主题探讨：一小时的时间
一小时的时间可以做些什么？
一小时可以浅浅地看完一本书。
一小时可以坐车从广州到深圳。
一小时可以实践某个想法并得出结论——行不行？
一小时的时间，如果是整块的，可以做很多事情，如果是琐事，做不完一个整体。？感觉累的情况不是时间，而是行为。当事情全是琐事的时候，一小时足以让脑力劳动者精疲力尽；当事情有系统的事件时，尽管可能需要几年的时间，时间也会过得很快，有一天把事情做完时，会突然惊讶说：“时间过得太快了”。
所以，在一小时间管理理念里面，最重要的是管理行为，而不是管理时间本身。当我们的生命只剩下一小时时，我会思考：在这一小时里，我会做什么。而不是“在这一小时里我怎么做”。怎么做应当是在决定了做什么之后。
刚刚过去的一小时里面，你做了什么？
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在刚刚过去一小时时间里做了一件事：送朋友去地铁站。思考，哪些事是必须做的，哪些事是可以考虑不做的？对于送朋友去地铁站的这件事，可以定义为“不是必须做的事情，然而做了可以让自己更加舒心”。从过往的经验，如果一心扑在事情上而没有朋友的聊天、交谈，会定期出现低效率现象，可以把这种低效率叫做“孤独”。与朋友交谈或者玩乐之后可以减少这种无效率时间。虽然送朋友回去不是必须要做的，但是做了有无数好处并没有明显的坏处。朋友是很重要的，珍惜他们。我们若能创造价值，首先就要主动给家人、朋友带来价值，为他们做点小事。
【工作的无限性】
过去四个月的经历得出一个结论：工作是无限的。工作是做不完的，很多工作虽有其特征和价值，却并不是必须，工作中投入的成本与价值相等是我们的基本保证。在一项工作开始前就要问自己：做这个项目的目的是什么？预期成果是什么？做出来之后是不是会带来价值？如果世界上60%的人用这个产品，效率会不会变得很高？工作成果是不是易于使用？普通人是不是能接受？记住，如果一个产品的使用过程过于复杂的话，将很少有人使用它。产品的最后应当是简单易用，并且可以批量产生的。在产品使用之初就要思考，我的顾客是谁？他们为什么要为这项产品买账？他们使用这个产品之后，是不是会产生新的想法？
【产品要能引发顾客的思考】
顾客购买产品后，不应当仅仅是购买产品本身的用途。产品应在被使用的过程中引发顾客的思考。比如手机，用户不仅仅是用来接听电话发短信，它还应当满足顾客的个性化需求，比如此时此刻我就有用手机写这篇文章。
产品除了要引发爱思考的顾客思考，还应当引发普通顾客的思考。顾客在使用过程中要能想法其其他用途是什么？为什么？如果这个产品用于另外一个场合会怎么样？
顾客在使用产品后，还应当产生交流的欲望。比如思维导图软件工具，当人们使用思维导图软件之后，想着去问“你是如何使用这个工具的”？
当人们既习惯思考又喜欢交流产品心的的时候，这个产品就会变得成功，而且一定会是成功的产品。
在刚过去的一个小时，在整理八页小书。同时，门板被用作留言的空间。创意无处不在。