阅读笔记：《未来的组织》
阅读笔记：《未来的组织》，2012年12月31日
- 要寻找最绝妙、最实用的战略，只有一个地方最合适——去那些行动计划于机遇挑战最为相符的公司。想出最绝妙管理理念的人，是那些在公司里亲身实践的人们。这些人每天都会面临挑战，在当今这个复杂动荡、要求越来越高的全球市场中不但生存下来，而且过得很好。
- 你可以以审视一下自己身处的行业，列出其中所有的角色：顾客、供应商、合作伙伴，甚至竞争对手。观察产品、服务信息以及资金流的走向，看看哪里不顺畅，有哪些需求尚未被满足。还有就是别忘了放眼全球。
- 人们记住一个柱子，不是因为它的结构，而是因为它的能力。能力意味着这个组织因何而出名，擅长做什么，以及它如何传递价值。改成还定义了这些东西：能让投资者关注的无形因素、能让客户记住的品牌，以及能够塑造员工行为的文化。这些能力也是公司身份的象征，是人力资源实践的成果，也是执行商业战略的关键。015
- 未来组织需要的5种能力：
①人才力：吸引并留住人才、恰当配置人力资源、保证组织中的人员具备工作需要的胜任力和知识。
②领导力：让培养未来的领导者成为组织必备的一项能力、将客户期望转变为员工行为、提升领导力品牌。
③灵活性：快速响应、快速变革、快速学习的能力。
④由外至内的联结力：将来自客户、投资者、社区的外部期望转变为组织内部行动。
⑤战略认同力：在日趋多样化的工作中，创造出全体公认的观点和一致的行为。 - 勾画激动人心的未来，是领导者不可或缺的能力。今日的领导者是未来的监护人，他们必须关心明日世界，关注未来的继承者。当他们离任时，组织应当比创始时更加健康，这是他们的神圣职责。
- 要创造未来，最好的起步方式就是对当下更加自觉。为了提升能力，想出有创意的新点子来解决当前问题，你必须要停、看、听。你必须每天停下来一会儿，你必须提醒自己，所有嘈杂的电子小玩意都关掉。然后，留意即可发生在你身边的事。要想觉察什么，你必须心在当下，必须集中注意力，必须有好奇心。看看四周，绝大多数创新都是由于关注此时此刻，而不是盯着水晶球的结果。最优秀的领导者是最优秀的观察家，他们只是比常人更加留意身边的事情。因此，换种眼光去看习以为常的事情。寻找差异和特征，留意事物运转的模式，多角度地看问题，寻找未被满足的需求。
- 倾听微弱的声音，倾听那些无人注意的声音，倾听那些你以前从未留意过的声音。当你停下、观察、倾听，你总会讶异地发现，原来有那么多可能性。
- 21世纪的领导者需要自己的“探路兵”。但要探索的并不是前方的地理样貌，而是时间样貌。对你而言，最重要的前线是5~10年后。
- 把所有人调动起来，思考这个问题：“下一步该怎么做？”眼下这个任务将把我们引向何方？你预期到的事情究竟有何寓意，大声把它说出来。
- 所有的企业，所有的项目，不管多大或多小，都是从头脑中开始起步的；它们源自想象、源自人的坚定信念——这想法终有一日会成真。跟随者期待你能看到未来，为了满足他们的期望，身为领导者的你没有别的选择，唯有在自己的脑海中展开这段旅程，去探寻你从没去过的地方。
- 在日常事务中少花点时间吧，用更多的时间来思考未来的可能性。你希望未来与今天有何不同？在思考这个问题的同时，你可以传承给后人的东西就开始酝酿了。
- 事实上，大部分创新都是耐心倾听的结果，是完全与环境协调统一的结果，是深刻理解了人们的渴望的结果。
- 成功的未来组织不但要吸引并留住人才，还要能激发出他们的热情。070
- 成功的未来组织需要各层级员工同心同德，真正明白自己对组织的整体成功将起到重要的作用。此外也很重要的是，领导层必须懂得，组织中的每一个成员都是不可或缺的。
- 我认为，成功的未来组织应当由这样的人组成：依靠自己的正直和勤奋。
- 对未来的组织而言，培训将一直是至关重要的制胜因素。它是组织不可或缺的一部分，就好似组织的安全带。这是个重申“公司重视每位员工”的好机会，员工也可以趁机拓展人际交往的圈子。
- 最初的培训是新员工入职项目，这是长期关系的开端，新员工也会第一次认识到公司的使命和目标。渐渐地，培训会变得越来越具体，但会继续强调每位员工的重要性，并让大家深入理解公司的使命和目标。通过挑战员工，让他们利用对组织的深入理解，发现新机会，改进产品和服务，从而提升组织的竞争力。
- 组织里的每位员工都很重要，他们必须拥有培训的机会。在成功的组织中，培养和发展领导力是培训项目的一部分。这不是高级管理人员的专利，每个员工都应该有机会参与。培训的重点应当放在工作技能的提升上，同时也要强调创意的重要性，要让员工有能力恰当地跟别人沟通这些创意，并且实现它们。
- 如今，智力资本越来越重要。
- 比起往常，现代企业更需要将自己视做一个由个人组成的团体，这些人有能力、有才华，也有个人的需求。
- 每天清晨，让我起床的动力是什么？——目标。在人生中，目标的召唤不会停止，不管我们是60岁、70岁、80岁，或者更老。
- 故事让价值观变得有血有肉。组织中每天都会发生很多动人故事，有很多戏剧性的时刻。把它们编成故事，给组织的宝库添上传奇。故事被一遍遍传诵，工作的意义把人们联系在一起。
- 所有的人——无论怎样的身家背景和社会关系——都是资产，不是负担。
- 艺术能开启心智，让人用不同的视角看待现实，发现深深掩藏的情感。
- 想获得竞争力，就需要把注意力、资源和投资都集中在某个固定的做法上。换句话说，如果组织找到某种合适的经营方法，它就能实现高效运转。
- 变革型思维方式的关键就在于组织的学习能力。变革型公司问的不是“我们擅长做什么”，而是：
- 我们需要学习什么？
- 该如何提升我们的学习能力？
- 我们需要锻炼出什么新能力？
- 我们在哪方面可以做得更好，以便日后提升我们的价值？
- 未来大学的目标应当是：让所有的人都拥有健康良好的学习习惯，成为持续的学习者和对社会有积极贡献的好公民。
- 身在学术界，我们荣幸地有时间、有自由，去探索当今世界面临的重大问题。因此，我们也应当主动地寻找社会的需求所在，而不是一味被动响应和跟随。这是我们的职责。未来的大学必须积极主动地研究和教学，深入地位所在社区、国家和全球服务，超越结构和地域的限制。
- 要想成为可靠负责的人，我们必须留意自己“看到”的东西。人们只会找到想寻找的东西，看见想要看见的景象。意向决定注意力。如果我们留意某个人或是某样东西，它就会变得更加显眼，有进一步发展的可能。与别人互动得越多，展示我们才华的机会就越多，相应的，我们就能带动别人也这样做。在交汇融合的氛围中，每个人都有权利展现自己。
- 不要一味地追赶技术潮流，而是要真正有效地利用它们。
笔记：比如输入法，比如思维导图，比如知识管理软件。 - 今天说话做事要注意喔，因为大家都在看着你，给你打分呢。
笔记：每一天，每一分钟，你都要以身作则，表现出良好的职业风范。 - 成为领导者，这意味着要在恰当的时机，用正确的方式，做你应该做的事情，不管你喜不喜欢。这意味着，你要把他人身上的最佳潜能发挥出来，做正确的方式。
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