Tag: 知识管理
【腾讯微博总结】(1)
剑飞 | 思想随笔 | 2012-08-09
第一条腾讯微博的时间:2010年8月20日 21:55:31
现在总结一下,总结时带上了时间,并且精确到发送微博的秒,从这些记录可以看出近两年是否有所进步,而如果进步的话,又具体在哪些方面呢?
【分享总结微博的方式】把这个微博的总结方式分享出来,坚持使用一种方式来记录成长。这样就有了评估进步的基础,对生活也更有信息。(说不定已... [阅读全文]
阅读笔记:关于未来
剑飞 | 知识管理 | 2012-07-22
独自漫步郊野,聆听自然的声音。
我们的心中应该有三张图画。
描绘美好未来的想象画, 实现未来的过程设计图, 以及如何到达目的地的路线图。
我们应该在想象画中描绘出壮阔美好的梦, 在设计图中制定出现实的计划, 而在路线图中标记下当前的这个瞬间应该做的事。
在想象的白纸上将未来的样子仔细地描绘出来,并深深地... [阅读全文]
11年寒假的部分阅读笔记
剑飞 | 知识管理 | 2012-07-22
在邮件日记和Wiz便签的组合之下,Catch笔记开始退位了,于是整理一下Catch笔记,这些是11年过年期间的摘抄和阅读笔记。
【什么是战略】战略就是生存之道;战略就是建立认知;战略就是与众不同;战略就是打败对手;战略就是选择焦点;战略就是追求简单;战略就是领导方向;战略就是事实求是。
乔布斯刚上大学时喜欢读铃木俊隆禅师的著... [阅读全文]
阅读笔记:《引爆点》
剑飞 | 知识管理 | 2012-07-21
流行三法则:个别人物法则;附着力法则;环境威力法则。
联系员;内行;推销员。
联系员认识的人特别多,什么人都认识。主动交友是一项技能,某些人有意识地把它展示出来,而且它可以不断完善。
霍肖的电脑上记录了1600个人名和地址,在每个人名旁边都详细记录了当时他遇见此人的情况。他说:如果我遇见你,也喜欢你这个人,而且... [阅读全文]
阅读笔记:《不可预知时代的可预知结果》
剑飞 | 知识管理 | 2012-07-21
不可预知时代的可预知结果 005
第1章: 出色做好要事 13
是否每个人都知道他们要做什么 / 17
【清晰地定义目标】
如果你要完成关键的目标才能成功,那你就要把这个目标定义清晰,而要想定义清晰,你则必须清楚地描述何为成功。最好的描述方法就是回答这个问题:“什么时候能实现X到Y?”现在你用多少资源,到年底你想节省多少?现在你从网... [阅读全文]
阅读笔记:《重塑领导力》
剑飞 | 知识管理 | 2012-07-21
第1章 重塑领导者
判断上司是管理者还是领导者:
1.你是和上司一起工作还是在为他工作?
2.你有具体的目标吗?
3.你有足够的力量和资源来达成目标吗?
4.你能否得到足够的关于自己情况的反馈?
5.你的上司是否把你从无聊的工作、无谓的干扰、荒唐的委员会、繁琐的备忘录和文案中解脱出来?
6.你是否兴奋地... [阅读全文]
阅读笔记:《领导力实践》–沃伦·本尼斯
剑飞 | 知识管理 | 2012-07-21
1.面向成功未来的领导力
管理者与领导者的区别
·管理者照章管理,领导者创新。
·管理者是仿制品,领导者是原创品。
·管理者维持现状,领导者力求发展。
·管理者重视系统结构,领导者重视人员。
·管理者依赖控制,领导者激发信任。
·管理者着眼于短期目标,领导者着眼于长远目标。
·管理者想的是怎样做以及何时做,领导者想的是做什么以及为什么做。... [阅读全文]
阅读笔记:《壹百度》
剑飞 | 知识管理 | 2012-07-12
阅读笔记:《壹百度》人一定要做自己喜欢并擅长的事情。
认准了,就去做;不跟风,不动摇。
专注如一:无论是企业还是个人,都应该专注于自己的领域,并坚持到底。因为人的精力是有限的,企业可利用的资源也是有限的,唯有专注如一,将所有的力量施于一点,才能超越别人,取得持久而非凡的成就。
把事情做到极致。比如读书笔记,比如知识管理,比如时间... [阅读全文]
阅读笔记:《大师论大师》–查尔斯·汉迪
剑飞 | 知识管理 | 2012-07-12
查尔斯·汉迪 《大师论大师》
Ø 《大师论大师》书中提及的大师,分别有:德鲁克; 彼得斯;本尼斯;哥夏尔,大前研一,哈默尔,坎特,盖茨,塞姆勒,汉迪,波特…
Ø 汉迪认为,国家可能有兴衰起落,但人们的希望、恐惧和动机却没有太大的改变,无论他们身在何处都是如此。世界会改变,但人性不会。
Ø 人类的寿命更长了,所拥有的时间也比以前更充裕了,... [阅读全文]