阅读笔记：《德鲁克日志》–8月

8月1日

审视你的企业，是集中化经营还是分散化经营？如果是分散化经营，利用市场与技术作为集中化经营的基础，制定企业的发展计划。

8月2日

审视你的企业，是否由于规模太小而不能参与业内竞争？如果答案是肯定的，那就要为自己创造一个有利的位置，以便自己可以有效地参与竞争。一个企业机构之所以规模不适当，往往是因为没有找到其足以生存与繁荣的适当位置。有效解决这一问题的策略是：设法改变企业的性质。

8月3日

为了保持你组织的市场地位，你要明确你的组织“至少”的成长。管理层必须审慎地思考清楚：公司至少需要怎样的成长？所谓“至少”的成长，即是指企业若没有这样幅度的成长，将会丧失实力，丧失勇气，丧失企业的绩效能力。企业需要分辨出哪些是健康的成长，哪些是不适当的成长。

8月4日

每一个新项目就好比是新生儿，而新生儿是需要精心呵护的。给新生的业务精心的照顾。把“新生儿”与“成年人”分开来对待。

8月5日

你要做到有计划地主动扬弃，淘汰那些已经过时的产品、流程和服务，不要让你的竞争对手比你这么做。

8月6日

企业创新发展之际，不要以你预想的想法去应对市场反应。不要以你固有的想法来看待你的新企业。

8月7日

开展以市场为驱动力的研发工作。

8月8日

8月9日

了解其他行业中的科技发展动态，从中汲取能够帮助本行业发展的营养。

8月10日

将新企业意外的成功看做是商机，而不是麻烦的问题。

企业不是要去改造顾客，而是要满足顾客。

8月11日

为你的新企业制定合理的财政策略，合理地管理你的企业。不要仅仅因为相信你的财会人员足够“精打细算”，就放弃一套有效的策略。

8月12日

为新企业进行“最坏情况”的假设，对新企业的现金流动与现金预测作出估测。密切关注企业的应收账款与库存水平。

实践“企业家精神”需要财务管理。

8月13日

从企业的内部或外部来检测你的新企业。创新者是否已经清楚地界定了企业的关键工作？是否将这些工作分配给了有能力的员工？

关键工作并不是在书本中找到的，而是要通过对具体企业进行分析才能得出来。

当新企业的客观经济指标预示着企业利润将在三五年内翻一番，那么创始人则必须开始组建新企业很快就会需要到的管理团队。

首先，创始人及公司的其他主要任务必须考虑，企业的关键工作是什么？哪些特定领域将影响企业的生存与成功？

其次，从创始人开始，每个人都要问：“哪些工作是我最擅长的？企业里，我的每一位主要同事又都真正擅长于哪些工作？”

再次，基于个人能力的不同，每个人应各自对哪些关键工作负起首要责任？哪些人适合负责哪些关键工作？

8月14日

机遇不会主动找你，而是在“你找到它的地方等你”。

帮助企业开发自己潜力的三个问题：

l  使企业变得脆弱的缺陷在哪？

l  企业的不平衡之处在哪？

l  我们在害怕什么？企业的威胁又是什么？怎样才能将它们转化为机遇？

你的企业应该回答以上三个问题，从而向理想的绩效目标靠近。

运气、机遇和意外都会影响企业，就像影响人一样。然而，仅有运气还是无法成就一个企业的。惟有那些能够系统地寻找并挖掘潜力的企业，才能够事业兴旺，蒸蒸日上。

8月15日

将企业的弱点转变为机遇。从心理层面而言，找寻并开发企业的潜力并非易事。

8月16日

系统化地开掘创新性的点子。谨记大多数创新者在他们的创新战略上，都是相当保守的。

创新是如此迷人的事情，然而，即使是在最为平常的组织里，产生的新点子数目也要比被人们善加利用的点子要多。

8月17日

当你开发一种新产品、流程或是服务的时候，保护好你的软肋，防止被被人赶超。

8月18日

从竞争对手哪里找到一项能够成功创新的地方，在此基础上进行改进，最终超越它。

8月19日

使你的组织保持灵活性，把握你的竞争对手的实力，在市场中他们所忽视的领域中去寻求机遇。

8月20日

把握顾客真正想要买的东西。通过更好地满足他们需要的方式来为他们提供服务，这样才能为你的组织创造出更多的经济成果。

成功的创新者，懂得根据顾客所乐意负担的价格来定价。

8月21日

在内部流程中，发掘存在的不协调，采取收费站策略，即通过在市场中占据一个生态适当位置，使创新者可以在某个特定划分领域实现真正垄断。

8月22日

通过为行业内的产品或是服务提供专门技术，去改进现有的操作结构，从而发掘出产业内迅速成长的部门。

8月23日

总结你自己在施行这三个寻求适当生态位置的创新策略（收费站、专门技术、专门市场）中的经验，发掘出更多的社会生态策略。

8月24日

评估你的产品、生产流程和服务所面临的退化威胁。建立系统性的创新机制，以防止你企业的产品和服务遇到的不可避免的威胁。

8月25日

8月26日

8月27日

8月28日

考量你所在组织的某种产品和服务。它的市场份额分配状况如何？你的组织又占到了多大份额呢？然后，扩大你的界定范围（例如，从某个部分系统扩大到整个系统）。在广义市场上，你的组织所占的份额又有多大呢？

只有童话故事才会出现“他们从此快乐地生活在一起”的结局。成功往往会使创造成功的行为本身变得过时。成功往往会铸就新现实。成功首先就会自发的引出不同于以往的问题。

8月29日

将你的组织打造成一个注重机遇的团队。

富有成效的组织必定热爱它所从事的事业。

“当你走进公司大门时，不出两分钟你就可以判断员工是否乐在其中”。

8月30日

每个月给你的上司写一封信，汇报你所碰到的意外之事。找到未曾实现的成功机遇，并且仅仅抓住这些机遇。

8月31日

建立一整套系统的创新变革策略。

管理层必须要在变化和连续性之间保持动态的平衡。