Monthly: 七月 2012
阅读笔记:《重塑领导力》
剑飞 | 知识管理 | 2012-07-21
第1章 重塑领导者
判断上司是管理者还是领导者:
1.你是和上司一起工作还是在为他工作?
2.你有具体的目标吗?
3.你有足够的力量和资源来达成目标吗?
4.你能否得到足够的关于自己情况的反馈?
5.你的上司是否把你从无聊的工作、无谓的干扰、荒唐的委员会、繁琐的备忘录和文案中解脱出来?
6.你是否兴奋地... [阅读全文]
阅读笔记:《我要成名》–霍华德·布莱格曼
剑飞 | 知识管理 | 2012-07-21
公关人有三项工作:
①把客户呈现在公众面前;
②把公众的情况反馈给客户;
③干得漂亮些。
在公关方面,霍华德认为,你能吸引媒体并不等于你就应该去吸引。在当今这个被媒体大肆入侵的文化背景下,每个人都有能力吸引媒体的注意,但媒体活动只是一小部分。
当那些“名记者”给你打来电话的时候,不要把他们当成你在媒体行业的新朋友,媒体里... [阅读全文]
阅读笔记:《领导力实践》–沃伦·本尼斯
剑飞 | 知识管理 | 2012-07-21
1.面向成功未来的领导力
管理者与领导者的区别
·管理者照章管理,领导者创新。
·管理者是仿制品,领导者是原创品。
·管理者维持现状,领导者力求发展。
·管理者重视系统结构,领导者重视人员。
·管理者依赖控制,领导者激发信任。
·管理者着眼于短期目标,领导者着眼于长远目标。
·管理者想的是怎样做以及何时做,领导者想的是做什么以及为什么做。... [阅读全文]
阅读笔记:《激励型领导者的9堂必修课》
剑飞 | 知识管理 | 2012-07-21
前言 大师与首席执行官 1
除非你不再努力,否则就没有失败;
除非你从心里认输,否则就没有被打败;
除非你自己意志薄弱,否则就没有克服不了的障碍。
第1章 发展劳动力的三种基本方法
特质—你是什么人;
情境—你知道些什么;
职能—你能做些什么。
我听不到你说什么,因为你是什么人盖过了你所说的话。
领导者特质的三个类别:
1.必须—不可或... [阅读全文]
阅读笔记:《领导力与激励》
剑飞 | 知识管理 | 2012-07-21
前言 什么是激励
对善的渴望和对恶的恐惧是人类精神中的两大推动力。
第一部分 领导力与激励
第1章 职能领导力
请好好地审视你自己,在你的身上有一个力量的源泉,只要你愿意到那里去探索,它就会永远不断喷涌而出。
本章要点:
l 工作群体和组织总是独特的,各有自己的群体人格,但它们却全都具有三个需求领域:完成共同任务的需求;... [阅读全文]
阅读笔记:《墨菲定律》
剑飞 | 知识管理 | 2012-07-20
墨菲定律基本信息
百度百科:http://baike.baidu.com/view/40544.htm#7
NO1. 通用墨菲学/001
每当一切顺利,就有事情出错。
事情只要经常做错,就变对了。
可能出错的事情总是没完没了。
最糟糕的情况迟早都会出现。任何系统都必须设计成可以抵御最糟糕的状况。
无论什么事情败露,都有侥幸者,也都有倒霉蛋。
人们... [阅读全文]
阅读笔记:一些句子
剑飞 | 知识管理 | 2012-07-17
一些句子
甘愿为理想献身的人是无敌的。——本杰明·迪斯雷利
考虑到所有开创性的行动,这里有一个基本的事实:当一个人全情投入,他的遇见能力也会增长。——歌德
我没有看到过更使人振奋的事实了,人类无疑是有能力来有意识地提高自我生命的。——梭罗
我从不沮丧,因为每一次失败的尝试都是下一次的开始。——托马斯·爱迪生
我们要么找到一条出路,要么自己... [阅读全文]
阅读笔记:营销理论
剑飞 | 知识管理 | 2012-07-17
营销理论
驱策力分为原始驱策力和学习驱策力两种。
原始驱策力——是指人的生理方面的需求,是非理性因素的行为。
学习驱策力——是心理的需求,是理性因素的行为。 (传统心理学模式)
磁石点理论是指在卖场中最能吸引顾客注意力的地方,配置合适的商品以促进销售,并能引导顾客逛完整个卖场,以提高顾客冲动性购买比重。
磁石点理... [阅读全文]
阅读笔记:《壹百度》
剑飞 | 知识管理 | 2012-07-12
阅读笔记:《壹百度》人一定要做自己喜欢并擅长的事情。
认准了,就去做;不跟风,不动摇。
专注如一:无论是企业还是个人,都应该专注于自己的领域,并坚持到底。因为人的精力是有限的,企业可利用的资源也是有限的,唯有专注如一,将所有的力量施于一点,才能超越别人,取得持久而非凡的成就。
把事情做到极致。比如读书笔记,比如知识管理,比如时间... [阅读全文]