阅读笔记：《领导力的9堂必修课》–约翰·阿代尔
企业需要的不是老板，而是领导者。
1.领导的特质
让我们从开始的部分开始，直到尽头的时候停止！
领导者一些共有的特质：正直、热忱、亲切、冷静、严格但是公正。
所有的领导者特质都可以发展，有些特质可以借着实际练习和经验养成。
当人们共同工作时，会存在三种要素：领导者本身的人格和个性、发生的情况以及团队的成员或部属。
工作团队有三个主要范围的需求：
①完成共同任务的需求；
②成为一个工作团队的需求；
③展现每个个体特有长处的需求。
本章要点：
1.领导者应该表现出员工或工作团队所需要并期待的特质。
2.领导者有许多不同的特质和人格，但是领导者倾向为热忱的、有活力的、在危机中能够冷静的、友善的、严厉但是公正的。等等，这些特质只是追求领导的一部分。
3.自我实现不是旅程的重点，我们内在的心灵以它最佳的领导方式，来赋予我们力量，超越自己。
2.三环模型
领导是行动，不是地位。
领导的职能：
1.设定目标：目标需要大家的“同意”，而非只是个人“制订”而已；
2.计划：确定有一个达到目标的计划，可能的话，征询大家同意，你要清楚达到目标的方法，并了解制度和标准。
3.沟通：“为什么我们要这样做，而不是那样做呢？”
4.组织：团队要有积极的行动力执行工作。
5.监督和评估：评估的目标是使下次做的更好。
必须要评估任务的进展，有一句名言是：“假如你无法衡量一件事，你就无法管理它。”
进一步思考应该包括你的想象力——试着去想象所有会发生的问题，你应该要有一些危机处理计划或至少是战略性的准备。
练习：想象所有会发生问题并制作成列表，列出来，并想出解决方案。如果做，才能使结果变得最好？
工作中有一个绝对原则就是：了解与你一起工作的人，他们总是比你想象的还要优秀。你必须这么想，如果有比我们更好的人来领导他们，他们绝对可以达到目标。
不要告诉人们如何做事，而是告诉他们要做什么事，他们的才智会令你惊讶。
本章要点：
1.三环模型是互动的，假如在一个圆环中发生了任何重大的事情，其他两个圆环也会受到影响，领导者可以使用这个模式以确认什么是需要做的事。
2.为了要达成任务并建立团队，必须要执行某些重要职能，像是设定目标、计划、指示、控制以及评估。
3.领导者应该要使大家以不同程度的参与方式来共同制定决策，因为参加会使他们产生责任感。
4.假如有必要的话，可以将讨论的方式以直接指示的方式取代，假如此时团队正在挫折中挣扎，或是变得士气低落，这样的做法肯定能维持团队的动力和凝聚力，并恢复大家的信心。
3.管理者兼领导者
不要告诉我你有多努力，而是告诉我你完成了多少任务。
领导力的特点：方向、激励、建立团队、典范、接纳。
优秀的管理者总是优秀的领导者，而好的领导者也是一位好的管理者。
本章要点：
领导者订立目标、指出方向、组建团队并用典范与言语鼓励其他人。
4.领导的层次
在工作中，并不是惟有担任领导者的角色时，人们才会对你有兴趣，事实上在工作岗位，你同时扮演着三个角色：领导者、同事、部属或是追随者。
不要期待任何人能够提供所有团队或组织所需要的，领导者要做的事太多了，任何人都很难做好全部的事情。总之，领导者或是管理者有50%的牌是在他们的手中，另外的50%是在部属的手中，我们可以称为“五五规则”。
本章要点：
1.好的领导者会产生高绩效的团队。
2.高绩效的团队具有以下特征：实际而明确的目标、共同达到目标的使命感、善用资源、开放的气氛、检视程序、累积经验以及冲破困难的阻碍。
3.扮演好领导者的不同角色：领导者、下属和同事或团队成员。
“同事”这个词应该被团队成员所取代。同事只是一个共事的人，而团队则是指一起完成某项工作任务的人。
5.企业的目标
企业要进行战略性的思考：
1.我们的企业是何种企业？我们应该要成为何种企业？
2.与市场上的主要竞争者比较，我们有何优势？
3.在追求公司成长和利润增加方面，什么是我们的主要机会？
4.什么是威胁公司生存发展的因素？
对于达成共识的重要考验是：是否每个人都能够将讨论决定后的办法视为自己最喜欢的而去执行。
“你的信写得太漂亮了，但是战争中并不需要漂亮的东西，只需要准确、有特色和简洁”。在商场上也是如此，商场上的战略性思考包括了常识、知识、训练以及丰富的经验。
卓越的常识是一种杰出的能力，是看出事情的本质，做出正确的结论并付诸行动的能力，知识及经验加上常识形成了良好判断力的基础。
要记住，当你尝试做决定或解决问题时，假如你在一开始就有直觉，你需要花费较多的时间来审视检查，假如直觉是在事情进行到后段才感觉到，你可以更加信任它。
愿景是一种富有想象力的、展望未来的鼓舞力量，但是十次有九次是不必要的。而卓的常识是你能够掌握的，当然你仍需要以创造性的方式思考未来，以得到灵感。
未来的种子埋在现在的泥土里。
影响行动最大的阻碍不是讨论，而是我们缺乏在行动之前获得知识的能力，我们其实可以在行动之前先做思考。
“少许的成绩胜过许多的承诺。”
本章要点：
1.身为公司的战略领导者，CEO一定要能够回答下列问题：
①我们是从哪里来的？
②我们现在在哪里？
③我们想要去哪里？
④我们如何到那里？
2.今天的战略领导者需要思路清晰的人，因此公司都会举办毕业生招聘活动。但是学术知识或是不稳定的小聪明都不是战略领导所需要的能力，它所需要的是卓越的常识加上知识和经验。
3.不要让计划代替了行动，领导者有责任领导大家达成下一个阶段的成就。
4.智慧是才智、经验以及美德的结合。
5.聪明的CEO在做战略性决策之前，会请许多管理者参与讨论。
6.会议中倾听的艺术和讲话的技巧一样重要，否则你将失去许多有创意的意见。
6.从计划到实行
要荣耀地活在这个世界上，最正确及最简单的方法就是：以真实的自己活在现实当中。
本章要点：
1.战略领导不是只有战略性计划——这是容易的部分，困难的部分是将计划和愿景转为实际行动。
2.加入你的下属也参加和其工作有关的决策制定，他们会更加努力执行；如果他们对工作没有这样的责任心，领导会变得十分困难。
3.帮助那些直接向你报告的人员，将主要目的分成几个明确特定的目标，要记得在大家同意的时间间隔内实行审核。
4.假如你坚持最好的特质，你会因为获得良好的成果而感到惊讶。告诉大家应该如何才会得到成果。
5.尽量委任工作，当你授权时，你会得到更多的权威。
6.走出你的办公室并且帮助大家工作，但是要记得不要直接干涉，也许你会获得直接的信息，但是你的指示应该要依照应有的程序，这样你才不会却失去经理对你的信任。
7.部分的战略领导是建立团队工作的共识，经理、专员、职员和工厂员工都是平等的。
8.为了要领导，你必须要与员工站在同一等级；吃同样的食物、穿一样的衣服、经历相同的困难。
7.分享和关怀
你应该爱身边的人，这是你应该要做的事，而且不要计较结果。
关怀是最棒的事情，也是最重要的。
如果我公司的员工生病，在可能的情况，就要去看他。而这个可能的情况，要60%以上地抽出时间。
一个好的领导者也许必须要精简人员，但是这并不是他的结局，最终的目标还是要使企业成长，领导者会比公司其他人拥有更有创造性的想法，他将会领导所有的层级扩大、发展或提升新的产品和服务，最后产生新的工作机会。
领导是自我产生的，领导者激发出其他的领导者，我们每个人都有潜在的领导才能。
本章要点：
1.领导者要能够了解团队成员的感受，但不牺牲团队共同的目标。
2.对人们表达关怀是很重要的，要认真看待个人的需求和兴趣。
3.真正的领导与阶级、地位无关，它是一群自由平等的人们聚在一起，朝向伟大的成果努力，并需要有人领导。
4.领导是一种形式的服务，为了要领导，领导者应该要愿意满足团队成员的需要。
5.领导者也许要求严格，但是绝对不能冷酷无情–除了对自己。变现慈爱是力量的一种表现。
6.关怀是人家关系最重要的一环，要做到关心和信任。
8.领导和权力
你的职位绝不会给你发号施令的权力，它只会强加给你一种责任。要求你保证其他的人可以不失尊严地接受你的指挥。
“领导者不应该与团队保持距离吗？”
“领导者不需要去创造距离，距离已经在那里了。事实上领导者是指定或是选出来的领导者，是真正要对团队或组织的成果负责的人，所以你会让人家觉得不一样，这形成了一种心理上的距离，身为领导者，你不完全是团队的一份子，一半是，一半不是。”
阿代尔并不反对CEO的薪水比组织中其他人的薪水高。因为薪水是对一个人所担负的责任的一种肯定，它必须与你所付出的辛劳是对等的。
最好的领导者是不让人们了解他的存在。优秀的领导者并不会说得太多，而且当任务完成时，所有的人会说：“这是我们自己完成的”。
本章要点：
1.今天的组织通常都是由一个小型的团队领导，CEO的工作是这个领导团队的领导者。
2.权力不足与权力过多都不是好事，领导者应该以负责的态度行使权力，也应该要赋予其他人权力以发挥他们的潜力。
3.人性逐渐成为一个领导的特质，它代表开放、愿意承认错误并不骄傲，但不表示没有足够的信心。
4.身为管理者，你应该期待人们尊敬你的态度，就像是尊敬在管理者办公室工作的人一样。但是要赢得别人尊敬的惟一方法，是你要先尊重别人，包括你的上级、下属和同事。
5.领导者的考验是任务能否达成，如果达成任务，要期许他们你说：“我们是凭自己的力量达到目标的”。
9.内部的领导力
当人们在没有希望地艰苦工作的时候，首要的任务就是要给予他们光明。
如果你要领导别人，你一定要先学会领导自己。这表示要为自己设定领导及沟通的目标和高标准。
“来自内部的领导力”需要非常好的自我领导，你一定要时时控制自己的念头，尤其是从眼睛和嘴巴出来的信息，你的肢体语言经常流露出更多的信息，因为它较难控制。
将一起工作的伙伴视为你的光荣，要记得他们给予你的，以及你能给他们的。
结论
领导者的任务不是将伟大放进人性之中，而是将它引导出来，因为伟大原本就在那里。
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