阅读笔记”：《德鲁克黄金笔记》
阅读笔记”：《德鲁克黄金笔记》
- 对的人，才能做对的事。不要给他答案，要他尽力思考。
- 要在乎，但不要在意；要积极，但不要着急；要态度，但不要虚度；要行动，但不要冲动；要质疑，但不要怀疑。
- 什么才是正确的问题？关键就在于要能“自问自答”。什么是“自问自答”。首先要能“问对问题”，其次要试着自己回答问题。要有大量的思考、深度的思考、彻底的思考。若缺乏这样的能耐，该怎么办？“那就培养自我的直觉力，就是洞察力”。
- 二十一世纪的知识型员工，靠的不只是专业能力的生产力，更是做对事的能力的生产力。
- 边界条件要自问三个问题：1.决策的目的是什么？决策的目的是，知道自己要读什么书；在图书馆能找到自己想读的书。2.至少要完成什么目标？将书本安排到“广州图书馆索引清单”。3.要满足什么条件。条件：①有电脑；②有网络；③有整块的时间。
- “做对的事”是人的大脑，“把事做对”则是人之手脚。有了想法，就不怕没办法。有了心法，就不怕没方法。
- 谁是我的客户？谁才应该是我的客户？假如你不在这个行业里你现在还愿意加入吗？如果答案是否定的，你又将怎么做呢？
- 我对周围的朋友是否尽了最大的努力？我为我所在的团体做了最大贡献了吗？我在我的工作岗位上做了最大贡献了吗？我是不是可以做点什么事情以便让我的家人变得更加幸福？家人的需求是什么？客户的困扰是什么？我们能帮助他们做些什么事情呢？
- 人人都是自己职业生涯中的CEO。
- 当你一旦做出重大决定、采取重要行动时，先将预期的成果记下来。九个月或一年后，再把实际的成果和预期的成果做个比较。
- 问自己以下几个问题，并如实回答：1.我的长处在哪里？机会是什么？在哪里？如何取得?2.我的缺点在哪里？为了使长处发挥得淋漓尽致，我要改善哪些技能、吸收什么样的新知、研究哪些领域的知识、取得什么样的数据与信息等等。3.我骄傲吗？时时提醒自己，成就越大反而越要谦卑，千万不要看不起自己专业领域以外的知识、技术而不自觉。4.我太重视绩效了吗？5.我是否常欠缺应有的礼貌？6.我能不做某些事吗？
- 我们所使用的时间观念，其实也只是一种工具。管理时间管理的检讨不要以计划为起点，而是要认清自己的时间到底用在什么地方？时间管理的第一步是：记录时间。从清晨起床到晚上睡觉，整天的时间都要事无巨细地记下。
- 先别想着管理时间，做每件事之前先想想这三个问题。自我管理的“三问”：1.这件事不做有什么后果？2.这件事能请人代劳吗？3.我做这件事，是不是在浪费别人的时间？
- 记录时间本身应该成为生活中的一部分。分析时间：A.生产性时间；B.非生产性时间；C.浪费的时间。找出B类、C类的活动，并设法将其消除。增加A类生产性的活动。你现在最该做的一件事是什么？
- 有效性是可以学会的，管理是必须学习的。学会如何学习，用脚走不通，用脑一定可行。
人人都是时间的消费者，但大多数人只是时间的浪费者。不能管理自己行为的人，也不能管理自己的时间。 - 一项正确的决策，必须从正反不同的意见中才能获得。
- 真正重要的是能做什么，而不是不能做什么。
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我的做事方式如何呢？我喜欢一个人做事。我如何学习呢？我通过写作和阅读来学习。
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我的价值是什么？我的核心价值是什么？我适合做些什么？我不是适合做些什么？我这辈子最该做的一件事是什么？我现在最该做的一件事是什么？现在有什么是必须做的？
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创造顾客要自问：1.我能为客户提供什么？2.我的客户的“高附加值”是什么？3.我要花多少时间在这个客户身上，其效果又如何？
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在提供咨询时，自问：1.我现在最该做的一件事是什么？2.不是我想做什么，而是客户要我做什么？3.要做的这一件事，有没有反对意见？4.如果不做，会不会后悔？
“一句话”先生:
1.假如你不在这行，你现在还会加入吗？
2.如果你不加入，你会采取什么样的行动呢？
3.如果该项技术不是你们的核心能力，会成为别人的核心能力吗？
4.这不是你家的客厅，你是否愿意让它成为他人的客厅呢？
5.你们公司是做什么的？
6.你们从事什么样的事业？
7.你们的事业将是什么？
8.你们的事业究竟是什么？
9.你们公司为什么要雇佣你呢？
10.你能为客户贡献什么？
11.你的时间都用在哪儿？
12.你究竟是做对的事还是想把事情做对呢？
13.用对方法做错事远比用错方法做对的事来的可怕，你如何辅佐你的上司呢？
14.你又如何协助下属尽情发挥呢？
15.你能做什么？
1.假如你不在这行，你现在还会加入吗？
2.如果你不加入，你会采取什么样的行动呢？
3.如果该项技术不是你们的核心能力，会成为别人的核心能力吗？
4.这不是你家的客厅，你是否愿意让它成为他人的客厅呢？
5.你们公司是做什么的？
6.你们从事什么样的事业？
7.你们的事业将是什么？
8.你们的事业究竟是什么？
9.你们公司为什么要雇佣你呢？
10.你能为客户贡献什么？
11.你的时间都用在哪儿？
12.你究竟是做对的事还是想把事情做对呢？
13.用对方法做错事远比用错方法做对的事来的可怕，你如何辅佐你的上司呢？
14.你又如何协助下属尽情发挥呢？
15.你能做什么？
“一件事”先生：
1.你现在最该做的一件事是什么？
2.这件事如果不做，会有什么后果呢？
3.这件事若交由别人来做一样做得好，你会放心吗？
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