阅读笔记:《领导力培养白金法则》–史蒂夫·阿尼森

作者: 剑飞 分类: 知识管理 发布时间: 2012-07-12 09:37 ė1727 views 6没有评论
读书并不过时。作为领导者,你需要保持最新的商业思维,把一些从未阅读过的书从书架上取下来,开始阅读。商业书籍中孕育着许多重要而崭新的概念。阅读新书可以让你成为一个领导流行的人。
 
关注思想的一点点“纸笔时间”可以给你充电,可以帮你看清事物。在日记里,充满的是希望、梦想、观点和思考。写作是有益健康的,它可以舒缓心境,引发思索。让自我反省成为一种习惯,这是一种会产生剩余价值的习惯,因为它付诸笔端,你可以在任何时候查找并阅读。

 
在每页纸上写下日期,并分成四个区域:
 
“知识”,用来捕捉一天内读到或了解的新信息、事实及依据。
 
“想法”,用来记下新信息带给你的思路。写下学习的心得以及对团队有用的东西。
 
“问题”,用来记录对工作的一些思考。 ?
 
“反思”,用这个空间来捕捉你对于自身领导水平做出的反思。写下你最近做得不错的三件事,还有一些你需要努力的地方。
 
倾听你内心的声音——写下它说的话,用记日志的方法来捕捉自己的思想、感受和看法。
 
如果下一次当你感到不知所措或思路混乱时,不妨拿出日志写下几笔。
 
学习伟大的领导思维。“任何一位用心学习领导艺术的人都应该了解人类行为的基础”。对领导艺术这个主题保持好奇心。
 
“你的幻灯片会在人们的记忆中变得模糊,你的统计数据会随着时间的流逝变得过时,而故事恰恰成为你的演讲和展示留给听众或团队的东西”。
 
创造出一页长的压缩文本来说明你是谁,解释你身为领导者的原因和风格是什么。
 
我的价值观:
成长:尽可能地去体验——生活的本来面目;朋友非常宝贵——珍惜他们。
我的信仰:充实的生活。
我的风格:专注非常重要;开放的心态、诚实的态度;做事追求乐趣;热爱学习、求知欲强。
我的背景:
我是谁?
目标和梦想:保持健康的身体和积极心态;健身;
我如何打发时间:旅行;跳绳;打羽毛球;阅读。
 
?什么?你没有强大的专业网络?那么赶紧建立起来吧,你是否在网络上建立了自己的社交圈,或者通过参加会议或研讨来拓展你的视野?盯紧你的朋友——管理你的关系网。写下你在商务领域中认识的每一个人——绝对是每个人,包括每个你曾遇到的或共事过的人,回忆你曾经的工作岗位或学校,写下那些你希望再联系的人,一直保持联系的人、或者仅仅是关注过的人。不要漏掉任何一个你认识、需要认识或想认识的人(需要花点时间),把所有的名字放在一个你能轻易看到的文件中,然后开始管理你的网络。
 
你的网络中应该有多少人呢?答案很简单:尽你所能,越多越好。
 
你是否把互联网当做发展工具来充分利用呢?你是否使用它获得前瞻性的进步呢?你是否在战略上使用它来提高领导技能呢?你是否正在使用互联网来学习更深层的知识或技能呢?你是否正在使用它来了解新观念、表达个人观点、改变固有看法、进行综合调研以获得有效领导的新创意呢?利用互联网是一门艺术。利用互联网给你的知识库增加深度。
 
花时间寻找合适的网站,寻找那些你能真正有兴趣去按时阅读(或浏览)的资源,不要把太多网址变成书签,坚持只有7个你一定会经常阅读的网站,并养成固定习惯。 追踪最新的思想和创意并不容易,这些内容并不会神奇地自动跑到你的面前,你必须主动寻找,一旦找到,就要真正消化它,幸运的是,互联网是这个世界上最大的图书馆,学会去利用它。
 
如果你想知道自己的领导力如何,回头看看是否有人在身后跟随。准备一份领导力发展计划。
 
每六个月提升一项领导技能,没错,花上六个月的时间着重发展一种技能,选择某个特定的领导行为。
 
你需要具备三项基本技能才能成为一名好的培训师:首先,你必须善于倾听。第二,你必须专注。最后,你必须能感同身受。 “人们或许不是总能记得你作为领导者的业绩,但他们一定记得与你工作时的感受。” #阅读笔记?
 
使用互联网研究特定的发展理念和技巧。寻找领导艺术方面的专业网站,然后就一个主题考虑不同来源给出的建议。在研究的过程中,不要只是浏览那些最新的材料,要大量地做笔记(记住,是大量的笔记)并制定计划,并把想法付诸实践。
上网浏览那些关于领导艺术或你的专业领域的公共论坛。花时间寻找一些合适的网站,定期浏览内容、追踪那些对你有价值的讨论主题。
 
把主动利用互联网促进个人进步作为你的例行工作。掌控你的学习,寻找相关知识和理念让自己不断向前。通过建立新关系来拓展视野,加入一家在线领导力论坛或网络。
 
这些人是谁?了解你的团队成员。收集他们的故事:“你在哪里(是如何)长大的?”“你的爱好是什么?”“谁是你生活中最重要的人?”“你热衷于什么?”“在接下来的日子,你希望做什么?”有目的地去做这个练习,在访谈时一定要做笔记。
 
 
求知欲是区分杰出领导与泛泛之辈的特征之一。
 
关于竞争者你了解多少?首先,你需要了解本行业的竞争状况如何,也就是说,就市场定位而言,它们与你的公司相比怎么样?第二,努力去学习和比较行业中顶尖公司的收益和利润率等数字。第三,尽量追踪那些研发新产品和新服务的企业。最后,从用人角度看看竞争者的做法。事实上,想做对公司有重大价值的人,你需要有一个全局的、崭新的市场观念,需要有广博的知识帮助公司在市场中取胜。在当今的竞争时代,这可不是一件“锦上添花”的事情,而是一件“必做之事”。?
 
“当你能够对自己公司与竞争对手的现状侃侃而谈时,你大概已经被当做是公司内非常有见地的上司了。”?
 
下定决心去了解公司面临的竞争状况,把它作为一项领导技能。
 
“在任何有可能的地方,你都应该抱着改变的心态和崭新的思路去工作。”
 
加入同城的专业人士每月一次的聚会。
 
你不可能知道所有答案,因为做事情有许多方法。走出你的舒适圈,尝试一些新的领导行为。只有走出舒适圈,你才能得到学习、成长和进步。
 
每加入一个群体,就寻找机会担任领导角色。
 
你要认识到加入一个社交网络的必要性,第一类是你的专业领域,全国性组织的地方分会。第二种是一般性的商业组织,致力于联合本地区的领导者(如商会)。第三,你的城市或许有“新兴领导人”之类的项目或组织,你也可以参加。
 
利用互联网寻找合适你的组织,一定要亲自加入其中(你需要多练习与陌生人面对面的交流)。
 
不要满足于自己的角色和自己的公司。外面的世界很大,你不可能从办公室中吸收一切,走出去吧!?
 
增加团队的曝光度。你是谁?让大家了解你的组织机构图及关键人物。你做什么?介绍你的计划、任务和战略。你的工作完成得如何?表明你的年度任务和目标,及目前进展状况。
 
打磨你的故事,然后主动呈现给公司其他部门。在这个过程中,你能够锻炼演讲技巧、分享团队经历、与其他团队领导者会面,最重要的是,为整合公司的凝聚力做出贡献。
 
学会阅读财务报表。
 
保持充沛的精力是获得高产出和全情投入的重要前提。
 
如果你一直做习惯的事情,就永远只能得到相同的结果。
 
考虑一下什么行业或市场范围最吸引你。
 
提前想想职业道路上的下一段旅程:你想做什么?你对什么感兴趣?你想在什么地方做这些事?与谁一起做?记录下你理想的活动、行业和工作环境,会得出一个线索,了解自己职业历程的下一阶段可能希望在什么地方工作。
 
质疑一切——一年两次审查你的战略。
 
你必须明白一点——一切看似运转正常的时候恰恰是你该质疑一切的最佳时机。
 
你最有价值的资源就是时间——具体而言,就是你的时间以及你利用时间的方式。
 
严格管理你的边缘时间。
 
自言自语,每天问自己三个问题。今天我所展现出的领导形象如何?今天我进行了哪些沟通?我今天对谁有所帮助?
 
每天,与你自己进行一场有关领导效果的对话。
 
把优势当做自己的核心竞争力——因为它可以使你变得强大。诠释自己的领导形象。用简练的语言写下你的每一个优秀品质。(比如:创造力、进取心、乐观、耐心)“对自身技能中哪一项最为自信”。
 
给出你的领导力概念,能否给出领导力定义看上去是成功领导者的标志之一。突破条条框框,设计你的领导力定义。它的重点是:你希望具备哪些领导者的素养,你希望自己如何能被人记住?你希望自己留下哪些财富?探索领导力特质和能力,找出对你最有意义的那一部分。做一个对领导力有见解的领导者,能够在任何时候给出属于你自己的领导力的定义。
 
学习一些出色的领导力的定义,看看他人是如何思考这个问题的。
 
付诸笔端,准备一份领导力发展计划,创建一份简洁而优质的领导力发展计划。提升自己的过程中就包括变化,但它并不是自动发生的。你必须确认自己希望在哪些方面改变,而且努力促使变化发生。针对每一个发展目标,记录下你希望增加、强化或禁止的想法和行为。
 
人际关系如同其他任何一种技能或优势,都需要培养和发展。
 
如果你想知道自己的领导力如何,回头看看是否有人在身后跟随。
 
GTD
每一件悬而未决的事情都必须存储在你的收集系统中,而不是在你的大脑里。
你应该尽可能地控制收集工具的数量,越少越好,够用即可。
你必须定期清空这些设备。获得一个好主意的最佳途径是拥有许多的想法。
 
通过头脑风暴或者集思广益获得尽可能多的想法。
 
只有那些能轻快地运用自己观念的人,才是自己观念的主宰,只有那些能做自己观念主宰的人,才不被观念所奴役。——林语堂
 
头脑风暴风暴的关键技巧:部判断、不质疑、不评估、不批判;追求数量、不求质量;把分析组织工作置于次要的地位。
 
如果某项工作徘徊在你的大脑中,那就说明你还需要进行更多的计划。
 
训练自己随时发现并收集那些未尽事宜。当你面对眼前的收集成果,再也想不到其他应当归入其中的事项时,你也就完成了收集工作。
 
每个人都有思维敏捷的时候,也都有思维迟钝的时候。即使你状态不佳,也没有理由变得松懈、低效。在你平常的生活中,就应该多想到一些即使状态不佳时也能激发自己的方法。
 


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