日志的方法来捕捉自己的思想、感受和看法。
如果下一次当你感到不知所措或思路混乱时，不妨拿出日志写下几笔。
学习伟大的领导思维。“任何一位用心学习领导艺术的人都应该了解人类行为的基础”。对领导艺术这个主题保持好奇心。
“你的幻灯片会在人们的记忆中变得模糊，你的统计数据会随着时间的流逝变得过时，而故事恰恰成为你的演讲和展示留给听众或团队的东西”。
创造出一页长的压缩文本来说明你是谁，解释你身为领导者的原因和风格是什么。
我的价值观：
成长：尽可能地去体验——生活的本来面目；朋友非常宝贵——珍惜他们。
我的信仰：充实的生活。
我的风格：专注非常重要；开放的心态、诚实的态度；做事追求乐趣；热爱学习、求知欲强。
我的背景：
我是谁？
目标和梦想：保持健康的身体和积极心态；健身；
我如何打发时间：旅行；跳绳；打羽毛球；阅读。
?什么？你没有强大的专业网络？那么赶紧建立起来吧，你是否在网络上建立了自己的社交圈，或者通过参加会议或研讨来拓展你的视野？盯紧你的朋友——管理你的关系网。写下你在商务领域中认识的每一个人——绝对是每个人，包括每个你曾遇到的或共事过的人，回忆你曾经的工作岗位或学校，写下那些你希望再联系的人，一直保持联系的人、或者仅仅是关注过的人。不要漏掉任何一个你认识、需要认识或想认识的人（需要花点时间），把所有的名字放在一个你能轻易看到的文件中，然后开始管理你的网络。
你的网络中应该有多少人呢？答案很简单：尽你所能，越多越好。
你是否把互联网当做发展工具来充分利用呢？你是否使用它获得前瞻性的进步呢？你是否在战略上使用它来提高领导技能呢？你是否正在使用互联网来学习更深层的知识或技能呢？你是否正在使用它来了解新观念、表达个人观点、改变固有看法、进行综合调研以获得有效领导的新创意呢？利用互联网是一门艺术。利用互联网给你的知识库增加深度。
花时间寻找合适的网站，寻找那些你能真正有兴趣去按时阅读（或浏览）的资源，不要把太多网址变成书签，坚持只有7个你一定会经常阅读的网站，并养成固定习惯。 追踪最新的思想和创意并不容易，这些内容并不会神奇地自动跑到你的面前，你必须主动寻找，一旦找到，就要真正消化它，幸运的是，互联网是这个世界上最大的图书馆，学会去利用它。
如果你想知道自己的领导力如何，回头看看是否有人在身后跟随。准备一份领导力发展计划。
每六个月提升一项领导技能，没错，花上六个月的时间着重发展一种技能，选择某个特定的领导行为。
你需要具备三项基本技能才能成为一名好的培训师：首先，你必须善于倾听。第二，你必须专注。最后，你必须能感同身受。 “人们或许不是总能记得你作为领导者的业绩，但他们一定记得与你工作时的感受。” #阅读笔记?
使用互联网研究特定的发展理念和技巧。寻找领导艺术方面的专业网站，然后就一个主题考虑不同来源给出的建议。在研究的过程中，不要只是浏览那些最新的材料，要大量地做笔记（记住，是大量的笔记）并制定计划，并把想法付诸实践。
上网浏览那些关于领导艺术或你的专业领域的公共论坛。花时间寻找一些合适的网站，定期浏览内容、追踪那些对你有价值的讨论主题。
把主动利用互联网促进个人进步作为你的例行工作。掌控你的学习，寻找相关知识和理念让自己不断向前。通过建立新关系来拓展视野，加入一家在线领导力论坛或网络。
这些人是谁？了解你的团队成员。收集他们的故事：“你在哪里（是如何）长大的？”“你的爱好是什么？”“谁是你生活中最重要的人？”“你热衷于什么？”“在接下来的日子，你希望做什么？”有目的地去做这个练习，在访谈时一定要做笔记。
求知欲是区分杰出领导与泛泛之辈的特征之一。
关于竞争者你了解多少？首先，你需要了解本行业的竞争状况如何，也就是说，就市场定位而言，它们与你的公司相比怎么样？第二，努力去学习和比较行业中顶尖公司的收益和利润率等数字。第三，尽量追踪那些研发新产品和新服务的企业。最后，从用人角度看看竞争者的做法。事实上，想做对公司有重大价值的人，你需要有一个全局的、崭新的市场观念，需要有广博的知识帮助公司在市场中取胜。在当今的竞争时代，这可不是一件“锦上添花”的事情，而是一件“必做之事”。?
“当你能够对自己公司与竞争对手的现状侃侃而谈时，你大概已经被当做是公司内非常有见地的上司了。”?
下定决心去了解公司面临的竞争状况，把它作为一项领导技能。
“在任何有可能的地方，你都应该抱着改变的心态和崭新的思路去工作。”
加入同城的专业人士每月一次的聚会。
你不可能知道所有答案，因为做事情有许多方法。走出你的舒适圈，尝试一些新的领导行为。只有走出舒适圈，你才能得到学习、成长和进步。
每加入一个群体，就寻找机会担任领导角色。
你要认识到加入一个社交网络的必要性，第一类是你的专业领域，全国性组织的地方分会。第二种是一般性的商业组织，致力于联合本地区的领导者（如商会）。第三，你的城市或许有“新兴领导人”之类的项目或组织，你也可以参加。
利用互联网寻找合适你的组织，一定要亲自加入其中（你需要多练习与陌生人面对面的交流）。
不要满足于自己的角色和自己的公司。外面的世界很大，你不可能从办公室中吸收一切，走出去吧！?
增加团队的曝光度。你是谁？让大家了解你的组织机构图及关键人物。你做什么？介绍你的计划、任务和战略。你的工作完成得如何？表明你的年度任务和目标，及目前进展状况。
打磨你的故事，然后主动呈现给公司其他部门。在这个过程中，你能够锻炼演讲技巧、分享团队经历、与其他团队领导者会面，最重要的是，为整合公司的凝聚力做出贡献。
学会阅读财务报表。
保持充沛的精力是获得高产出和全情投入的重要前提。
如果你一直做习惯的事情，就永远只能得到相同的结果。
考虑一下什么行业或市场范围最吸引你。
提前想想职业道路上的下一段旅程：你想做什么？你对什么感兴趣？你想在什么地方做这些事？与谁一起做？记录下你理想的活动、行业和工作环境，会得出一个线索，了解自己职业历程的下一阶段可能希望在什么地方工作。
质疑一切——一年两次审查你的战略。
你必须明白一点——一切看似运转正常的时候恰恰是你该质疑一切的最佳时机。
你最有价值的资源就是时间——具体而言，就是你的时间以及你利用时间的方式。
严格管理你的边缘时间。
自言自语，每天问自己三个问题。今天我所展现出的领导形象如何？今天我进行了哪些沟通？我今天对谁有所帮助？
每天，与你自己进行一场有关领导效果的对话。
把优势当做自己的核心竞争力——因为它可以使你变得强大。诠释自己的领导形象。用简练的语言写下你的每一个优秀品质。（比如：创造力、进取心、乐观、耐心）“对自身技能中哪一项最为自信”。
给出你的领导力概念，能否给出领导力定义看上去是成功领导者的标志之一。突破条条框框，设计你的领导力定义。它的重点是：你希望具备哪些领导者的素养，你希望自己如何能被人记住？你希望自己留下哪些财富？探索领导力特质和能力，找出对你最有意义的那一部分。做一个对领导力有见解的领导者，能够在任何时候给出属于你自己的领导力的定义。
学习一些出色的领导力的定义，看看他人是如何思考这个问题的。
付诸笔端，准备一份领导力发展计划，创建一份简洁而优质的领导力发展计划。提升自己的过程中就包括变化，但它并不是自动发生的。你必须确认自己希望在哪些方面改变，而且努力促使变化发生。针对每一个发展目标，记录下你希望增加、强化或禁止的想法和行为。
人际关系如同其他任何一种技能或优势，都需要培养和发展。
如果你想知道自己的领导力如何，回头看看是否有人在身后跟随。
GTD
每一件悬而未决的事情都必须存储在你的收集系统中，而不是在你的大脑里。
你应该尽可能地控制收集工具的数量，越少越好，够用即可。
你必须定期清空这些设备。获得一个好主意的最佳途径是拥有许多的想法。
通过头脑风暴或者集思广益获得尽可能多的想法。
只有那些能轻快地运用自己观念的人，才是自己观念的主宰，只有那些能做自己观念主宰的人，才不被观念所奴役。——林语堂
头脑风暴风暴的关键技巧：部判断、不质疑、不评估、不批判；追求数量、不求质量；把分析组织工作置于次要的地位。
如果某项工作徘徊在你的大脑中，那就说明你还需要进行更多的计划。
训练自己随时发现并收集那些未尽事宜。当你面对眼前的收集成果，再也想不到其他应当归入其中的事项时，你也就完成了收集工作。
每个人都有思维敏捷的时候，也都有思维迟钝的时候。即使你状态不佳，也没有理由变得松懈、低效。在你平常的生活中，就应该多想到一些即使状态不佳时也能激发自己的方法。
本文出自 个人生活数据分享，转载时请注明出处及相应链接。
本文永久链接: http://sikaoa.com/2012/07/12/1137
