阅读笔记：《德鲁克日志》–6月

6月1日

通过了解自己的实力、价值观，以及你的最擅长的领域来实现自我管理。然后利用反馈分析法，即首先将你的重大行动与决策的预期成果写下来，9—12个月后，再将实际成果与预期成果进行比较。“我是谁？我的长处何在？如何工作才能取得成果？我的价值观是什么？我的归属在哪里？我又不归属在哪里？”知识型员工必须负起管理自我的责任。

6月2日

6月3日

为你的组织谱写一个共同的“乐谱”，“乐谱”要明确反映出管理层对企业绩效、企业各部门及专业人员绩效的预期，并将企业的成果与这些绩效的预期进行对比。

6月4日

在恰当的时间，通过恰当的人选，获取恰当的情报，才算担负起信息化的责任。做一张列表，表中要包括你获取的信息、信息的来源人以及从你那里提取信息的人。信息专家也是工具制造者。他们能教我们用什么工具把装饰钉钉进椅子。而我们要做的则是弄清楚我们是否应该钉椅子。

6月5日

改变你组织的薪酬与奖励的结构，使之能明确地反映出晋升的实际情况，即要么是水平层级的，要么是由外部甄选的。

6月6日

你所在组织凝聚力的基础是什么？是财政控制，还是理解共同的价值观和相互尊重？让你及自己所在的部门承担起责任，对工作目标、工作重点、关系以及沟通负责。

6月7日

在新的岗位上，切莫照搬旧工作中使你成功的方式，而是应该扪心自问：“为了是新工作富有成效，我应该做些什么？”

6月8日

你想要别人记住你什么？

6月9日

个人发展的第一重点就是要力求完美。重要的并非是所拥有的头衔，而是责任感。如果一个人重视责任感，那么他就能拥有更为远大的抱负。

6月10日

你的长处和价值观吻合吗？

6月11日

你身处的组织适合你吗？理由是什么？如果不适合，不妨另谋他就。清楚自己的归属在哪里？

6月12日

参加和你现在职位以及和你的理想职位有关的管理培训课程。将课程中所学到的观念运用到你的工作实践中去。管理学课程对于没有几年工作经验的人而言，简直就是浪费时间。

6月13日

管理专业知识型员工的方法要像对待志愿者一样，告知他们要做什么以及公司的目标。给他们提供合适的工作岗位，并给他们提供教育培训的机会。尊重他们的知识经验。让他们在各自专长的领域里“当家作主”。

6月14日

管理好公司，确保它不仅能够产生短期绩效，而且产生满足养老基金持有者利益的长期绩效。

6月15日

现存的养老基金管理中有什么漏洞吗？管理养老基金并保证它们不受掠夺将是一个挑战。

6月16日

考虑将养老基金财产的一部分交与称职的托管人，他们有权投资新的领域并且已经有过类似成功的经历。

6月17日

怎样才能加速资本形成呢？

6月18日

你知道自己的企业内有哪些养老基金是大股东吗？这些基金为了得到企业的信息，又采取了哪些方法呢？

6月19日

你认为通货膨胀问题比失业问题更严重吗？

6月20日

在你的行业内部，哪些危机的消除可以转变为企业的机遇呢？

6月21日

不要因为失业而丧失自尊。提醒你自己，除了工作以外，还有很多其他自我定位的方式。

6月22日

即使你知道追求完美将让你感到困惑，也要追求完美。“我一生都是音乐人，且一直致力于达到完美的境界，而我一直很困惑自己是否能达到这个境界，只是下定决心要再努力一试。”——威尔第“我一生都是知识型工作者，且一直致力于达到完美的境界，而我一直很困惑自己是否能达到这个境界，只是下定决心要再努力一试。”

6月23日

培养员工承担责任的能力，大胆放权给他们。

6月24日

发挥你的经验特长来做志愿者，为你所在城市的非营利性组织服务。只有社会组织才能创造出我们的所需——公民的社区。

6月25日

尊重你所有的同事，原因很简单，因为他们都是人。

6月26日

像钢琴家一样，不断练习，直至将生命融入到你的指尖上。那些工作有成效的人必定热爱自己的工作。

6月27日

合理利用你的职权，来激发你的下属员工的全部潜能。这是组织的目的，同时也是管理职权的基础。该道德原则就是：将人的力量转化为生产力。

6月28日

确保你的组织在追求经济绩效的同时，员工的人性也得到升华。经济规模的扩大和发展并非以自身为目标。只有当它们成为实现社会终极目标的手段时，才会有意义。

6月29日

支持非营利性组织化解社会危机的努力。

6月30日

非营利性组织比商业机构更需要管理。在你的非营利性组织内实行有效的管理。制定高标准的组织、领导、责任、绩效和成果目标。