阅读笔记:《德鲁克日志》–8月

作者: 剑飞 分类: 企业管理 发布时间: 2012-08-17 13:30 ė1968 views 6没有评论
这个系列是《德鲁克日志》(The Daily Drucker)的阅读笔记,在这些笔记中,有些日期是空出来的,说明当时没读懂,需要重新思考的,希望有机会能和各位探讨。最近的一点感受是:在阅读一本书的之后,花时间整理笔记是很必要的。先把整年的笔记分享一下,这是8月份的阅读笔记。
 
 

81

审视你的企业,是集中化经营还是分散化经营?如果是分散化经营,利用市场与技术作为集中化经营的基础,制定企业的发展计划。

82

审视你的企业,是否由于规模太小而不能参与业内竞争?如果答案是肯定的,那就要为自己创造一个有利的位置,以便自己可以有效地参与竞争。一个企业机构之所以规模不适当,往往是因为没有找到其足以生存与繁荣的适当位置。有效解决这一问题的策略是:设法改变企业的性质。

83

为了保持你组织的市场地位,你要明确你的组织“至少”的成长。管理层必须审慎地思考清楚:公司至少需要怎样的成长?所谓“至少”的成长,即是指企业若没有这样幅度的成长,将会丧失实力,丧失勇气,丧失企业的绩效能力。企业需要分辨出哪些是健康的成长,哪些是不适当的成长。

84

每一个新项目就好比是新生儿,而新生儿是需要精心呵护的。给新生的业务精心的照顾。把“新生儿”与“成年人”分开来对待。

85

你要做到有计划地主动扬弃,淘汰那些已经过时的产品、流程和服务,不要让你的竞争对手比你这么做。

86

企业创新发展之际,不要以你预想的想法去应对市场反应。不要以你固有的想法来看待你的新企业。

87

开展以市场为驱动力的研发工作。

88

 

89

了解其他行业中的科技发展动态,从中汲取能够帮助本行业发展的营养。

810

将新企业意外的成功看做是商机,而不是麻烦的问题。

企业不是要去改造顾客,而是要满足顾客。

811

为你的新企业制定合理的财政策略,合理地管理你的企业。不要仅仅因为相信你的财会人员足够“精打细算”,就放弃一套有效的策略。

812

为新企业进行“最坏情况”的假设,对新企业的现金流动与现金预测作出估测。密切关注企业的应收账款与库存水平。

实践“企业家精神”需要财务管理。

813

从企业的内部或外部来检测你的新企业。创新者是否已经清楚地界定了企业的关键工作?是否将这些工作分配给了有能力的员工?

关键工作并不是在书本中找到的,而是要通过对具体企业进行分析才能得出来。

当新企业的客观经济指标预示着企业利润将在三五年内翻一番,那么创始人则必须开始组建新企业很快就会需要到的管理团队。

首先,创始人及公司的其他主要任务必须考虑,企业的关键工作是什么?哪些特定领域将影响企业的生存与成功?

其次,从创始人开始,每个人都要问:“哪些工作是我最擅长的?企业里,我的每一位主要同事又都真正擅长于哪些工作?”

再次,基于个人能力的不同,每个人应各自对哪些关键工作负起首要责任?哪些人适合负责哪些关键工作?

814

机遇不会主动找你,而是在“你找到它的地方等你”。

帮助企业开发自己潜力的三个问题:

l  使企业变得脆弱的缺陷在哪?

l  企业的不平衡之处在哪?

l  我们在害怕什么?企业的威胁又是什么?怎样才能将它们转化为机遇?

你的企业应该回答以上三个问题,从而向理想的绩效目标靠近。

运气、机遇和意外都会影响企业,就像影响人一样。然而,仅有运气还是无法成就一个企业的。惟有那些能够系统地寻找并挖掘潜力的企业,才能够事业兴旺,蒸蒸日上。

815

将企业的弱点转变为机遇。从心理层面而言,找寻并开发企业的潜力并非易事。

816

系统化地开掘创新性的点子。谨记大多数创新者在他们的创新战略上,都是相当保守的。

创新是如此迷人的事情,然而,即使是在最为平常的组织里,产生的新点子数目也要比被人们善加利用的点子要多。

817

当你开发一种新产品、流程或是服务的时候,保护好你的软肋,防止被被人赶超。

818

从竞争对手哪里找到一项能够成功创新的地方,在此基础上进行改进,最终超越它。

819

使你的组织保持灵活性,把握你的竞争对手的实力,在市场中他们所忽视的领域中去寻求机遇。

820

把握顾客真正想要买的东西。通过更好地满足他们需要的方式来为他们提供服务,这样才能为你的组织创造出更多的经济成果。

成功的创新者,懂得根据顾客所乐意负担的价格来定价。

821

在内部流程中,发掘存在的不协调,采取收费站策略,即通过在市场中占据一个生态适当位置,使创新者可以在某个特定划分领域实现真正垄断。

822

通过为行业内的产品或是服务提供专门技术,去改进现有的操作结构,从而发掘出产业内迅速成长的部门。

823

总结你自己在施行这三个寻求适当生态位置的创新策略(收费站、专门技术、专门市场)中的经验,发掘出更多的社会生态策略。

824

评估你的产品、生产流程和服务所面临的退化威胁。建立系统性的创新机制,以防止你企业的产品和服务遇到的不可避免的威胁。

825

 

826

 

827

 

828

考量你所在组织的某种产品和服务。它的市场份额分配状况如何?你的组织又占到了多大份额呢?然后,扩大你的界定范围(例如,从某个部分系统扩大到整个系统)。在广义市场上,你的组织所占的份额又有多大呢?

只有童话故事才会出现“他们从此快乐地生活在一起”的结局。成功往往会使创造成功的行为本身变得过时。成功往往会铸就新现实。成功首先就会自发的引出不同于以往的问题。

829

将你的组织打造成一个注重机遇的团队。

富有成效的组织必定热爱它所从事的事业。

“当你走进公司大门时,不出两分钟你就可以判断员工是否乐在其中”。

830

每个月给你的上司写一封信,汇报你所碰到的意外之事。找到未曾实现的成功机遇,并且仅仅抓住这些机遇。

831

建立一整套系统的创新变革策略。

管理层必须要在变化和连续性之间保持动态的平衡。



本文出自 剑飞数据博物馆,转载时请注明出处及相应链接。

本文永久链接: http://sikaoa.com/2012/08/17/1308

Ɣ回顶部

无觅相关文章插件,快速提升流量