Tag: 思考啊
阅读笔记:《不可预知时代的可预知结果》
剑飞 | 知识管理 | 2012-07-21
不可预知时代的可预知结果 005
第1章: 出色做好要事 13
是否每个人都知道他们要做什么 / 17
【清晰地定义目标】
如果你要完成关键的目标才能成功,那你就要把这个目标定义清晰,而要想定义清晰,你则必须清楚地描述何为成功。最好的描述方法就是回答这个问题:“什么时候能实现X到Y?”现在你用多少资源,到年底你想节省多少?现在你从网... [阅读全文]
阅读笔记:《领导力实践》–沃伦·本尼斯
剑飞 | 知识管理 | 2012-07-21
1.面向成功未来的领导力
管理者与领导者的区别
·管理者照章管理,领导者创新。
·管理者是仿制品,领导者是原创品。
·管理者维持现状,领导者力求发展。
·管理者重视系统结构,领导者重视人员。
·管理者依赖控制,领导者激发信任。
·管理者着眼于短期目标,领导者着眼于长远目标。
·管理者想的是怎样做以及何时做,领导者想的是做什么以及为什么做。... [阅读全文]
阅读笔记:《壹百度》
剑飞 | 知识管理 | 2012-07-12
阅读笔记:《壹百度》人一定要做自己喜欢并擅长的事情。
认准了,就去做;不跟风,不动摇。
专注如一:无论是企业还是个人,都应该专注于自己的领域,并坚持到底。因为人的精力是有限的,企业可利用的资源也是有限的,唯有专注如一,将所有的力量施于一点,才能超越别人,取得持久而非凡的成就。
把事情做到极致。比如读书笔记,比如知识管理,比如时间... [阅读全文]
阅读笔记:《大师论大师》–查尔斯·汉迪
剑飞 | 知识管理 | 2012-07-12
查尔斯·汉迪 《大师论大师》
Ø 《大师论大师》书中提及的大师,分别有:德鲁克; 彼得斯;本尼斯;哥夏尔,大前研一,哈默尔,坎特,盖茨,塞姆勒,汉迪,波特…
Ø 汉迪认为,国家可能有兴衰起落,但人们的希望、恐惧和动机却没有太大的改变,无论他们身在何处都是如此。世界会改变,但人性不会。
Ø 人类的寿命更长了,所拥有的时间也比以前更充裕了,... [阅读全文]
阅读笔记:《气场》–皮克·菲尔
剑飞 | 知识管理 | 2012-07-12
1. 你要拥有的10种积极心态(摘自皮克·菲尔的《气场》)
l 决心:最重要的积极心态就是决心,是“决心”在改变你的命运,而不是环境。
l 企图:对于达到自己预期的目标要有强烈的愿望,而不仅仅是计划和希望。
l 主动:只有主动出击,机遇才把握在自己手中。
l 热情:提起精神来,用笑脸去对待别人和工作!
l 爱心:愿意奉献,不求短期回报,... [阅读全文]
阅读笔记:《领导力培养白金法则》–史蒂夫·阿尼森
剑飞 | 知识管理 | 2012-07-12
读书并不过时。作为领导者,你需要保持最新的商业思维,把一些从未阅读过的书从书架上取下来,开始阅读。商业书籍中孕育着许多重要而崭新的概念。阅读新书可以让你成为一个领导流行的人。
关注思想的一点点“纸笔时间”可以给你充电,可以帮你看清事物。在日记里,充满的是希望、梦想、观点和思考。写作是有益健康的,它可以舒缓心境,引发思索。... [阅读全文]
思维导图:百度产品大全
剑飞 | 思维导图 | 2012-07-12
前段时间看《壹百度》发现了很多平常用百度没有注意到的细节,于是打开百度将百度的产品用思维导图罗列了一遍,注意到几个以前没注意但是很有用的产品,比如:专利搜索;百度阅读器;百度行业;百度指数等等内容,下图是百度产品大全的思维导图:
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思维导图:Visio模版
剑飞 | 思维导图 | 2012-07-12
把Visio的模版图做一遍,可以了解软件自带的模版,对于初学者来说,这个过程可以了解Visio的基本用途。
试用一下用Wiz发送图片笔记。
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豆瓣笔记整理(3)–能提出365个问题吗?
剑飞 | 知识管理 | 2012-07-08
前面已经写了两篇了,这是第三篇。
曾经想过,针对某一个问题,我能不能提出365种不同的解答?或者说针对某一种环境,你能不能问题365个以上的问题?
l 如果可以的话试着在这里追加365条回应来解答这个问题。
l 提的问题不一定要深刻深邃不到边不见底,但是要贴近生活实际。思考有时候不是要惊天动地,而是要睡得安稳... [阅读全文]