Tag: 德鲁克日志

阅读笔记:《德鲁克日志》–12月

剑飞 | 企业管理 | 2013-03-14
这个系列是《德鲁克日志》(The Daily Drucker)的阅读笔记,在这些笔记中,有些日期是空出来的,说明当时没读懂,需要重新思考的,希望有机会能和各位探讨。最近的一点感受是:在阅读一本书的之后,花时间整理笔记是很必要的。先把整年的笔记分享一下,这是12月份的阅读笔记。   12月1日 明确社会发生了怎样的变革?而且这些变革是和... [阅读全文]

阅读笔记:《德鲁克日志》–11月

剑飞 | 企业管理 | 2013-03-14
  这个系列是《德鲁克日志》(The Daily Drucker)的阅读笔记,在阅读过程中,有很多想法,希望有机会能和各位探讨,先把整年的笔记分享一下。这是11月份的阅读笔记。     11月1日 你的大型组织正在处理的少量工作是什么?是否是适当的工作?如果不是,那么停下这些工作,去集中精力处理更有意义的工作吧! 跳蚤跳跃的高... [阅读全文]

阅读笔记:《德鲁克日志》–10月

剑飞 | 企业管理 | 2013-03-14
这个系列是《德鲁克日志》(The Daily Drucker)的阅读笔记,在这些笔记中,有些日期是空出来的,说明当时没读懂,需要重新思考的,希望有机会能和各位探讨。最近的一点感受是:在阅读一本书的之后,花时间整理笔记是很必要的。先把整年的笔记分享一下,这是10月份的阅读笔记。     10月1日 无论工作中有多少险阻,都不要动摇... [阅读全文]

阅读笔记:《德鲁克日志》–9月

剑飞 | 企业管理 | 2013-03-14
这个系列是《德鲁克日志》(The Daily Drucker)的阅读笔记,在阅读过程中,有很多想法,希望有机会能和各位探讨,先把整年的笔记分享一下。这是9月份的阅读笔记。     9月1日 你可以通过记录时间、管理时间和整合时间的“三部曲”,来了解自己的时间是怎样花掉的。卓有成效的管理者会从安排时间入手。 9月2日 对你所有的活... [阅读全文]

阅读笔记:《德鲁克日志》–6月

剑飞 | 企业管理 | 2013-03-14
这个系列是《德鲁克日志》的阅读笔记,在阅读过程中,有很多想法,希望有机会能和各位探讨,先把整年的笔记分享一下。这是6月份的阅读笔记。     6月1日 通过了解自己的实力、价值观,以及你的最擅长的领域来实现自我管理。然后利用反馈分析法,即首先将你的重大行动与决策的预期成果写下来,9—12个月后,再将实际成果与预期成果... [阅读全文]

阅读笔记:《德鲁克日志》–5月

剑飞 | 企业管理 | 2013-03-14
  这个系列是《德鲁克日志》的阅读笔记,在阅读过程中,有很多想法,希望有机会能和各位探讨,先把整年的笔记分享一下。这是5月份的阅读笔记。     5月1日 管理知识型员工是一种“营销工作”。在营销中,应当问:“对方想要什么?对方的价值观是什么?目标是什么?如果认定成果?”为你最好的员工提供能令他们满意的挑战吧!... [阅读全文]

阅读笔记:《德鲁克日志》–4月

剑飞 | 企业管理 | 2013-03-14
  这个系列是《德鲁克日志》的阅读笔记,在阅读过程中,有很多想法,希望有机会能和各位探讨,先把整年的笔记分享一下。当然读完这本书不是重点,重点是将书中的道理应用在生活中。这是4月份的阅读记录。     4月1日 作为管理者的你,是一个经济学家、心理学家、数学家、政治科学家,历史学家还是哲学家?列出你自己的背景... [阅读全文]

阅读笔记:《德鲁克日志》–3月

剑飞 | 企业管理 | 2013-03-14
  这个系列是《德鲁克日志》的阅读笔记,在阅读过程中,有很多想法,希望有机会能和各位探讨,先把整年的笔记分享一下。       3月1日 成功应对变革的最有效办法,就是去创造变革。占据未来先机,做变革的领导者。 3月2日 以创新对市场和顾客所做的贡献,来衡量创新的价值。界定你所在组织做出的创新,辨别它是一种... [阅读全文]

阅读笔记:《德鲁克日志》–2月

剑飞 | 企业管理 | 2013-03-14
  这个系列是《德鲁克日志》的阅读笔记,在这些笔记中,有些日期是空出来的,说明当时没读懂,需要重新思考的,希望有机会能和各位探讨,先把整年的笔记分享一下。     2月1日 不要沉溺与过去,要把握住美好的现在。跨越“分界线”(企业过去安逸的场所),面对现实。 2月2日 列出三个由于人口结构的改变(劳动力构成的改变... [阅读全文]

阅读笔记:《德鲁克日志》–1月

剑飞 | 思想随笔 | 2013-03-14
这个系列是《德鲁克日志》的阅读笔记,在这些笔记中,有些日期是空出来的,说明当时没读懂,需要重新思考的,希望有机会能和各位探讨,先把整年的笔记分享一下。   1月1日 组织的精神是自上而下树立起来的。当得到工作机会时,要仔细考量公司的首席执行官和其他高层管理者的人品修养。使自己能和正直的人一起共事。 1月2日 关键在于... [阅读全文]
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