主题探讨：创意的自由
剑飞 | 思想随笔 | 2012-06-24
当创意没有产生之前，其自由度是最大的，可以随意创造，然而创意的无限自由并不是神给的礼物，因为没有任何边界的创意并没有产生多大用处。
创意的有用性在于它的边界，也就是说，“我们将会使用这个创意做这一类的事情”。某个创意如果被用来做某一件事情，不能说它是好是坏，然而若可以用来做某一类事情，那么这个创意可以称之为好的创意。特别地，如果... [阅读全文]
【评论】主题探讨：一小时的时间
剑飞 | 思想随笔 | 2012-06-24
这篇是上一篇的评论，上一篇的评论无法直接看到，想看评论的话去这里：www.sikaoa.com/wap
时间： 2012 年 6 月 24 日 (16:13)
第一个回答：午休。
时间： 2012 年 6 月 24 日 (16:26)
一直在考虑的问题是如何利用好网站的评论，后来又慢慢发现，最重要的不是文章的评论，而是文章本身的质量。所以，高质量的评论并不是主角。
这就反过来使... [阅读全文]
主题探讨：一小时的时间
剑飞 | 思想随笔 | 2012-06-24
一小时的时间可以做些什么？
一小时可以浅浅地看完一本书。
一小时可以坐车从广州到深圳。
一小时可以实践某个想法并得出结论——行不行？
一小时的时间，如果是整块的，可以做很多事情，如果是琐事，做不完一个整体。？感觉累的情况不是时间，而是行为。当事情全是琐事的时候，一小时足以让脑力劳动者精疲力尽；当事情有系统的事件时，尽管可能需要几年... [阅读全文]
白金汉的五个问题
剑飞 | 知识管理 | 2012-06-19
马库斯·白金汉是《首先，打破一切常规》的作者。在看《管理十律》“第四律：用人之长”的这个章节中，看到白金汉的五个问题。有些想法和感受，所以写出来分享一下。
这五个问题最初是建议管理者在和下属对话过程中，管理者通过引导式地对下属提问，观察员工的长处、短处以及学习风格。不过，我们可以作为自我管理来加以应用，做自己的CEO。我们可以... [阅读全文]
阅读笔记：《卓有成效管理者的实践》
剑飞 | 知识管理 | 2012-06-12
这些笔记最初是发在我的腾讯微博：http://t.qq.com/hujianfei1989
【实践】要认识到决策是一种判断；如果没有一个标准，判断哪些问题是与决策相关的，也就是说没有清晰地界定问题，就不存在所谓的事实。
【实践】把已经做出的决策（或即将做出的决策）转化为行动。具体来说，就是回答下面四个问题： 1.谁必须知道这项决策? 2.必须采取什么行动？ 3.有... [阅读全文]
阅读笔记：《创业的现实》
剑飞 | 知识管理 | 2012-06-12
下面的10个问题要认真回答：
你在做有意义的事情吗？
你的产品跨越或创造了下一个潮流吗？
你的产品深刻、智能、完整、精美并且富有情感吗？
你的企业有一个口号吗？
你有一个包括10页幻灯片、字号不小于30、能在20分钟内完成的推销陈述吗？你找到不花一分钟把产品推向市场的方法了吗？
你在帮助那些不能帮你的人吗？
你能通过产品演示令所有观众折服... [阅读全文]
