阅读笔记:《德鲁克日志》–1月

作者: 剑飞 分类: 思想随笔 发布时间: 2013-03-14 15:35 ė1706 views 6没有评论

这个系列是《德鲁克日志》的阅读笔记,在这些笔记中,有些日期是空出来的,说明当时没读懂,需要重新思考的,希望有机会能和各位探讨,先把整年的笔记分享一下。

 

11

组织的精神是自上而下树立起来的。当得到工作机会时,要仔细考量公司的首席执行官和其他高层管理者的人品修养。使自己能和正直的人一起共事。

12

关键在于把握“已经发生的未来”。把握住市场上出现的重要动向。在这些动向发生影响期间,抓住机会写下属于你自己的篇章,这会影响到你的一生,也会给你公司带来巨大的影响。

13

在读报以后,应该思考并精选出一些案例,从中考察为什么在自由的世界中,管理者的能力、品质和绩效对于他们取得成功是至关重要的。

14

尽管你身处非营利组织之中,也应该吸纳“测试”和利润率指标,把它们作为绩效衡量标准。

15

将资源从无效的事情之中解放出来,让有能力的人自由地施展才华,从而把握住未来的机遇。

16

“假如我们从未做过这件事,以我们今天的所知,会不会去做?”如果答案是否定的,我们就应该继续问:“我们现在应该怎么办?”

对照上述问题进行反思,若答案是上述情形,那么就要坚决放弃那些看似很重要的事情。

17

管理的任务在于用心保护组织内部的资产。只有将知识型员工及其知识视为组织内最宝贵的资产,才能吸引并留住具有最高生产效率的知识型员工。

18

知识工作既需要自主性,也需要责任感。写出你的工作计划,其中包括工作重点、预期的工作成效和截止日期。并将工作计划提交给你的上司。

19

专注于你所在组织的价值观、使命和前景,并考虑“外包”所有其他业务。

110

对于你负责管理的组织,为了提高它的绩效,可以采取什么措施呢?

111

管理通常要涉及人的本性,还要涉及善与恶。你的同事中是否有人让你深恶痛绝?你会采取什么对策呢?

112

你作决策依据的前提条件是否已经“过时”了呢?

要赢得当前的市场,你是否需要一个全新的思维框架呢?

决策者必须将“已经发生的未来”纳入到当前的决策酝酿中。

113

管理是一种人文艺术。你打算如何丰富自己在人文和社会科学领域内的知识呢?今天就制定一个计划吧!

114

对所有员工(包括职位最低的人)提出“管理者态度”的要求,这是一种创新。你现在能做出什么样的行动,来赋予员工一种管理者的责任感呢?

115

“重要的是能够做什么,而不是不能够做什么!”找出你每一个员工和同事的优点,然后让他们发挥优点,提高绩效。

116

管理实现要对产生绩效负责。你的组织是否在发挥应有的作用?如果答案是否定的,就应该明确组织的使命。

117

非经济组织也需要一个绩效衡量标准,就像利润对于商业一样。与你联系最紧密的非商业组织是什么?它有没有一个特定的绩效衡量标准呢?这个机构又取得了多大的成功呢?

118

“凭着他们的果子,就可以认出他们来。”

你的绩效判断标准和你的目标吻合吗?

119

只有当社会的目标和理念能与个人的目标和理念协调共存时,社会才是有意义的。抽出你宝贵的时间,向一个找不到“归宿”的人伸出援助之手,他或许正饱受失业之苦,抑或已不如垂暮之年。为他写上一张写满鼓励话语的字条,或是邀请他共进午餐。

120

在你所处社会中最重要的领域是什么呢?又给你施加了什么影响呢?

121

确保你正往创新方面投入足够多的资金,这是一种未雨绸缪的策略,因为你目前有利可图的商业活动将来可能无钱可赚。

122

在你最后确定一笔重要预算或是战略决策之前,留出半小时用来思考,确信你已经考虑到它将给你的组织成员和顾客带来影响。

123

在一个道德社会中,公共利益必然依赖于个人品德。列举出三种新的产品或服务,它们是由于你自己和你所在机构忽视了公共利益,而导致失败或是即将失败。

124

列出你的长处和你打算如何克服缺陷的步骤。你知道谁最能帮你明确你的长处吗?清楚自己的长处所在,知道如何发挥长处,并明白自己不能做什么——这是持续学习的关键。

125

知识型员工必须对自身的发展和定位负责。问问前辈如何“重新改造自己”的。你现在打算采取什么行动?

126

你和你的公司将要更换代理商吗?你将采取何种措施才能既做到变革,又能维持变革与稳定之间的平衡。对持续性的额需求与创新和变革的需求之间的紧张程度,是人类社会和文明发展的关键。

127

你的管理实践是带有临时性的还是系统性的?理解你的管理实践,并将其再造。如果你不能再造某种东西,那是因为你并没真正理解他,也就是说这种东西并未被真正创造出来,它只是被做成了而已。

128

你是一个视所有雇员为“帮手”的企业老板吗?你是一个被老板视为“帮手”的雇员吗?列举出三种方法,鼓励组织内的员工承担更多的责任,从而使组织取得更可观的收益。

129

你的哪些管理方法已经取得了良好的效果?哪些管理方法是你现在就应该摒弃的?证明管理成功与否的标准和目标是业绩,而不是知识。

130

写下三个你的企业赖以生存的社会基本趋势。这些社会基本趋势现在依然如故吗?组织的管理必须植根于社会本质的、可预见的变化趋势之中,哪怕这种趋势的存在与当今人们关注的焦点无关。

131

除非权力具有合法性,否则就没有所谓的社会秩序。

 
 
 


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