管理行为而不是管理时间
老魏问：飞哥你怎么有那么多的时间？
飞哥（故作深沉地答）：做正确的事（而不是正确地做事），做重要的事（不做不重要的事）。
德鲁克在《卓有成效的管理者》中告诉我们：重要的是管理行为而不是管理时间。管理行为就是我们在一件事情之初就思考“这件事情到底要不要做”，也就是“做正确的事”而不是“正确地做事”。比如写这篇文章，“正确地做事”就是高效率地把这篇文章写完，而“做正确的事”就是在写这篇文章的开始我就要思考“要不要写这篇文章”。
①如果我写文章这件事假设（注意是假设）是“不正确的”，那么尽管我“正确地做事”，也就是原本需要用一个小时写完这篇文章，我通过正确的方式只用了20分钟写完，那也还是浪费时间，因为写文章这件事本身是“不正确的”，所以尽管“节省了”40分钟（这40分钟其实是不存在的），但实际上还是浪费了20分钟。
②如果写文章这件事是正确的，尽管花了一个小时（没有使用“正确地做事方法”），但是这一个小时还是有效率的，因为做了正确的事。如果我通过其他的方式使得写这篇文章的时间缩短，这个缩短的时间才是真正省出来的。比如，如果我打字慢，需要一个小时，而通过平常的打字训练使得打字速度加快，只需要30分钟就把想说的话全部打完了，那么就省下了30分钟的时间，这个时间我就可以用来做其他的事情。
除了“做正确的事”，还会考虑做“重要的事情”。比如有很多事情是正确的，我做了会给其他人带来的价值，但是如果这件事不重要或者做了只带来很小的价值，我就尽可能选择不做，把精力投入到更重要的事情上去。
如果我能在生活中坚持“正确地做事，做重要的事”，我想我就能省出很多时间，并且能做很多事情。
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