【腾讯微博总结】(4)

作者: 剑飞 分类: 思想随笔 发布时间: 2012-08-13 09:13 ė1713 views 6没有评论
西蒙娜·德·伏娃的主要作品有:《女客》《他人的血》、《人总是要死的》 、《名士风流》 、第二性》《一个循规蹈矩的少女回忆》《年富力强》《时势的力量》《了结一切》。波伏娃去世后,和萨特合葬在巴黎蒙帕纳斯公墓,这样超越的爱情。 #波伏娃# 2011年4月14日 20:13:38
 
 
《组织与管理:系统方法与权变方法》一书重点在于理解组织、组织特征与职能以及其他有助于实现组织目标的力量,还涉及这些组织管理者的活动和风格。 #《组织与管理:系统方法与权变方法》# 2011年4月14日 20:01:46

 
 
费斯汀格说:“寻求调和一致,是人类追求的境界。所以我们往往只注意到符合自己信仰的信息,习惯与认同我们信仰的人往来,当遇到矛盾冲突的信息的时候,如果它可能危及现有信仰体系的稳定,我们就会略而不顾。” #费斯汀格# #认知失调理论# 2011年4月14日 19:43:18
 
 
费斯汀格主要研究人的期望、抱负和决策,并用实验方法研究偏见、社会影响等社会心理学问题。 #费斯汀格# 2011年4月14日 19:29:41
 
 
费斯汀格在1975年发表《认知失调理论》的书中写到“个体若同时抱持相互抵触的观念(即认知结果),那么思想对立的最终结果就是衍生出一股力量,进而改变个体的行为或态度。个体有时未必如一般所认为的——改变行为以符合信念,反而肯能改变信念,使其能合理地解释行为。” 2011年4月14日 19:29:19
 
 
“获取必要的服务”主要是指:招募和选拔能力最好的、做出贡献并协调地进行工作的人员;采用巴纳德所说的维持组织的各种方法和手段。比如说士气的维持,诱因的维持,监督、监察、控制等的维持,通过这么多的维持,来保持组织系统的生命力。 #《经理人员的职能》# 2011年4月14日 15:33:06
 
 
经理人员的三项基本职能:建立和维持信息交流系统;获取必要的服务;提出和制定目标。 #《经理人员的职能》# 2011年4月14日 15:31:10
 
 
巴纳德认为,当具备下列条件时,一个组织就成立了。这些条件是:(1)能够互相进行信息交流的人们;(2)这些人们愿意作出贡献;(3)实现一个共同的目的。 因此,一个组织的要素是:(1)信息交流;(2)作贡献的意愿;(3)共同的目的。 #《经理人员的职能》# 2011年4月14日 15:28:43
 
 
坎特教授提出了“后创业者时代的管理原则”,要点如下:一,目标最小化,选择最大化。降低固定成本,尽可能多地运用“可变的”或“临时的”成本、方法或原则等达到目的的手段。二,管理者与领导人应当通过参与和投入获得权力。三,鼓励“折腾”,使事情处于动态之中。 #《巨人学舞》# 2011年4月14日 15:19:33
 
 
战略思维作为一个系统整体包含三大组成部分: 一,主体对战略问题的思考和谋划; 二,战略思维的产品,包括形成战略目标、战略计划、战略方针等; 三,战略计划的实施、反馈和战略修正。 #战略思维# 2011年4月14日 15:12:59
 
 
肯尼斯·布兰查德的主要著作:《一分钟经理人》 《道德管理的力量》 《情境领导》 《缩小差距》 《领导者的智慧》 《一分钟授权》 #肯尼斯·布兰查德# 2011年4月14日 15:07:13
 
 
《卓有成效的管理者》章节目录:卓有成效是可以学会的;掌握自己的时间;我能贡献什么;如何发挥人的长处;要事优先;决策的要素;有效的决策;结论:管理者必须卓有成效。 #《卓有成效的管理者》# 2011年4月14日 15:03:32
 
 
☻经理人的工作必须包括:设定目标、组织安排、激励与沟通、绩效评估、发展人才(包括自己)。 ☻组织的目的是使一群平凡人做出不平凡的事业,所以组织必须着眼于人的长处。 ◙要使知识工作与知识工作者的生产力与创新力提升,惟一的策略是结构变革。 #《卓有成效的管理者》# 2011年4月14日 15:01:05
 
 
《卓有成效的管理者》的基本观念: ◘对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。◘ 管理者,就必须卓有成效。 ◘卓有成效是可以学会的! ◘如此,一群平凡的人,就做出不平凡的事。 #《卓有成效的管理者》# 2011年4月14日 14:57:17
 
 
超产权理论认为企业效益主要与市场结构有关,即与市场竞争程度有关。“超产权理论”在接受了“产权论”对产权作用的分析的同时,更加强调“外部环境”的竞争对企业绩效的作用。认为市场竞争是放大器,企业面临“生”与“死”的关口,是一种生存激励,驱动企业改善机制,提高竞争力。 #超产权理论# 2011年4月14日 14:48:45
 
 
租值消散理论是当代产权经济学的重要理论之一,其理论的核心是,本来有价值的资源或财产,由于产权安排方面的原因,其价值(或租金)下降,乃至完全消失。在张五常看来,有两种减少租值消散的办法:一是推行管制使用的规例;另一种办法是采用的是规例,加上论资排辈,或以等级界定权利。 #租值消散# 2011年4月14日 14:39:46
 
 
“一个人在某种情境下表现某种行为,在其他情境下未必会有相同的反应”,在心理学上被称为“行为缺乏跨情境一致性”。 #《20世纪最伟大的心理学实验》# #米尔格兰姆与服从权威# 2011年4月14日 13:08:50
 
 
“湖水、幸福、稻草、太阳、书目、水鸟、笑声、儿童”,这组词汇念起来有种特别的诗意。 2011年4月14日 12:47:16
 
 
人脑具有两大学习系统:一是基底神经节,二是前额叶皮层。基底神经节掌管习惯的形成,前额叶皮层主管人类独立思考、想象、根据过往经验拟定计划的能力,创意及后续实际行动就源于此区。 #《20世纪最伟大的心理学实验》# 2011年4月14日 08:09:47
 
 
人是橡皮泥,想怎么捏就怎么捏?——塑造行为实验。 如果有人抓你去精神病院,你能否证明自己是正常人?——精神诊断实验。《20世纪最伟大的心理学实验》,作者:【美】劳伦·斯莱特 2011年4月14日 07:45:26
 
 
美国哈佛大学的研究小组提出了著名的资源三角形:没有物质,什么也不存在;没有能量,什么也不会发生;没有信息,任何事物都没有意义。 物质、能量、信息共同构成现实世界的三大要素。 #资源三角形# 2011年4月13日 22:40:59
 
 
最有价值的知识不是从别人那里获得的,而是我们自己创造的。而且我们有一个组织学习然后沉淀为自己思想的过程。 2011年4月13日 20:35:30
 
 
野中郁次郎教授的学术造诣非常深厚,在市场营销、组织论、经营战略、创新等领域都卓有建树,尤其是关于知识创造过程、知识管理、知识科学的研究和实践,受到了国际学术界和企业界的高度关注和评价。 #野中郁次郎# 2011年4月13日 20:34:01
 
 
知识管理的主要收益:提高决策效果;体噶应对顾客的能力;提高员工及业务效率;提高创新能力;提高产品服务质量。 2011年4月13日 20:25:40
 
 
知识管理的实施步骤:构建支持知识管理的组织体系 ;加大对知识管理的资金投入;创造有利于知识管理的组织文化 ;制定鼓励知识创造和转移的激励措施;开发支撑知识管理的信息技术;建立知识管理评估系统。 #知识管理# 2011年4月13日 20:20:40 
 
 
1990年,斯威比出版了《知识管理》一书,是世界上第一部以“知识管理”为题的著作。 #知识管理# 2011年4月13日 20:17:56
 
 
显性知识和隐性知识的区别。显性知识的特点:存在于文档中;可编码的(Codified);容易用文字的形式记录;容易转移。隐性知识的特点:存在于人的头脑中;不可编码的(Uncodified);很难用文字的形式记录;难于转移; #知识管理# 2011年4月13日 20:11:28
 
 
什么是知识?知识是用于生产的信息(有意义的信息)。知识具有以下四个特性,也正是由于这些特性使知识难于被管理:1. 惊人的可有多次利用率和不断上升的回报。2. 散乱、遗漏和更新需要。3. 不确定的价值。4. 不确定的利益分成。 (前面两个特性特别地引起注意) #知识管理# 2011年4月13日 20:08:26
 
 
组织学习的层次:在学习型组织中,学习的层次应包括:个人学习、团队学习、组织学习和组织间学习。组织学习的类型:①从学习的过程看,组织学习主要分为单环学习和双环学习。 ②从组织学习的方式看,组织学习主要有适应型、预见型和行动型学习等。 #组织学习# 2011年4月13日 20:01:55
 
 
组织学习是指,组织为了实现发展目标、提高核心竞争力而围绕信息和知识技能所采取的各种行动;是组织不断努力改变或重新设计自身以适应持续变化的环境的过程。 #组织学习# 2011年4月13日 19:54:14
 
 
企业的知识结构是隐含的潜在资源,对其进行不断地调整、优化会有利于企业创造与创新能力的提高。以下一些做法会对组织学习的实现有益处: 1通过人力资源结构的调整实现知识结构调整。2实行工作轮换制。3调整组织分工模式与工作流程。4广泛运用信息技术增加信息量及知识量的进入。 #习惯领域理论# 2011年4月13日 19:52:55
 
 
多多研究 #习惯领域理论# ,一个比较有意思的理论。 2011年4月13日 19:49:35
 
 
WSR是“物理(Wuli)一事理(Shili)一人理(Renli)方法论”的简称,WSR方法论一般工作过程可理解为这样的7步:① 理解意图;②制定目标;③调查分析;④构造策略;⑤选择方案;⑥协调关系;⑦ 实现构想。 #WSR系统方法论# 2011年4月13日 19:34:01
 
 
先进的产品技术,优秀的管理方法,不可多得的管理人才,高级的设备等,竞争对手都可以拥有,即这些都具”可复制”性。但是唯有”企业文化”不可复制,你的竞争对手不可能拥有与你企业一样的企业文化。优秀的企业文化,不论外部世界变化多端,还是内部CEO更换,都经久不衰。 #企业管理四阶理论# 2011年4月13日 19:29:24 
 
 
爬楼梯理论是指:目标定位是全面的管理信息化,即要爬到顶楼,但是工作要一步一步做,要一级台阶一级台阶向上走。在具体应用中,爬楼梯理论要求我们做出企业整体的管理信息化规划,然后从投资最少、最易实施、员工最能适应的项目做起,一步一步来实现目标。 #爬楼梯理论# 2011年4月13日 18:52:49
 
 
著名质量学家戴明设计了两个实验: #红珠实验# 和 #漏斗实验# 。 2011年4月13日 18:45:07
 
 
有效的管理者必须养成五种思想习惯: 1、正确地统筹时间,知道把时间用在什么地方。2、把力量用在获取成果上,而不是工作本身。 3、 有效的管理者把工作建立在优势上,也就是建立在组织中人员能做什么的基础上。4、把精力集中于少数主要领域。5、做有效的决策。 #德鲁克的有效的管理者研究# 2011年4月13日 18:34:32
 
 
一般组织对管理成效的要求通常表现在三个方面: (1)直接成果。 (2)树立新的价值观以及对已确定的价值观不断确认。 (3)培养与发掘组织未来所需的人才。 #德鲁克的有效的管理者研究# 2011年4月13日 18:30:32
 
 
吉姆·柯林斯提出的三环理念:你能够在什么方面成为世界上最优秀的?是什么驱动你的经济引擎?你对什么充满热情?三环理念可以应用于个人自我的追求,如人生目标和职业选择等等。 #刺猬理念# 2011年4月13日 18:25:53
 
 
管理学中关于木桶的理论有:木桶原理 ;反木桶原理 ;新木桶定律 ;双木桶理论 ;木桶歪论。 2011年4月13日 15:40:57
 
 
改变航道原理是指计划工作为将来承诺得越多,主管人员定期检查现状和预期前景,以及为保证所要达到的目标而重新制订计划就越重要。计划的总目标不变,但实现目标的进程(即航道)可以因情况的变化随时改变。 #改变航道原理# 2011年4月13日 15:34:21
 
 
稻盛和夫的“六项精进”:1、付出不亚于任何人的努力;2、要谦虚,不要骄傲;3、要每天反省;4、活着,就要感谢;5、积善行、思利他;6、.忘却感性的烦恼。 “如果我们每天都能持续实践这“六项精进”,我们的人生必将更加美好,甚至超乎我们自己的想象。” #六项精进# 2011年4月13日 14:31:44
 
 
话题指的是这些都来自于智库百科的词条,只要在智库百科输入话题中的词就能找到更多详细的信息 #智库百科# 2011年4月13日 14:29:37
 
 
稻盛和夫的主要著作:《稻盛和夫的哲学:人为什么活着》 《企业家成功之道》 《追求成功的热情》 《敬爱天人》 《愣头青的自传》 《稻盛和夫的应用哲学》 《你的愿望一定能够实现》 《新经营、新日本》 《追求成功的热情》 《活法》等。 #稻盛和夫# 2011年4月13日 14:28:01 
 
 
#教练技术# 以谈话沟通的形式促成学员主动改变心态,是教练技术的基本方式。 2011年4月13日 13:49:26
 
 
#教练技术# 教练主要着眼于激发学员潜能,是一种态度训练,而不是知识或技巧训练。教练不是帮学员解决具体问题,而是利用教练技术反映学员的心态,提供一面镜子,使学员洞悉自己,从而理清自己的状态和情绪。对学员表现的有效性给予直接的回应,使学员及时调整心态,认清目标,以最佳状态去创造成果。 2011年4月13日 13:49:09
 
 
“荷兰病”是指一国特别是指中小国家经济的某一初级产品部门异常繁荣而导致其他部门的衰落的现象。 “荷兰病”可能是一种普遍的现象,适用于所有“享受”初级产品出口急剧增加的国家。 #荷兰病# 2011年4月13日 13:45:54
 
 
现代企业管理思想的演变: (一)科学管理。 (二)目标管理。 (三)人本管理。 (四)质量管理。 (五)授权管理。 (六)品牌管理。 (七)规范管理。 (八)创新管理。 (九)企业文化。 (十)学习型组织。 (十一)流程再造管理。 #管理思想# 2011年4月13日 13:37:55
 
 
接下来十天笔记管理百科上面的内容,概览,详记。 2011年4月13日 08:08:39
 
 
人们在回忆自己的生活时,他们会觉得每一分钟都是排列有序的,但那只是一种被讲述的生活,并不是实际生活的本来面貌。当讲述的时候我们并未生活,生活的时候我们又无法讲述,人们必须在讲述生活与实际的生活之间作出选择:“或者生活,或者讲述”。——萨特《荒谬人格》 2011年4月12日 23:46:06
 
 
《金色笔记》不分章节,由一个故事、五本笔记构成。该故事题为《自由女性》,主人翁是安娜·沃尔夫。故事似乎是连贯的,但作者把它分割成五部分,每部分之间依次插入黑、红、黄、蓝四种笔记;最后两部分之间出现构成书名的金色笔记。它的位置在四本笔记之后,最后一部分《自由女性》之前。 2011年4月12日 22:40:48
 
 
人在做自己喜欢的事情的时候,会很投入、很疯狂,而且会自己找问题、想办法。一系列的未知点燃了我的热情与火热的心,对探索天然的热爱。 2011年4月12日 21:56:22
 
 
快乐地醒来,感受世界的美好,有时会认为自由是指无止境地思考和探索,成长是指无止境地学习和进步。 2011年4月12日 07:06:01
 
 
男人必须谨记:女人在难过及谈论她的问题时,并不是提出解答的时机,她需要人家倾听她说的话,然后会自己把情绪调整过来。《男人来自火星,女人来自金星》 2011年4月11日 22:10:13
 
 
列出能协助你的朋友及家人;出门逛逛;做自己喜欢做的事;当个善心人士;参与户外活动;选择体能活动。 2011年4月11日 18:17:08
 
 
《这样思考,人生就不一样》,有机会要看看这本书。也要买下《活法》作为收藏。 2011年4月11日 14:46:20


本文出自 剑飞数据博物馆,转载时请注明出处及相应链接。

本文永久链接: http://sikaoa.com/2012/08/13/1273

0
Ɣ回顶部

无觅相关文章插件,快速提升流量