阅读笔记：《德鲁克日志》–1月

1月1日

组织的精神是自上而下树立起来的。当得到工作机会时，要仔细考量公司的首席执行官和其他高层管理者的人品修养。使自己能和正直的人一起共事。

1月2日

关键在于把握“已经发生的未来”。把握住市场上出现的重要动向。在这些动向发生影响期间，抓住机会写下属于你自己的篇章，这会影响到你的一生，也会给你公司带来巨大的影响。

1月3日

在读报以后，应该思考并精选出一些案例，从中考察为什么在自由的世界中，管理者的能力、品质和绩效对于他们取得成功是至关重要的。

1月4日

尽管你身处非营利组织之中，也应该吸纳“测试”和利润率指标，把它们作为绩效衡量标准。

1月5日

将资源从无效的事情之中解放出来，让有能力的人自由地施展才华，从而把握住未来的机遇。

1月6日

“假如我们从未做过这件事，以我们今天的所知，会不会去做？”如果答案是否定的，我们就应该继续问：“我们现在应该怎么办？”

对照上述问题进行反思，若答案是上述情形，那么就要坚决放弃那些看似很重要的事情。

1月7日

管理的任务在于用心保护组织内部的资产。只有将知识型员工及其知识视为组织内最宝贵的资产，才能吸引并留住具有最高生产效率的知识型员工。

1月8日

知识工作既需要自主性，也需要责任感。写出你的工作计划，其中包括工作重点、预期的工作成效和截止日期。并将工作计划提交给你的上司。

1月9日

专注于你所在组织的价值观、使命和前景，并考虑“外包”所有其他业务。

1月10日

对于你负责管理的组织，为了提高它的绩效，可以采取什么措施呢？

1月11日

管理通常要涉及人的本性，还要涉及善与恶。你的同事中是否有人让你深恶痛绝？你会采取什么对策呢？

1月12日

你作决策依据的前提条件是否已经“过时”了呢？

要赢得当前的市场，你是否需要一个全新的思维框架呢？

决策者必须将“已经发生的未来”纳入到当前的决策酝酿中。

1月13日

管理是一种人文艺术。你打算如何丰富自己在人文和社会科学领域内的知识呢？今天就制定一个计划吧！

1月14日

对所有员工（包括职位最低的人）提出“管理者态度”的要求，这是一种创新。你现在能做出什么样的行动，来赋予员工一种管理者的责任感呢？

1月15日

“重要的是能够做什么，而不是不能够做什么！”找出你每一个员工和同事的优点，然后让他们发挥优点，提高绩效。

1月16日

管理实现要对产生绩效负责。你的组织是否在发挥应有的作用？如果答案是否定的，就应该明确组织的使命。

1月17日

非经济组织也需要一个绩效衡量标准，就像利润对于商业一样。与你联系最紧密的非商业组织是什么？它有没有一个特定的绩效衡量标准呢？这个机构又取得了多大的成功呢？

1月18日

“凭着他们的果子，就可以认出他们来。”

你的绩效判断标准和你的目标吻合吗？

1月19日

只有当社会的目标和理念能与个人的目标和理念协调共存时，社会才是有意义的。抽出你宝贵的时间，向一个找不到“归宿”的人伸出援助之手，他或许正饱受失业之苦，抑或已不如垂暮之年。为他写上一张写满鼓励话语的字条，或是邀请他共进午餐。

1月20日

在你所处社会中最重要的领域是什么呢？又给你施加了什么影响呢？

1月21日

确保你正往创新方面投入足够多的资金，这是一种未雨绸缪的策略，因为你目前有利可图的商业活动将来可能无钱可赚。

1月22日

在你最后确定一笔重要预算或是战略决策之前，留出半小时用来思考，确信你已经考虑到它将给你的组织成员和顾客带来影响。

1月23日

在一个道德社会中，公共利益必然依赖于个人品德。列举出三种新的产品或服务，它们是由于你自己和你所在机构忽视了公共利益，而导致失败或是即将失败。

1月24日

列出你的长处和你打算如何克服缺陷的步骤。你知道谁最能帮你明确你的长处吗？清楚自己的长处所在，知道如何发挥长处，并明白自己不能做什么——这是持续学习的关键。

1月25日

知识型员工必须对自身的发展和定位负责。问问前辈如何“重新改造自己”的。你现在打算采取什么行动？

1月26日

你和你的公司将要更换代理商吗？你将采取何种措施才能既做到变革，又能维持变革与稳定之间的平衡。对持续性的额需求与创新和变革的需求之间的紧张程度，是人类社会和文明发展的关键。

1月27日

你的管理实践是带有临时性的还是系统性的？理解你的管理实践，并将其再造。如果你不能再造某种东西，那是因为你并没真正理解他，也就是说这种东西并未被真正创造出来，它只是被做成了而已。

1月28日

你是一个视所有雇员为“帮手”的企业老板吗？你是一个被老板视为“帮手”的雇员吗？列举出三种方法，鼓励组织内的员工承担更多的责任，从而使组织取得更可观的收益。

1月29日

你的哪些管理方法已经取得了良好的效果？哪些管理方法是你现在就应该摒弃的？证明管理成功与否的标准和目标是业绩，而不是知识。

1月30日

写下三个你的企业赖以生存的社会基本趋势。这些社会基本趋势现在依然如故吗？组织的管理必须植根于社会本质的、可预见的变化趋势之中，哪怕这种趋势的存在与当今人们关注的焦点无关。

1月31日

除非权力具有合法性，否则就没有所谓的社会秩序。