11年寒假的部分阅读笔记

剑飞 | 知识管理 | 2012-07-22
在邮件日记和Wiz便签的组合之下,Catch笔记开始退位了,于是整理一下Catch笔记,这些是11年过年期间的摘抄和阅读笔记。   【什么是战略】战略就是生存之道;战略就是建立认知;战略就是与众不同;战略就是打败对手;战略就是选择焦点;战略就是追求简单;战略就是领导方向;战略就是事实求是。   乔布斯刚上大学时喜欢读铃木俊隆禅师的著... [阅读全文]

读书的累积效应

剑飞 | 知识管理 | 2012-07-22
这是以前捕捉下来的几个想法,几句话。   读书与赚钱都具有累积效应。   一方面,小累积不会发生改变。 譬如,赚了几百块钱并不能让你的生活发生翻天覆地的变化。同样的,读几本书书也不能让你的生活发生巨大无比的改变。   另一方面,长期的累积会发生巨变。 如果每天赚一点钱,十年之后,也许你的生活会变好了。同样的,如果每天读一... [阅读全文]
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阅读笔记:《QBQ!的五项修炼》

剑飞 | 知识管理 | 2012-07-21
1 QBQ优势的修炼原则   2 问更好的问题 借由提出更好的问题,立刻做出更好的选择。 优势原则一——学习 3 学习的愿景 在我们每个人的生活当中,学习的心态都可能成为强有力的竞争优势。它可以增强我们的能力,协助我们适应变化、达到自己设定的目标,成为我们希望的模样,还有助于让我们的工作、团队以及组织更具有创新能力,更有生产效... [阅读全文]

阅读笔记:《引爆点》

剑飞 | 知识管理 | 2012-07-21
阅读笔记:《引爆点》
流行三法则:个别人物法则;附着力法则;环境威力法则。   联系员;内行;推销员。   联系员认识的人特别多,什么人都认识。主动交友是一项技能,某些人有意识地把它展示出来,而且它可以不断完善。   霍肖的电脑上记录了1600个人名和地址,在每个人名旁边都详细记录了当时他遇见此人的情况。他说:如果我遇见你,也喜欢你这个人,而且... [阅读全文]

阅读笔记:《不可预知时代的可预知结果》

剑飞 | 知识管理 | 2012-07-21
阅读笔记:《不可预知时代的可预知结果》
  不可预知时代的可预知结果 005 第1章: 出色做好要事 13 是否每个人都知道他们要做什么 / 17 【清晰地定义目标】 如果你要完成关键的目标才能成功,那你就要把这个目标定义清晰,而要想定义清晰,你则必须清楚地描述何为成功。最好的描述方法就是回答这个问题:“什么时候能实现X到Y?”现在你用多少资源,到年底你想节省多少?现在你从网... [阅读全文]

阅读笔记:21天领导力提升计划

剑飞 | 知识管理 | 2012-07-21
阅读笔记:21天领导力提升计划
第1天 记住,真正优秀的领导者对自己极为了解。   [阅读全文]

阅读笔记:《重塑领导力》

剑飞 | 知识管理 | 2012-07-21
阅读笔记:《重塑领导力》
 第1章 重塑领导者 判断上司是管理者还是领导者: 1.你是和上司一起工作还是在为他工作?   2.你有具体的目标吗?   3.你有足够的力量和资源来达成目标吗?   4.你能否得到足够的关于自己情况的反馈?   5.你的上司是否把你从无聊的工作、无谓的干扰、荒唐的委员会、繁琐的备忘录和文案中解脱出来?   6.你是否兴奋地... [阅读全文]

阅读笔记:《我要成名》–霍华德·布莱格曼

剑飞 | 知识管理 | 2012-07-21
阅读笔记:《我要成名》–霍华德·布莱格曼
公关人有三项工作: ①把客户呈现在公众面前; ②把公众的情况反馈给客户; ③干得漂亮些。   在公关方面,霍华德认为,你能吸引媒体并不等于你就应该去吸引。在当今这个被媒体大肆入侵的文化背景下,每个人都有能力吸引媒体的注意,但媒体活动只是一小部分。   当那些“名记者”给你打来电话的时候,不要把他们当成你在媒体行业的新朋友,媒体里... [阅读全文]
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阅读笔记:《领导力实践》–沃伦·本尼斯

剑飞 | 知识管理 | 2012-07-21
阅读笔记:《领导力实践》–沃伦·本尼斯
1.面向成功未来的领导力 管理者与领导者的区别 ·管理者照章管理,领导者创新。 ·管理者是仿制品,领导者是原创品。 ·管理者维持现状,领导者力求发展。 ·管理者重视系统结构,领导者重视人员。 ·管理者依赖控制,领导者激发信任。 ·管理者着眼于短期目标,领导者着眼于长远目标。 ·管理者想的是怎样做以及何时做,领导者想的是做什么以及为什么做。... [阅读全文]

阅读笔记:《激励型领导者的9堂必修课》

剑飞 | 知识管理 | 2012-07-21
阅读笔记:《激励型领导者的9堂必修课》
前言 大师与首席执行官 1 除非你不再努力,否则就没有失败; 除非你从心里认输,否则就没有被打败; 除非你自己意志薄弱,否则就没有克服不了的障碍。 第1章 发展劳动力的三种基本方法 特质—你是什么人; 情境—你知道些什么; 职能—你能做些什么。   我听不到你说什么,因为你是什么人盖过了你所说的话。   领导者特质的三个类别: 1.必须—不可或... [阅读全文]
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