阅读笔记:《德鲁克日志》–6月

作者: 剑飞 分类: 企业管理 发布时间: 2013-03-14 15:44 ė1683 views 6没有评论
这个系列是《德鲁克日志》的阅读笔记,在阅读过程中,有很多想法,希望有机会能和各位探讨,先把整年的笔记分享一下。这是6月份的阅读笔记。
 
 

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通过了解自己的实力、价值观,以及你的最擅长的领域来实现自我管理。然后利用反馈分析法,即首先将你的重大行动与决策的预期成果写下来,912个月后,再将实际成果与预期成果进行比较。“我是谁?我的长处何在?如何工作才能取得成果?我的价值观是什么?我的归属在哪里?我又不归属在哪里?”知识型员工必须负起管理自我的责任。

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为你的组织谱写一个共同的“乐谱”,“乐谱”要明确反映出管理层对企业绩效、企业各部门及专业人员绩效的预期,并将企业的成果与这些绩效的预期进行对比。

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在恰当的时间,通过恰当的人选,获取恰当的情报,才算担负起信息化的责任。做一张列表,表中要包括你获取的信息、信息的来源人以及从你那里提取信息的人。信息专家也是工具制造者。他们能教我们用什么工具把装饰钉钉进椅子。而我们要做的则是弄清楚我们是否应该钉椅子。

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改变你组织的薪酬与奖励的结构,使之能明确地反映出晋升的实际情况,即要么是水平层级的,要么是由外部甄选的。

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你所在组织凝聚力的基础是什么?是财政控制,还是理解共同的价值观和相互尊重?让你及自己所在的部门承担起责任,对工作目标、工作重点、关系以及沟通负责。

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在新的岗位上,切莫照搬旧工作中使你成功的方式,而是应该扪心自问:“为了是新工作富有成效,我应该做些什么?”

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你想要别人记住你什么?

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个人发展的第一重点就是要力求完美。重要的并非是所拥有的头衔,而是责任感。如果一个人重视责任感,那么他就能拥有更为远大的抱负。

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你的长处和价值观吻合吗?

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你身处的组织适合你吗?理由是什么?如果不适合,不妨另谋他就。清楚自己的归属在哪里?

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参加和你现在职位以及和你的理想职位有关的管理培训课程。将课程中所学到的观念运用到你的工作实践中去。管理学课程对于没有几年工作经验的人而言,简直就是浪费时间。

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管理专业知识型员工的方法要像对待志愿者一样,告知他们要做什么以及公司的目标。给他们提供合适的工作岗位,并给他们提供教育培训的机会。尊重他们的知识经验。让他们在各自专长的领域里“当家作主”。

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管理好公司,确保它不仅能够产生短期绩效,而且产生满足养老基金持有者利益的长期绩效。

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现存的养老基金管理中有什么漏洞吗?管理养老基金并保证它们不受掠夺将是一个挑战。

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考虑将养老基金财产的一部分交与称职的托管人,他们有权投资新的领域并且已经有过类似成功的经历。

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怎样才能加速资本形成呢?

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你知道自己的企业内有哪些养老基金是大股东吗?这些基金为了得到企业的信息,又采取了哪些方法呢?

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你认为通货膨胀问题比失业问题更严重吗?

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在你的行业内部,哪些危机的消除可以转变为企业的机遇呢?

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不要因为失业而丧失自尊。提醒你自己,除了工作以外,还有很多其他自我定位的方式。

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即使你知道追求完美将让你感到困惑,也要追求完美。“我一生都是音乐人,且一直致力于达到完美的境界,而我一直很困惑自己是否能达到这个境界,只是下定决心要再努力一试。”——威尔第“我一生都是知识型工作者,且一直致力于达到完美的境界,而我一直很困惑自己是否能达到这个境界,只是下定决心要再努力一试。”

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培养员工承担责任的能力,大胆放权给他们。

624

发挥你的经验特长来做志愿者,为你所在城市的非营利性组织服务。只有社会组织才能创造出我们的所需——公民的社区。

625

尊重你所有的同事,原因很简单,因为他们都是人。

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像钢琴家一样,不断练习,直至将生命融入到你的指尖上。那些工作有成效的人必定热爱自己的工作。

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合理利用你的职权,来激发你的下属员工的全部潜能。这是组织的目的,同时也是管理职权的基础。该道德原则就是:将人的力量转化为生产力。

628

确保你的组织在追求经济绩效的同时,员工的人性也得到升华。经济规模的扩大和发展并非以自身为目标。只有当它们成为实现社会终极目标的手段时,才会有意义。

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支持非营利性组织化解社会危机的努力。

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非营利性组织比商业机构更需要管理。在你的非营利性组织内实行有效的管理。制定高标准的组织、领导、责任、绩效和成果目标。



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