阅读笔记：《德鲁克日志》–4月

4月1日

作为管理者的你，是一个经济学家、心理学家、数学家、政治科学家，历史学家还是哲学家？列出你自己的背景经历对你管理模式的三个影响。

4月2日

你在工作中，是将取得成效视为个人责任，还是被动地完成工作？你是不是缺少取得成效所必需的权力？你应该争取得到这样的权力，否则，不如灵谋他就。负责任的员工视取得成效为个人责任。

4月3日

将注意力集中在绩效、机遇、员工及其正直的人品上。组织的目标就是要使得平凡的人能做不平凡的事。组织的绩效精神包括以下几层要义：①组织的注意力必须集中在绩效上。绩效精神的第一要求就是要建立高的绩效标准，不论是团队还是个人都应如此。

②组织的注意力必须要集中在未来的机遇上，而不是集中在过去的问题上。

③在劳资问题决策上，无论是涉及岗位安排、薪酬待遇、升迁降职还是解聘，都必须能够体现组织的价值观和信念。

④最后，在组织的人事决策上，管理者必须要能明确地体现：人品正直是选用经理人的必备条件，而且这一条件是他必须已经具备的，而不是任命后才加以培养的。

4月4日

充分利用你公司在教育培训方面的福利条件。

4月5日

下次当你要招聘员工时，扪心自问是否愿意让自己的儿女为他工作？

4月6日

所谓领导才能，即能使下属的见识更上层楼，提高他们的绩效标准，并帮助他们塑造独特的个性。为了具备这样的领导才能，最好的基础工作莫过于培养这样一种管理精神：即注重组织内部的日常管理实践，制定严格的行为和责任标准，朝着更高的绩效标准而努力，并且尊重每一位员工和他们的工作。

4月7日

在人类活动中，领导者与一般人员之间的表现总存在一个差距。如果领导者表现十分突出，那么一般人的表现也会出色。管理者的任务就是要让个人的聪明才智、健康体魄以及工作热情能得以充分发挥，从而使组织的总体效益得以成倍的增长。为了提高整个公司的绩效，要选择一个富有才干的核心领导。

4月8日

卓有成效的领导者都深谙以下四条真理：

①领导者要有追随者；

②领导能力不是体现在个人的名望上，而是体现在工作的成果上；

③领导者是典型的公众人物，他应该以身作则；

④领导者并非地位、特权、头衔和金钱，而是责任。

4月9日

明确什么是正直的人格。往那些可以使你人格变得正直的方向努力吧！

4月10日

正视你所在组织遭遇到的严峻问题。和别人深入而坦诚地交流对问题的实质的看法，寻求支持并解决问题。

4月11日

每个周五不妨留出十分钟时间，来审视一周内你在这四项能力上的表现，即倾听能力、沟通能力、纠错能力和服从于当前任务的能力。领导者的四种能力：①当倾听别人谈话时，要做到虚心、努力和自持。倾听不是一种能力，而是一条纪律。做到这一点的要诀在于保持沉默。②领导者要乐于与人沟通，使别人了解起立场观点。做到这一点需要极大的耐心。③不要为错误辩解，而要积极地纠正错误。④最后一种基本的能力是要意识到：和任务本身相比，自己是多么的渺小，要甘当任务的“仆人”

4月12日

面对你的现实。你避免了哪些威胁？今天就列出计划来着手解决这些问题。

4月13日

写下你所在组织中的主要价值观。将这些价值观和你的领导所提出的价值观作一比较。提出详细的计划方案，将两者结合起来，以催生出正确的行动。

4月14日

要将注意力集中于员工的绩效和性格，而不要掺杂个人的喜恶之情。

4月15日

不要凭自己的直觉来雇佣员工。要准备好一个考察和测试程序来对应聘者进行全面的测评。

4月16日

制定目标来吸引并留住最佳人才。这样的目标应该包括绩效标准以及对雇员态度和技能的评价。

4月17日

了解你所雇佣的每一个员工的长处。

4月18日

在雇用员工的时候，明确工作，考察3到5个候选人，通过考察候选人过去的绩效记录来发现他们的长处，和候选人过去的同事交谈，在雇用员工后要向他解释清楚工作任务。

4月19日

用于承担用人失当的责任。将不合格的员工调离岗位。每一个士兵都有权拥有一个称职的军官。

4月20日

明确组织在今后5年中将面临的最大挑战，并选择有能力应对这一挑战的合适人选。

4月21日

把选人、用人和评价人的决策当作你工作的重中之重。“如果我们不花上4个小时来考略职位安排，并找到最合适的人来任职，我们以后就得花上400个小时来收拾烂摊子。”

4月22日

把人事决策当作你的头等大事。在这方面一定要舍得花时间。

4月23日

在你所在的组织内充分发挥你的影响力，确保高级人事的晋升能够代表组织真正的精神。关键性晋升就是将员工提升到未来高级管理层的候选人中。

4月24日

善意并非一定总意味着你承担了社会责任。下次再遇到需要企业慷慨解囊的善举时，千万别忘记自己企业的宗旨和目标。

4月25日

反思你的“权”与“责”是否相当。如果答案是否定的，提出改进建议，使二者尽可能相匹配。

4月26日

公司繁荣固然会带来事业发达，但是也会带来“经济蛀虫”。

4月27日

不要将你个人判断是非的价值观和你工作中所信奉的价值观区别对待。
商业伦理假定：出于某种缘由，普通社会伦理的规范不适用于商业领域。

4月28日

从你以往的职场生涯中，找出两个伦理基础是诡辩的决策案例。在这两个案例中，本来应该制定什么决策？

4月29日

商业伦理：不以伤害为先。

4月30日

制定计划，高度关注你自己的知识领域。如果你的雇主无法提供培训和操作的机会，从而无法确保你作为雇员的价值，不如考虑另谋他就。