《叔本华美学随笔》到底说了些什么?(二)
剑飞 | 知识管理 | 2015-03-11
前面说到,写这个系列是希望把书中的一些观点提炼出来,如果读者觉得有用,也去找这本书来看一看,并进行运用。尤其是身边的朋友们,看了之后,说不定可以讨论到里面的一两个人让人回味的点,那下次见面的时候也多了一个话题,或者是多了一些默契。
实践能让我们更加深刻地理解某事物
一件简单的事情,也只有切实的去做,才能感受到其中各种境况,而只... [阅读全文]
《叔本华美学随笔》到底说了些什么?(一)
剑飞 | 知识管理 | 2015-03-11
前面一篇文章提到了一些有趣的哲学入门书籍,末尾的时候提到有两本书让我对哲学很感兴趣,其中一本的是《叔本华美学随笔》。如果这篇文章能让一些朋友注意到这本书,并把这本书找来看看,那么目的也就达到了。
我在读书的时候有个习惯:一旦看到好的句子,就在上面划线。读过的书籍中,《叔本华美学随笔》是划线最多的几本书之一,也有其他几本书画线较... [阅读全文]
有哪些有趣的哲学入门书籍?(04)
剑飞 | 知识管理 | 2015-03-11
对于哲学,在学生时代就非常感兴趣,只知道哲学很厉害,但不知道厉害在哪里,于是抱着憧憬和向往,一有机会就打听都哪些好玩的哲学作品。如果是一些有趣哲学作品,就津津有味地读,如果遇到德国这一派的作品,比如康德的《纯粹理性批判》,那就要小心了,有可能你再也不会对哲学感兴趣。一般来说,要避免一上手就读那些晦涩难懂哲学作品,从一些有趣的... [阅读全文]
阅读笔记:《要事第一 》
剑飞 | 知识管理 | 2015-03-03
阅读笔记:《要事第一 》
序言
如果停下来好好想一想生活中的“首要事情”,也就是最重要的三四件事情,会是什么呢?这些事情得到了你的真心关注和重视吗?你真心想在这些事情上面花费时间吗?
我们在本书中提出了一个截然不同的时间管理方法,那就是以原则为中心的方法,它超越了推崇更快捷、更努力、更灵活的传统方法,不是给你提供另外一个时钟... [阅读全文]
阅读笔记:《全新思维》
剑飞 | 知识管理 | 2015-03-03
## 阅读笔记:《全新思维》
笔记时间:2015年2月21日
未来将属于那些具有独特思维、与众不同的人,即有创造型思维、共情型思维、模式辨别思维或探寻意义型思维的人。这些人包括艺术家、发明家、设计师、小说家、护理员、咨询师和具有全局意识的人,他们将会获得最大的社会回报,并享受到极大的快乐。
当前,我们正从信息时代走向概念时代。在信息... [阅读全文]
阅读笔记:《非理性的时代》
剑飞 | 知识管理 | 2015-03-03
阅读笔记:《非理性的时代》笔记时间:2015年2月21日
在这30年里,我写书的目的已经发生了改变,从回答工作、生活和管理中的“是什么”这个问题转而思索“我们如何才能做得更好”,最近又在探讨“我们为何要这样做”。
世界会改变,但人性不会,而我的书写的就是人与人之间的关系。
我们可能必须重新思考组织的本质。买下人们的时间然后有效地对其加以... [阅读全文]
阅读笔记:《21世纪的管理挑战》
剑飞 | 知识管理 | 2014-09-05
《21世纪的管理挑战》
第1章 管理的新范式
范式,即主流的一般理论。
社会科学,始终处于不断变化中。这意味着昨天还站得住脚的假设,今天就不再有效,甚至瞬间就变成完全错误的理论。
管理学研究真正始于20世纪30年代,自那时起,大多数学者、作家和管理实践者都认同两套关于管理事实的假设。
第一套假设构成管理原则的基础: ①管理是企业管... [阅读全文]
阅读笔记:《哪来的天才》
剑飞 | 知识管理 | 2014-08-12
第一章 谜
杰夫·伊梅尔特和史蒂芬·鲍尔默在刚开始工作的时候,曾花费大量时间写备忘录。这些备忘录的内容大多是与工作有关的,这说明,通过对工作的回顾可以增强我们的专业能力。
看看你的朋友、亲戚、同事,看看你购物或参加晚会时遇到的人们,他们是怎样度过一天的?他们大多数都在工作。他们也做很多其他事情,例如运动、听音乐或有其他业余爱好以... [阅读全文]
【广州幸福进化俱乐部】第三期线下活动
剑飞 | 知识管理 | 2014-08-04
作者:BY @Andy-Zhu-嘉楠
一、活动概要:
活动时间:2014年7月27日 14:00 ~ 17:00(3小时)
活动地点: 广州市 天河区 龙怡路115号 银汇华庭 407 [Fika咖啡]
参与人员:嘉楠、剑飞、华生、六道、松子、 葱蔚洇润 、kolina、原子、Simple……等12位幸福进化er
二、活动流程:
1. 嘉楠 数字化管理我们的衣橱和书柜
我们的第一位分享者是嘉... [阅读全文]
阅读笔记:《高管路径》
剑飞 | 知识管理 | 2014-03-12
《高管路径》是拉姆查兰的作品之一。这本书很喜欢,拉姆查兰的作品通俗易懂,之前读过他的大部分作品,而《高管路径》《领导梯队》《执行》三本书是更是反复阅读。下面是《高管路径》前两章的摘录笔记。如何填补领导人才缺口?学徒制如何培养领导人才?
第一章 填补领导人才缺口的新方法
公司持续成长和实现卓越绩效目标在很大程度上依赖于公司的人才,... [阅读全文]