Monthly: 六月 2012

从“知乎”学习(2)

剑飞 | 思想随笔 | 2012-06-25
2012-04-23 17:10 今天在知乎看到很多知乎背后的故事,里面人的思路活跃。 学到的几点是: 1.做事要认真 回答别人的提问时认认真真地回答,思路要清晰。如果别人的提问不在自己的知识领域内,就不要回答。做事认真是可以带来回报的,比如知乎员工加入知乎的例子。有在想,从现在起好好经营“思考啊”,说不定会有好的工作机会,乐观一下。   2.回... [阅读全文]
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从“知乎”学习(1)

剑飞 | 思想随笔 | 2012-06-25
早上刷牙时候想到如何用知乎来学习,知乎是一个很好的社交问答社区。我们如何运用知乎来学习?   1.学会寻找问题。忽然想到有人会在知乎问很多的问题,而这些问题刚好可以解决我们人生中的大部分困惑,所以,学会在知乎上寻找问题就给我们的成长带来很大帮助。 2.学会寻找答案。有人题出问题,同时也有人给出答案。 3.知乎的亮点。可编辑性,无... [阅读全文]

阅读笔记:《觉醒的年代》

剑飞 | 知识管理 | 2012-06-25
竞争本身固然是健康的,甚至也许是必要的,但世上一定要有比“赢”更重要的东西,否则大多数人都注定当输家。   我们在自己的文明中,构筑了一个虚假的世界——塑料花、人工草皮、冷暖空调、荧光照明、从不开启的窗户、永不停歇的背景音乐、不知晴雨的白昼、永远闪耀的夜空、“随身听”与“随身看”、微波冷冻食品、酒精与毒品带来的兴奋。——戈尔   大多数人都... [阅读全文]

阅读笔记:《必要的革命》

剑飞 | 思想随笔 | 2012-06-25
    企业的核心使命是,通过服务、发明创造和遵守伦理原则来促进人类的总体福祉。   根本性创新很少来自主流,这几乎是永真命题。到边缘地带去寻找,到对现状的执着程度较低的人群和地方去寻找,到对新事物保持最开放心态的地方去寻找。   每个时代都会终结——从铁器时代到青铜时代;从文艺复兴到宗教改革;兴盛如罗马等古代帝国... [阅读全文]

主题探讨:创意的自由

剑飞 | 思想随笔 | 2012-06-24
当创意没有产生之前,其自由度是最大的,可以随意创造,然而创意的无限自由并不是神给的礼物,因为没有任何边界的创意并没有产生多大用处。 创意的有用性在于它的边界,也就是说,“我们将会使用这个创意做这一类的事情”。某个创意如果被用来做某一件事情,不能说它是好是坏,然而若可以用来做某一类事情,那么这个创意可以称之为好的创意。特别地,如果... [阅读全文]

【评论】主题探讨:一小时的时间

剑飞 | 思想随笔 | 2012-06-24
这篇是上一篇的评论,上一篇的评论无法直接看到,想看评论的话去这里:www.sikaoa.com/wap 时间: 2012 年 6 月 24 日 (16:13) 第一个回答:午休。   时间: 2012 年 6 月 24 日 (16:26) 一直在考虑的问题是如何利用好网站的评论,后来又慢慢发现,最重要的不是文章的评论,而是文章本身的质量。所以,高质量的评论并不是主角。 这就反过来使... [阅读全文]
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主题探讨:一小时的时间

剑飞 | 思想随笔 | 2012-06-24
一小时的时间可以做些什么? 一小时可以浅浅地看完一本书。 一小时可以坐车从广州到深圳。 一小时可以实践某个想法并得出结论——行不行? 一小时的时间,如果是整块的,可以做很多事情,如果是琐事,做不完一个整体。?感觉累的情况不是时间,而是行为。当事情全是琐事的时候,一小时足以让脑力劳动者精疲力尽;当事情有系统的事件时,尽管可能需要几年... [阅读全文]
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白金汉的五个问题

剑飞 | 知识管理 | 2012-06-19
马库斯·白金汉是《首先,打破一切常规》的作者。在看《管理十律》“第四律:用人之长”的这个章节中,看到白金汉的五个问题。有些想法和感受,所以写出来分享一下。   这五个问题最初是建议管理者在和下属对话过程中,管理者通过引导式地对下属提问,观察员工的长处、短处以及学习风格。不过,我们可以作为自我管理来加以应用,做自己的CEO。我们可以... [阅读全文]

阅读笔记:《卓有成效管理者的实践》

剑飞 | 知识管理 | 2012-06-12
这些笔记最初是发在我的腾讯微博:http://t.qq.com/hujianfei1989  【实践】要认识到决策是一种判断;如果没有一个标准,判断哪些问题是与决策相关的,也就是说没有清晰地界定问题,就不存在所谓的事实。 【实践】把已经做出的决策(或即将做出的决策)转化为行动。具体来说,就是回答下面四个问题: 1.谁必须知道这项决策? 2.必须采取什么行动? 3.有... [阅读全文]

阅读笔记:《创业的现实》

剑飞 | 知识管理 | 2012-06-12
下面的10个问题要认真回答: 你在做有意义的事情吗? 你的产品跨越或创造了下一个潮流吗? 你的产品深刻、智能、完整、精美并且富有情感吗? 你的企业有一个口号吗? 你有一个包括10页幻灯片、字号不小于30、能在20分钟内完成的推销陈述吗?你找到不花一分钟把产品推向市场的方法了吗? 你在帮助那些不能帮你的人吗? 你能通过产品演示令所有观众折服... [阅读全文]
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